Рефлексия на итоги полугодия. Приоткрываю дверь в нашу стратегию В июне я всегда глубоко рефлексирую, насколько эффективно мы идем к целям года, корректирую планы и анализирую принятые решения. В скринах выдержки из нашей стратегии ☝️ Каковы были ее предпосылки? К концу 2023 мы начали тормозить по росту метрик. Вырос Churn. И сначала я не понимала почему. Казалось бы все хорошо, но результат не тащим. В поисках ответов я много общалась с резидентами и командой, слушала их идеи, выносила сложные запросы на форум, прошла обучение В какой то момент наконец торкнуло… 1️⃣Наше планирование стало желать лучшего: забили на OKR, плохо синхронизировались между отделами, мало приоритизировали от целей 2️⃣Описанные процессы безбожно устарели, а какие-то не поставлены совсем 3️⃣Развитие продукта чаще шло от фич, а не от выявления глубинных потребностей и понимания «чтобы что» Тогда я решила, что в Реформе грядут Реформы 🔥 Пришло время выйти на новый уровень! В первую очередь, надо было перестроить многое внутри, поменять подходы к планированию, организации деятельности, синхронизации. Без этого дальнейший рост был невозможен. Подготовка к рывку. Итоги рефлексии полугодия: — мы хорошо продвинулись по многим пунктам. Проведена гигантская работа внутри команды, чтобы это стало возможным. — проходить путь от 1 до 100 сильно сложнее, чем от 0 до 1. Я круто умею с 0 до 1, а до 100 я учусь прямо сейчас, в бою. И это невероятно занимательно! — самое сложное — это внедрение изменений внутри. Команда переживает сильнейший период турбулентности, однако я уверена, что каждый из нас станет более сильным после завершения этого процесса — в периоды изменений происходит много кадровых перестановок. С кем-то приходится расходиться. Для меня это болезнено, но я вынесла ценный урок. Важно отпускать. Нормально, что кому-то не подходит этот твой новый уровень. Поддержите меня пожалуйста реакциями ❤️ и я буду рада рассказать еще больше внутрянки 😄