Продолжаю тему "о военном венчуре". Классический западный венчур по стадиям. Предпосев. На входе — идея на три абзаца, на выходе — описанный и структурированный проект Посев. На входе — описанный и структурированный проект, на выходе — прототип изделия 1-й раунд инвестирования. На входе — прототип, на выходе — малая серия и первое тестирование рынка 2-й раунд. На входе — малосерийное изделие и узкий круг рыночных потребителей, на выходе — средняя серия и уже отличная от нуля доля рынка 3-й раунд (опционально). На входе — компания с серийным изделием, на выходе — крупносерийное производство и значительная доля рынка (насколько значительная — зависит от особенностей рынка). IPO. Заветная цель. На входе — компания, уже имеющая крепкие рыночные позиции, на выходе — один из лидеров индустрии с многомиллиардной долларовой капитализацией. На каждом этапе выживает один из многих. На самых ранних выживает один из сотни, а то и тысячи. Но и на поздних в следующий класс проходит меньшинство, и даже IPO не является гарантией на то, что компания пробьётся и закрепится в группе лидеров. И на каждой стадии свой тип фондов, свой тип инвесторов и свой алгоритм воронки проектов. У китайцев, у которых нет и никогда не было печатного станка, способного заливать "передний край" инноваций резаной зелёной бумагой, подход к выращиванию миллиардных компаний всегда был другой, более экономный и более «авторитарный». Политбюро ЦК КПК принимает решение, в соответствии с которым в такой-то отрасли и сфере технологий должно за такой-то срок быть создано столько-то компаний мирового уровня. Для решения этой задачи создаётся так называемый "вертикальный фонд", который "пылесосит" все мелкие команды, хоть как-то работающие в этой сфере. Им выделяются какие-то ресурсы на развитие и доступ к товаропроводящим сетям на достаточно вегетарианских условиях. Спустя какое-то время внутри вертикального фонда начинает работать технический комитет, который, с привлечением научных центров, вузов и экспертов из уже действующих компаний, устраивает своеобразный "проектный конвейер" — отсматривает всех получателей поддержки на предмет наиболее сильно развитых компетенций в каждой конкретной команде. После чего выносится вердикт: ну изделие у вас примерно как у всех, но вот особо хорошо в нём получилась такая-то деталька, вот с этого момента вы прекращаете делать своё изделие и сосредотачиваетесь на одной только этой детальке. Прошедшие такой комитет команды группируются вокруг главков, отвечающих за крупные узлы. Наконец, из "лучших из лучших" инженерных кадров формируется (в компактном виде существовавшее уже на старте, но долгое время просто нарабатывавшее кадры и компетенции, не отсвечивая, но активно пользуясь OSINT и промышленным шпионажем) центральное инжиниринговое бюро, которое согласует и увязывает работу главков между собой, формируя конечное изделие или ассортиментный ряд. За реализацией всего этого алгоритма и распределением средств бдительно следит отдел по промышленности ЦК партии, Именно так, в частности, была построена компания DJI, в которой сейчас работают порядка 7 000 инженеров, которые ещё десять лет назад были частными или семейными предпринимателями, делавшими что-то вокруг и около беспилотия. Все они стали сотрудниками, руководителями и замами руководителей отделов и департаментов, менеджерами проектов и т.д. А поди откажись, когда тебя в обком вызывают и вместе с руководителями фонда популярно объясняют политику партии.