توانمندسازی شرکت‌های دانش‌بنيان

#توانمندسازی
#معرفی_کتاب
#هوش_هیجانی_برای_مدیران_پروژه

📚 نقطه شروع به کار بردن #هوش_هیجانی در مدیریت پروژه زمانی است که می‌پذیریم #مدیریت_پروژه یعنی انجام دادن کارها از طریق دیگران. مدیران پروژه به منظور کسب نتیجه چشمگیر، به #گروه نیاز دارند. پیشرفت مدیر پروژه نیازمند #درک و #تسلط بر مفهوم #هوش_هیجانی است. مدیرانی که بر هوش هیجانی تسلط دارند، می‌توانند حرفه خود را از طریق گرفتن و تحویل دادن مداوم پروژه‌های بزرگ‌تر و مهم‌تر ارتقا دهند. در واقع، موفقیت در پروژه‌های بزرگ و پیچیده به سطح هوش هیجانی مدیر پروژه بستگی دارد. مدیرانی که در هوش هیجانی مهارت دارند، قادرند با تعداد افراد و گروه‌های یکسان #نتایج بهتری را به دست آورند.
نویسنده در این کتاب، مدل هوش هیجانی گلمن را با چهار مولفه #خودآگاهی، #آگاهی_اجتماعی، #مدیریت_بر_خود و #مدیریت_رابطه‌ها در نظر گرفته است و کوشیده #مصداق‌های هر کدام را در مدیریت پروژه بیابد و درباره آن‌ها بنویسد. البته مولفه پنجمی را هم به مدل اضافه کرده است و آن، #رهبری_تیم است.

نویسنده: آنتونی مرسینو
مترجمان: علی‌محمد گودرزی، شیرین ناظرزاده
ناشر: آریانا قلم

@Tavanmandsazi

#توانمندسازی
#معرفی_کتاب
#همکاری

📗#رفتار شما می‌تواند باعث نیرو گرفتن (یا تضعیف) کل سازمان از راه سرایت خلق‌و‌‌خو شود.
برای مثال اگر شما اغلب اوقات خنده بر لب داشته باشید و از تن صدای لطیفی استفاده کنید باعث شکل‌گیری رفتارهای مشابهی میان اعضای گروه می‌شوید.
رفتارهای مشترک باعث #وحدت گروه می‌شود و این‌گونه #گروه‌های_متصل عملکرد بهتری نسبت به گروه‌های قطعه‌قطعه شده از خود نشان می‌دهند.
سرایت خلق‌و‌خو از علوم عصب‌شناسی نشأت می‌گیرد.
#رفتارهای_مثبت مانند نمایش #همدلی باعث ایجاد اتصال شیمیایی بین مغز #رهبر و مغز #پیرو می‌شود.
رهبران با مدیریت ماهرانه‌ این هم‌پیوندی می‌توانند باعث بروز نتایج ملموس کسب‌و‌کار شوند.
چگونه می‌توان این تغییرات عصب‌شناختی را پرورش داد به‌ نحوی که بتواند باعث ایجاد رفتارهای مثبت و احساسی در #کارمندان شما شود؟
گلمن و بویاتزیس شما را در شکل‌دهی مهارت‌های #هوش_هیجانی یاری می‌‌کنند.

نویسندگان: گلمن و بویاتزیس
مترجم: بهنام شاهنگیان
ناشر: آموخته

@Tavanmandsazi