کارآفرینی

🎯 ۵ درس کسب‌وکار از هنری فورد (Henry Ford)

هنری فورد با راه‌اندازی خط مونتاژ و تولید انبوه، آغازگر عصر جدیدی تو دنیای صنعت و تولید شد. شیوه‌های نوین مدیریتی اون حتی امروز هم می‌تونه الگویی برای صاحبان کسب‌وکار باشه. چند درس‌ کسب‌وکار از هنری فورد رو می‌تونین تو این مقاله بخونین.

📚 مدت زمان مطالعه: ۵ دقيقه

🖊 مترجم:
سارا مقدسی

✏️ برای مطالعه این مقاله در تکراسا کلیک کنید

#هنری_فورد #کسب_و_کار #مدیریت #فرهنگ_سازمانی

🔸مجله کارآفرینی

@karafarinito

🔸️توی دنیای امروز تغییرات با سرعت زیادی اتفاق می‌افتن و خیلی از کسب‌وکارها و سازمان‌ها نمی‌تونن خودشون رو با این تغییرها همگام کنن. اکثر کسب‌وکارها برای اینکه بخوان با این تغییرها همراهی کنن، زمینه‌های کاری‌شون رو گسترده می‌کنن، محصول جدید می‌دن، سعی می‌کنن نوآوری داشته باشن یا از تکنولوژی‌های جدید استفاده می‌کنن.

🔹️اما نوآوری یا استفاده از تکنولوژی‌های جدید کافی نیست. تغییرات بیرون و چابکی سازمان زمانی می‌تونه درست اتفاق بیفته که درون سازمان (رفتارها، فرهنگ، نحوه مدیریت و رهبری) درست باشه. بنابراین لازمه که در مرحله اول یک‌سری ذهنیت‌های قدیمی رو توی کسب‌وکارمون تغییر بدیم تا بتونیم کسب‌وکار منعطف و چابکی رو بسازیم که برای هر تغییری آماده‌ست و سریع خودش رو سازگار می‌کنه.

❓به نظر شما سازمان‌ها و کسب‌وکارها برای همگام شدن با تغییرات، چه کارهای دیگه‌ای رو باید انجام بدن؟

#مدیریت_سازمان #سازمان #تغییر

🔸️ مجله کارآفرینی

@karafarinito

🔸قانون ۸۰/۲۰ اولین بار توسط فردی به نام ویلفردو پارتو مطرح شد. این قانون می‌گه که ۸۰٪ نتیجه به دلیل ۲۰٪ از عمله. این قانون در زمینه‌های مختلفی از تجارت و بازاریابی تا زندگی روزمره ما کاربرد داره و اتفاق می‌افته. برای مثال معمولا ۲۰٪ اپلیکیشن‌های موجود روی موبایل ما هستن که ۸۰٪ کارهای ما رو راه می‌اندازن.

🔹 اما این قانون چه کمکی به ما می‌کنه؟ باید بدونیم که ۲۰٪ از تلاش ماست که باعث ۸۰٪ موفقیتمون می‌شه. پس خیلی مهمه که بتونیم اولویت کارها رو تشخیص بدیم و انرژی و وقت خودمون رو برای اون ۲۰٪ کاری بذاریم که ما رو به هدفمون نزدیک‌تر می‌کنن.

❓شما تو زندگی خودتون کجا با این قانون برخورد کردین یا اون رو به کار گرفتین؟

#مدیریت_زمان

✏️منابع:
Indeed/ The Balance/ Spica

🔸 مجله کارآفرینی

@karafarinito

🔸اکثر ما دوست داریم کارها و پروژه‌های زیادی رو انجام بدیم ولی برای همشون وقت نداریم. پس اگر قراره از بین اون‌ها تعدادی رو انتخاب کنیم، باید هوشمندانه این کار رو انجام‌ بدیم‌ تا بتونیم بهترین استفاده رو از‌ زمان و فرصتی که داریم بکنیم.

🔹️ماتریس Action Priority روشیه که توی اون مواقع می‌تونه بهمون کمک کنه. این ماتریس به کمک دو معیار میزان تلاش لازم و میزان تأثیرگذاری کمک می‌کنه که کارهامون رو به ۴ دسته تقسیم و اولویت‌بندی کنیم.

🔸️تفاوت این ماتریس با ماتریس آیزنهاور اینه که اون کارها رو براساس دو مولفه مهم و ضروری بودن دسته‌بندی می‌کنه و برای زمانی مناسبه که وقت‌‌ محدودی داریم. می‌تونین توی پست‌های قبلی درباره ماتریس آیزنهاور بخونین.

❓شما از چه روشی برای اولویت‌بندی کارها و پروژه‌هاتون استفاده می‌کنین؟

#مدیریت_پروژه #مدیریت_زمان

🔸️ مجله کارآفرینی

@karafarinito

🔸هر سازمان و کسب‌وکاری بدون استثنا به مدیریت نیاز داره. از نظر پیتر دراکر مدیر کسیه که عامل پویایی و عنصر حیاتی هر سازمانه و با ترکیب و برنامه‌ریزی درست منابع می‌تونه به اهداف سازمانی دست پیدا کنه. بدون رهبری مدیر، سازمان توان استفاده از منابع خودش رو نخواهد داشت و متحمل هزینه‌های زیادی می‌شه.

🔹یک کسب‌وکار بستگی به بزرگی و کوچکیش ممکنه یک یا چند مدیر برای بخش‌‌های مختلف داشته باشه. اما وظایف اصلی همه این مدیرها یکسانه. تو این پست ۵ وظیفه اصلی و کلیدی این افراد رو توضیح دادیم که شامل برنامه ریزی برای رسیدن به اهداف، سازماندهی و هدایت افراد تیم، تعامل و ارتباط با اون‌ها و در نهایت ارزیابی و نظارت بر روی کارها و مسائل پیش اومده در سازمان می‌شه.

❓به نظر شما یه مدیر چه وظایف دیگه‌ای داره؟

#مدیریت #مدیریت_کسب_و_کار

🔸️ مجله کارآفرینی

@karafarinito

🔸این قانون که اولین بار توسط فردی به اسم الیزابت وارن بیان شد، کمک می‌کنه که بتونیم بودجه و درآمد خودمون رو با توجه به سه دسته‌بندی نیازها، خواسته‌ها و پس‌انداز تقسیم و مدیریت کنیم.

🔹️البته این درصدها ممکنه با توجه به شرایط هر فرد تغییر بکنن. اما وقتی نمی‌دونیم چطور شروع کنیم، این دسته‌بندی‌ها و درصدها می‌تونن راهنمای خوبی برای شروع باشن.

🔸️شما می‌تونین یک ماه این روش رو اجرا کنین و با ثبت و بررسی دقیق تمام مخارج‌ برای ماه‌های آینده درصدها رو تغییر بدین و بعد از اون طبق برنامه شخصی‌سازی‌شده خودتون پیش برین.

❓شما برای مدیریت بودجه و درآمد چه روشی دارین؟

#مدیریت_مالی #بودجه_بندی

🔸️ مجله کارآفرینی

@karafarinito

🔸️برای همه ما پیش اومده که به بهانه‌های مختلف، انجام کارهامون رو به تعویق بندازیم. ممکنه تصور کنیم این کار به دلیل تنبلی یا ضعف شخصیت ماست. اما در واقع دلایل مختلفی داره که با شناسایی و رفع اون‌ها، می‌تونیم این مشکل رو از بین ببریم. با حل این مشکل و بهتر انجام دادن کارها رضایت و خوشحالی درونی ما هم بیشتر می‌شه.

🔹️تو این پست ۴ دلیل اصلی به تعویق انداختن کارها و راهکارهای اون رو می‌تونین ببینین.

❓شما از چه راهکاری استفاده می‌کنین تا کارهاتون رو به موقع انجام بدین و از به تعویق انداختن اون‌ها جلوگیری کنین؟

#مدیریت_زمان #توسعه_فردی

🔸️ مجله کارآفرینی

@karafarinito

🔸️یکی از مسائل مهم شرکت‌ها در زمان رشد، مدیریت و ایجاد تغییر در منابع انسانیه. بیشترین معیارهای رشدی که برای شرکت‌ها در نظر گرفته می‌شه، مربوط به میزان فروش، درآمد و تعداد کارمندان هستش. اگر تغییرات این معیارها با سرعت بالایی انجام بگیره؛ یعنی شرکت به سرعت رشد می‌کنه. لازمه این رشد سریع، داشتن ظرفیت تطبیق‌پذیری سازمانه. اگر مدیران و اعضای شرکت نتونن به خوبی خودشون رو با شرایط جدید تطبیق بدن و تصمیم‌های درست رو در زمان مناسب بگیرنن، مشکلات زیادی پیدا می‌کنن که می‌تونه موجب شکست اون‌ها.

🔹️تو چهار سال گذشته تعداد مشتریان و میزان فروش دیجی‌کالا به ترتیب ۱۴ و ۱۱ برابر شده که از نشانه‌های رشد سریع این شرکته. با این حال، تعداد کارمندان دیجی‌کالا تقریباً ۱/۷ برابر شده. تیم منابع انسانی دیجی‌کالا چطور تونست خودش رو با این تغییرات وفق بده؟ چه تصمیمات و راهکارهایی در این مسیر به کار گرفتن؟



#مدیریت_منابع_انسانی #منابع_انسانی #دیجی‌کالا

🔸️ مجله کارآفرینی

@karafarinito

🔸تحقیقات زیادی نشون داده که کارمند‌ها با حمایت و راهنمایی رهبرها و مدیراشون می‌تونن بهتر عمل کنن و عملکرد خوبی از خودشون نشون بدن. از طرفی گاهی هم لازمه که مدیرها و رهبرهای شرکت‌ها رو کارمنداشون نظارت داشته باشن تا کارها با موفقیت انجام بشه.

🔹️اما مسأله‌ای که هست اینه که مداخله و کمک‌های غیرضروری رهبرها و مدیرها می‌تونه نتیجه خلاف این بده و بهره‌وری کارمندها رو پایین بیاره. به این حالت، مدیریت ذره‌بینی (Micromanagement) می‌گن که خلاقیت و بازدهی تیم رو از بین می‌بره. به همین دلیل توی این پست، ۳ راهکار گفته شده که به رهبرها و مدیرها کمک می‌کنه تا بدون مداخله‌های غیرضروری بتونن به کارمنداشون کمک کنن.



#مدیریت #منابع_انسانی

🔸️ مجله کارآفرینی

@karafarinito

🔸️ ذهن ما با دریافت اطلاعات از محیط اطراف، شکل و محتوای خاصی به خودش می‌گیره. خیلی وقت‌ها اطلاعاتی که تو کودکی وارد ذهن ما می‌شه، به باور‌ها و عقاید کودکی تبدیل‌ می‌شه که حتی بزرگسالی‌‌مون رو تحت تأثیر قرار می‌ده. ما برای اینکه تو طول زندگی بتونیم به پیشرفت برسیم و از حداکثر توانایی‌هامون استفاده کنیم، نباید به باورهای قبلی‌مون محدود بشیم. بلکه باید محتوای ذهنمون رو با افکار و باورهایی که متناسب با اهداف و آرزوهامون هستن، تغییر بدیم.

🔹️هوش هم دقیقاً به همین مفهومه. یعنی اینکه بتونیم شیوه رایج تفکرمون درباره یه مسأله مهم رو تغییر بدیم و با دیدگاه و رویکرد جدیدی به اون فکر کنیم. تغییر ذهنیت، مرحله‌ای از تکامل، رشد فردی و پیشرفت بیشتره.

❓با این حرف موافقید؟ به نظر شما چطوری می‌تونیم ذهنیتمون رو تغییر بدیم؟

#هوش #مدیریت_ذهن

🔸️ مجله کارآفرینی

@karafarinito

🔸️یکی از مهم‌ترین مهارت‌ها برای هر فرد، توانایی مدیریت زمانه. خیلی از ما برای انجام کارهای روزانه دچار کمبود وقت می‌شیم و نمی‌تونیم کارها رو به موقع و درست به پایان برسونیم. اما علتش چیه؟

یادگیری مدیریت زمان هیچ وقت یه شبه اتفاق نمی‌افته؛ بلکه فرایند طولانیه که می‌تونه با ایجاد عادت‌های جدید، ثبت زمان حین انجام کار یا آزمون و خطا در ما ایجاد بشه. اما ممکنه یه سری از ما الگوهای رفتاری خاصی داشته باشیم که باعث می‌شه تو مدیریت زمان با مشکل روبه‌رو بشیم. مثلاً تو انجام کارها فرد کمال‌گرا یا عجولی باشیم یا چون توانایی «نه» گفتن به دیگران رو نداریم، مسئولیت‌های زیاد و خارج از توانمون رو قبول کنیم. توی این پست، ۴ دلیلی که باعث می‌شه نتونیم زمانمون رو درست مدیریت کنیم و راهکارهای متناسب با هر کدوم توضیح داده شده.



#مدیریت_زمان

🔸️ مجله کارآفرینی

@karafarinito

🔸️تیم‌های کاری، رمز موفقیت شرکت‌ها و سازمان‌ها هستن. به ‌همین دلیل عملکرد یک تیم‌ می‌تونه روی اون شرکت یا سازمان تأثیر زیادی بذاره. یکی از مدل‌هایی که ۴ جنبه مهم یک کار تیمی رو نشون می‌ده، مدل GRPI هست. این مدل شامل ۴ بخش اهداف، نقش‌ها، روندها و روابط بین فردیه. طبق این مدل وقتی اهداف مشترکی بین افراد شکل می‌گیره، اون تیم برای رسیدن به اهدافش، نقش‌ها و فرایندهای کار تیمی رو مشخص می‌کنه. در نهایت روابط بین فردی در یک تیم شکل می‌گیره.

🔹️اما از طرف دیگه این مدل یک نگاه ایستا و سلسله‌مراتبی به تیم داره و می‌گه ما تا زمانی که توی مسائل سطح پایین هرم (یعنی روابط بین فردی) مشکل داشته باشیم، توی سایر بخش‌ها یعنی اهداف تیمی، تعیین نقش‌ها و فرایند کار هم مشکل خواهیم داشت. در نتیجه روابط بین فردی به عنوان یک عامل مهم توی تیم درنظر گرفته می‌شه که اگه به درستی این رابطه شکل بگیره می‌تونه به حل مشکلات تیمی هم کمک کنه.

❓به نظر شما چه عوامل دیگه‌ای می‌تونن روی عملکرد و مدیریت یک تیم تأثیر بذارن؟

#تیم #مدیریت_تیم

🔸️ مجله کارآفرینی

@karafarinito

🔸️بیانیه مأموریت یک شرکت در واقع به دیگران نشون می‌ده که اون شرکت چرا وجود داره و اهدافش چیه. اما یکی از مهم‌ترین کاربردهای بیانیه مأموریت ایجاد هماهنگی و وحدت در سازمان و بین افراد یک شرکت هست.

🔹️یک بیانیه مأموریت خوب، یک شعار نیست؛ بلکه پایه و راهنمایی برای تمام فعالیت‌ها و ارتباطات شما در شرکته. اجزای یک بیانیه مأموریت و مثال‌هایی از اون رو می‌تونین توی تصویر ببینین.



#بیانیه_ماموریت #ماموریت #مدیریت_کسب_کار

🔸️ مجله کارآفرینی

@karafarinito

🔸️خیلی از افراد ترجیح می‌دن حتی با وجود فشار و استرس زیاد، کارها رو خودشون به تنهایی انجام بدن. علت هم اینه که براشون انجام کارها توسط خودشون در عمل راحت‌تر از ارجاع کار به فرد بقدیگه‌ایه. در واقع اغلب فکر می‌کنن برای اینکه کار کامل و بی‌عیب و نقص باشه، خود اون‌ها باید کار رو به عهده بگیرن.

🔹️اما باید بدونیم که واگذار کردن کارها به دیگران، تکنیک و مهارتیه که می‌تونه فواید زیادی به همراه داشته باشه. این کار باعث می‌شه تا فشار زیادی به کسی وارد نشه. به علاوه مهارت‌های تک تک اعضای تیم و تعامل بین اون‌ها هم افزایش پیدا می‌کنه. اگه این کار درست انجام بشه، می‌تونه در زمان هم صرفه‌جویی کنه. توی این پست، ۵ باور غلطی که در رابطه با این موضوع هست و راهکارهای از بین بردنشون معرفی شده.

#کار_تیمی #مدیریت_کارها

🔸️ مجله کارآفرینی

@karafarinito

🔻 بر روی چه چیزهایی تمرکز کنیم؟

🔸️کارل ریچاردز (Carl Richards) نویسنده و مشاور مالی، اولین بار این طرح را برای حوزه تصمیم‌‌های مالی و اقتصادی مطرح کرد. اما از این نمودار و مفهوم برای تمام ابعاد زندگی می‌توان استفاده کرد.

🔹️در واقع پیش از فکر کردن یا نگرانی درباره هر موضوعی کافی است که این دو سوال را از خود بپرسیم: آیا این موضوع اهمیت دارد؟ آیا من می‌توانم آن را کنترل کنم؟ اگر جواب هر کدام از سوال‌ها «نه» بود، نباید انرژی و تمرکز خود را بر روی آن مسأله بگذاریم.

#تمرکز #مدیریت_ذهن

🔸️ @karafarinito