📚 متمرکزشدن قدرت در بالا، در دست کسی که دانایی و منابع لازم برای #کنترل و #هدایت کل سازمان در اختیار دارد، میتواند بینقصترین شیوه اداره خط راهآهن یا اداره امور تکراری باشد. اما این شیوه در زمانه تغییرات #پرشتاب، #آشوبگونه و #پیشبینیناپذیر، مناسب نیست. رهبری در این اوضاع، کاری است دشوار، پرآشوب، آزاردهنده و گیجکننده. در عین حال، کاری است نشاطبخش، هیجانانگیز و وجدآور. اگر در این دنیای جدید، بهسرعت از روند امور #آگاه شویم، آن را به بهترین وجه #تفسیر کنیم و بر مبنای آن #اقدام کنیم، در میدان #رقابت کامیاب خواهیم شد.
در دنیای کسبوکار، آنان که آرامش خیال را در بستن چشمها بر تحولات دنیای اطراف میجویند، مرگ زودرس را استقبال میکنند.
📚 هر چه میدانید، فراموش کنید. وب سراسر #اصول_کسبوکار را دگرگون خواهد کرد و در همه زمینهها باید #پرشتابتر حرکت کرد. اما دشواریهای #رهبری، #سازمان و #چالشهای تحول، همانند آنهایی است که در دهههای گذشته آزمودهایم. این کتاب، دربرگیرنده داستانهای درونی و درسهایی است که در خلال #تحول سازمانها میآموزیم. داستانهای هشداردهنده مطرح میشود؛ از تجربههای پیروزمند هم خواهیم گفت که خواننده میتواند در کسبوکار خود از آنها سود جوید. «تحول!» آمادگی شرکتها برای در آغوش کشیدن #فرهنگ_الکترونیکی، توان رهبران در #هدایت کشتی در این مسیر و علاقهمندی انسانها به #مشارکت در آن را نشان میدهد.
📚 این کتاب کمک میکند به دو سؤال مهم در سطح گروه پاسخ داده شود: ۱. شرکت در چه #کسبوکارها یا #بازارهایی باید #سرمایهگذاری کند؟ این پرسش شامل تصمیمهایی است مانند #تنوعبخشی و ورود به فعالیتهای نزدیک به فعالیت فعلی شرکت، #فروش کسبوکارها، ورود به نقاط #جغرافیایی یا بازارهای جدید و مقدار #پولی که به هر حوزه از کسبوکار تخصیص مییابد. ۲. گروهی از کسبوکارها چگونه باید #مدیریت شود؟ این پرسش شامل چگونگی #سازماندهی شرکت بهصورت #بخشها یا #واحدهای_کسبوکار یا #شرکتهای_تابعه، چگونگی #هدایت هر بخش، چگونگی #مدیریت_ارتباطها و #همافزاییهای میان بخشهاست و اینکه چه فعالیتهایی را #متمرکز و کدام را #غیرمتمرکز انجام دهد و چگونه مدیران این بخشها انتخاب و هدایت شوند. اولین پرسش را تحت عنوان #راهبرد_کسبوکار یا «سبد» و دومین پرسش را با عنوان #راهبرد_مدیریت یا «سرپرستی» میشناسیم. ترکیب این دو نوع راهبرد، راهبرد گروه را تشکیل میدهد.
نویسندگان: اندرو کمپبل، جو وایتهد، مارکوس الکساندر، مایکل گولد مترجمان: بابک وطندوست، مجتبی اسدی ناشر: آریانا قلم
📚 نسلهای اول، دوم و سوم بازاریابی به ترتیب شامل #محصولگرایی، #مشتریمداری و #انسانگرایی است. در نسل چهارم با مفهوم تازهای آشنا میشویم و میبینیم که نسل چهارم حاصل طبیعی نسل سوم بازاریابی است، جایی که بازاریابی باید با ماهیت در حال تغییر #مسیرهای_مشتری در #اقتصاد_دیجیتال سازگاری پیدا کند. نقش بازاریابان در این میان #هدایت مشتریان در مسیرِ #گذار است. بخش اول کتاب با پذیرش سه جابهجایی قدرتی که در حال شکلدهی به جهان است، شروع میشود. در ادامه نگاهی دارد به #خردهفرهنگهای دیجیتال جوانان، زنان و شهروندان اینترنتی که حالا هدفهای اصلی به عنوان مشتریان جدید هستند. بخش دوم مجموعه جدیدی از #شاخصهای بازاریابی و نگرشی تازه به شیوههای بازاریابی را معرفی میکند و با تمرکز روی چند صنعت مهم، نشان میدهد که چطور میتوان ایدههای نسل چهارم بازاریابی را در آنها پیاده کرد. بخش سوم شامل #تاکتیکهای اصلی نسل چهارم بازاریابی است.
📚 تغییرات #فناورانه ناشی از #انقلاب_صنعتی چهارم، تمام جنبههای زندگی فردی، حرفهای و زیستمحیطی ما را دگرگون خواهد کرد و #نظمی جدید بر دنیا حاکم خواهد شد. کسانی که میخواهند در این دنیای جدید، پیشگام باشند در حال آمادهسازی #زیرساختهای فنی و تغییر #ساختارهای_آموزشی خود هستند. این انقلاب #بازار_کار آینده را تغییر خواهد داد و باعث تغییر شکل بسیاری از مشاغل خواهد شد. فناوریهای صنعت ۴.۰ نه تنها #مدلهای_کسبوکار، بلکه #حاکمیت، #اقتصاد، کل #جامعه و #زندگی ما را از پایه تغییر خواهد داد. «کلاوس شواب» در کتاب انقلاب صنعتی چهارم، ابتدا سه انقلاب صنعتی قبلی و نتایج آن را به شکل مختصر توضیح میدهد. سپس چهارمین انقلاب صنعتی، #فرصتها و #چالشهایش را تعریف میکند. در نهایت ۱۲ گروه فناوری جدید را معرفی میکند که همراه انقلاب صنعتی چهارم وارد زندگی ما خواهد شد. در پایان نیز توضیح میدهد که چطور میتوانیم #هدایت این انقلاب را به دست بگیریم و آثار آن بر زندگی خود را کنترل کنیم.