У меня всегда было странное убеждение, что у большинства крупных российских компаний из реального сектора нельзя ничему научиться! Ну вот чему можно научиться у компании ГАЗ? Да-да, у того самого производителя российских автомобилей, которые никому не нравятся. Летом я был на открытом модуле MBA в Сколково по операционному управлению. На одной из лекций профессор рассматривал разные модели управления и приводил примеры компаний, где они используются. И меня впечатлило, что, оказывается, в ГАЗе исторически считается одна из самых сильных систем операционного управления в России. И что во многих компаниях реального сектора на ключевые операционные позиции особенно любят находить топов, которые работали в ГАЗе. И даже Герман Греф многому учился именно у ГАЗа, трансформируя Сбербанк. Еще одно мое странное убеждение: что у малого бизнеса ничему нельзя научиться (кстати, это убеждение, уверен, знакомо многим, кто работает в корпорациях). А на этой неделе я провел около 10 встреч с представителями малого бизнеса и часть из них меня очень сильно удивили. Об этом расскажу как-нибудь в другой раз. А мораль из этого такая: долой ограничивающие убеждения и стереотипы!