توانمندسازی شرکت‌های دانش‌بنيان

ده تغییر دگرگون‌کننده سازمان‌های امروزی؛
اختلاف 800 درصدی بین کارکنان دارای عملکرد عالی و متوسط

✍️ ترجمه و تدوین: مرضیه شاوردی


در روزهای پساکرونا و روزهای مواجهه با رکود اقتصادی و تورم، مدیران عامل و تیم‌های رهبری سازمان‌ها در محیطی بسیار نامطمئن و بی‌ثبات فعالیت می‌کنند. در چنین شرایطی، رهبران کسب‌وکار باید روی تغییرات سازمانی متمرکز شوند که پیامدهای مهمی برای ساختارها، فرایندها و کارکنان آن‌ها دارد. تغییراتی که بسته به برنامه‌ریزی‌ها و واکنش‌های سازمان‌ها، هم می‌تواند چالش‌برانگیز باشد و هم سرشار از فرصت‌های ارزشمند برای شرکت.
در گزارش جدید مکنزی با عنوان «وضعیت سازمان‌ها در 2023»، پیمایشی با مشارکت 2500 رهبر کسب‌وکار انجام شده است و طی آن ده تغییر مهم و تأثیرگذار بر سازمان‌ها بررسی شده است.
عمده تغییرات بیان‌شده در گزارش، ارتباطی مستقیم با «نیروی انسانی» سازمان‌ها دارد. در این گزارش، ضمن اشاره به لزوم ایجاد توازن بین کار حضوری و دورکاری، بر قواعد جدید جذب و نگهداشت نیروی انسانی، اهمیت حفظ کارکنان کلیدی، تمرکز دوباره روی کارایی و توسعه رهبران خودآگاه و الهام‌بخش تأکید شده است.
...

برای مطالعه ادامه مطلب کلیک کنید:
https://iranaren.com/10shifts/

#تغییر_دگرگون‌کننده
#رهبری_خودآگاه
#نیروی_انسانی
#هوش_مصنوعی
#استعدادها
#کارایی
#قابلیت

@IranArenThinkTank

#توانمندسازی
#معرفی_کتاب
#آن‌چه_اکنون_مهم_است

📚 #گری_همل می‌گوید این کتاب درباره افزایش #کارایی در سازمان‌ها نیست. دست‌نامه‌ای هم برای کسانی نیست که به افزایش جزئی #حاشیه_سود سازمان‌های خود دل خوش می‌دارند. در عوض، درخواستی از سر شوق برای #بازآفرینی مدیریتی است که می‌شناسیم: #بازاندیشی در انگاشت‌های بنیادین خود درباره #سرمایه‌داری، #سازمان‌ها و #زندگی_کاری.
امروزه مسائلی مانند #رسانه‌های_اجتماعی، #داده‌های_کلان، #بازارهای_نوظهور، #همکاری_مجازی، #مدیریت_مخاطره و #نوآوری_باز اهمیت فراوانی دارد. اما با توجه به محدودیت پهنای باند رهبری، رهبران ناگزیرند مهم‌ترین مسائل را بشناسند. این کتاب پاسخی است به این پرسش: چالش‌های خطیر بنیادین و تعیین‌کننده #اوج‌گیری یا #سقوط سازمان در سال‌های پیش‌رو کدام است؟

نویسنده: گری همل
مترجم: حسین حسینیان
ناشر: فرا

@Tavanmandsazi

#توانمندسازی
#معرفی_کتاب
#آینده_مدیریت

تنها راه ایجاد سازمانی برازنده آینده، ساختن سازمانی برازنده انسان است.

📚 آن‌چه پیروزی بلندمدت در #کسب‌وکار را تضمین می‌کند چیست؟ گری همل در کتاب #آینده_مدیریت جواب این سوال را نه استفاده از #فناوری‌های چشمگیر، نه به‌کارگیری #مدل‌های_کسب‌و‌کار_نوین و نه #بهبود_عملیات و روش‌های کار می‌داند، بلکه پاسخ را #نوآوری_در_مدیریت مطرح می‌کند. همل معتقد است سازمان‌ها امروز بیش از هر زمان دیگر به «نوآوری در مدیریت» نیاز دارند. زیرا پارادایم حاکم بر مدیریت در قرن گذشته حول محور #کنترل و #کارایی بنا شده بود و امروز در دنیایی که برای موفقیت و کسب‌وکار به سازگاری و خلاقیت نیاز دارد، اینها کافی نیست. توجه به انسان‌ها در ایجاد سازمانی برای آینده، ضروری است.
در این کتاب نمونه‌های سازمان‌های نوآوری چون گوگل، سامسونگ، بست بای و آی.بی.ام بررسی شده است.

نویسنده: گری همل، بیل برین
مترجم: حسین حسینیان
ناشر: فرا

@Tavanmandsazi

#توانمندسازی
#نوآوری
#فناوری
#تک‌واژه

#نوآوری_در_فرآیند
Process Innovation

#نوآوری در #روش یا #سازمان انجام کار.
نوآوری در فرآیند معمولا به #بهبود #کارایی می‌انجامد.

منبع: واژه‌های مصوب فرهنگستان

@Tavanmandsazi

#توانمندسازی
#معرفی_کتاب
#با_شتاب_به_پیش

📚 دنیای امروز #کسب‌وکار با چنان سرعتی در حال تغییر است که #سیستم‌ها، #ساختارها و #فرهنگ‌های بناشده طی قرن گذشته توان همپایی با آن را ندارند. این کتاب به این پرسش پاسخ می‌دهد که در دنیای #متلاطم و ازهم‌گسیخته امروز چگونه می‌توان #رقابتی و #سودآور باقی ماند.
راهکار پیشنهادی #کاتر برای مدیریت اثربخش #تغییر و ایجاد #چابکی، طراحی یک سیستم‌عامل دوگانه است که #سلسله‌مراتب مدیریت‌محور را با #شبکه پیوند می‌زند. این رویکرد عنصری قدرتمند برای مدیریت چالش‌های ناشی از پیچیدگی و تغییرات سریع است. این سیستم ضمن حفظ #کارایی و #قابلیت_اطمینان سیستم سلسله‌مراتبی، به شکل شبکه‌ای نیز سازماندهی شود که ارمغان آن #انعطاف‌پذیری، #سرعت و #شتاب‌بخشی به تغییرات راهبردی است.
کاتر بعد از ارائه نسخه‌های کاربردی برای مدیریت تحولات در سازمان، این بار با نگاهی نو به ایده‌های قبلی خود می‌نگرد و تلاش می‌‌کند فرمول جدید #موفقیت شرکت‌های #پیشتاز را در اختیار دیگران قرار دهد و مسائلی را حل کند که برای چند دهه همواره مدیران را آزرده است.

نویسنده: جان کاتر
مترجم: احمد عیسی‌خانی
ناشر: فرا

@Tavanmandsazi

۱۲ روند برتر فناوری در سال ۲۰۲۲

✍🏻 ترجمه و تلخیص: مرضیه شاوردی

مدیران عامل، در هر شرایطی، از بحران کرونا گرفته تا تغییرات جوی یا ناآرامی‌های سیاسی، سه هدف را دنبال می‌کنند: رشد، دیجیتال‌سازی و کارایی. بنا بر گزارش مؤسسه گارتنر، ۱۲ روند فناوری شناسایی‌شده برای سال ۲۰۲۲، به شرکت‌ها و سازمان‌ها کمک می‌کند به اهداف مذکور دست یابند. روندهای فناوری ۲۰۲۲ را در سه حوزه می‌توان دسته‌بندی کرد: مهندسی اعتماد، شکل‌دهی تغییر و تسریع رشد.

۱) مهندسی اعتماد: فناوری بدون اعتماد، معنایی ندارد؛ زیرساخت فناوری اطلاعات تاب‌آور و کارآمد، قلب کسب‌وکارهای دیجیتال است.
۲) شکل‌دهی تغییر: پس از ایجاد زیربنای معتمد، حوزه تمرکز بعدی روی فناوری‌هایی است که به سازمان امکان افزایش مقیاس فعالیت‌های دیجیتال‌سازی را می‌دهد.
۳) تسریع رشد: پس از ایجاد زیربنا و اجزای سازنده، زمان تمرکز روی روندهای فناوری برای بیشینه‌سازی ارزش محصولات و خدمات سازمان فرا می‌رسد.
...

برای مطالعه ادامه مطلب کلیک کنید: https://iranaren.com/tech-trends-2022/


#روند_فناوری_۲۰۲۲
#گارتنر
#مهندسی_اعتماد
#شکل‌دهی_تغییر
#تسریع_رشد
#رشد
#دیجیتال‌سازی
#کارایی



@IranArenThinkTank

#توانمندسازی
#معرفی_کتاب
#شتاب‌دهی
#دستیابی_به_چابکی_استراتژیک_برای_دنیایی_پرشتاب‌تر

در دنیای جدید، پرسش بزرگِ پیش روی مدیران #کسب‌وکار این است: در میان این #آشفتگی‌ها چگونه باید در عرصه #رقابت باقی ماند و به شکلی سودآور رشد کرد. بسیاری از شرکت‌ها نیاز به انجام یک حرکت بزرگ #راهبردی را به درستی تشخیص داده‌اند اما نتوانسته‌اند خود را با سرعت کافی برای اجرای آن حرکت جمع‌وجور کنند و در آخر، رقبای #چالاک‌تر آن‌ها را به سختی شکست داده‌اند. اساسی‌ترین مشکل این است که بیشتر شرکت‌هایی که از مرحله #نوپایی خود گذشته‌اند، برای رسیدن به #کارایی، سازمان‌دهی شده‌اند تا #چابکی_راهبردی. #شتاب‌دهی برای رهبرانی است که هم #می‌خواهند و هم #می‌توانند حقایق عریان و بی‌پرده فضای کسب‌وکار کنونی را ببینند، تغییر جسورانه را به عنوان یک #باید بپذیرند و دست به کار شوند.

نویسنده: جان پی کاتر
مترجم: میثم کاشی‌پور
ناشر: آریانا قلم

@Tavanmandsazi

#توانمندسازی
#معرفی_کتاب
#هشت_بعد_رهبری
استراتژی‌های DiSC برای تبدیل شدن به رهبری بهتر


📚 بهترین #رهبر، رهبری تک بعدی با تنها یک #مهارت نیست. برای اینکه رهبری مؤثر باشید باید #قوت‌های خود را بشناسید. همچنین به دیدی وسیع و گسترده نیاز دارید تا به همه #رفتارهایی دست یابید که برای رهبری مؤثر لازم است. از جمله: عوامل #شکست شما چیست؟ توانایی و محدودیت‌های افرادی که با آن‌ها کار می‌کنید، چیست؟ چگونه می‌توانید از این توانایی‌ها در مسیر #اثربخشی و #کارایی بیشتر استفاده کنید؟
کتاب #هشت_بعد_رهبری، بر مبنای نسل سوم #DiSC (ارزیابی شخصی اینترنتی) به شما کمک می‌کند ابعاد رهبری خود را بشناسید.
این کتاب به رهبران #پیشرو، #انرژی_بخش، #تصدیقی، #فراگیر، #فروتن، #سنجیده، #مصمم و #فرمانروا کمک می‌کند #محرک‌های_انگیزشی و #نقاط_کور سبک رهبری خود را بشناسند.

نویسنده: جفری شوگرمن، مارک اسکولارد، اما ویلهلم
مترجم: رضا حجتی
ناشر: رسا

@Tavanmandsazi