توانمندسازی شرکت‌های دانش‌بنيان
#فرهنگ_سازمان
Канал
4,65 тыс.
подписчиков
4,42 тыс.
фото
198
видео
2,75 тыс.
ссылок
کانال اطلاع‌رسانی مدیریت توانمندسازی صندوق نوآوری و شکوفایی
وبگاه:
cbd.inif.ir
ايميل:
[email protected]
تلفن:
۴٢١٧٠۶٩۱
۴۲۱۷۰۶۹۲
۴٢۱٧۰۶٩۳
۴۲۱۷۰۶۹۴
۴۲۱۷۰۶۹۵
۴۲۱۷۰۶۹۶
۴۲۱۷۰۶۹۷
#توانمندسازی
#معرفی_کتاب
#فرهنگ_سازمان_بالنده
گری همل، اندیشمند بزرگ مدیریت، پیش‌بینی خود از آینده مدیریت را چنین بیان می‌کند: «بسیاری از ما در یک جامعه #پساصنعتی رشد یافته‌ایم؛ اکنون در طلیعه جامعه‌ای #پسامدیریتی قرار داریم». پیشگامان ورود به جامعه پسامدیریتی، سازمان‌هایی هستند که این واقعیت تازه را زودتر دریافته‌اند و ظرفیت‌های #مدیریتی و #سازمانی جدیدی را فراهم آورده‌اند. «سازمان‌های بالنده اندیشمند» نمونه‌ای از این سازمان‌های نوپدید هستند.
نویسندگان کتاب «فرهنگ سازمان بالنده» پژوهشگرانی هستند که چند نمونه از سازمان‌هایی با شیوه‌های مدیریتی نوین را مطالعه کرده‌اند. این پژوهشگران از نزدیک به مشاهده و کنکاش #رفتار کارکنان، #سازوکارهای_مدیریتی، #رویه‌ها و #فرایندهای سازمانی و #فرهنگ متفاوت این سازمان‌ها نشسته‌اند. این کتاب حاصل دستاوردهای این کار پژوهشی است که از مقایسه شیوه بسیار متفاوت مدیریت سازمان‌های بالنده با اداره سازمان‌های معمولی به دست آمده است.
نویسنده: رابرت کگان، لیزا لاسکو لاهی
مترجم: شهلا برجعلی‌لو
ناشر: فرا
@Tavanmandsazi
#معرفی_کتاب
#فرهنگ_سازمان_بالنده
گری همل، اندیشمند بزرگ مدیریت، پیش‌بینی خود از آینده مدیریت را چنین بیان می‌کند: «بسیاری از ما در یک جامعه #پساصنعتی رشد یافته‌ایم؛ اکنون در طلیعه جامعه‌ای #پسامدیریتی قرار داریم». پیشگامان ورود به جامعه پسامدیریتی، سازمان‌هایی هستند که این واقعیت تازه را زودتر دریافته‌اند و ظرفیت‌های #مدیریتی و #سازمانی جدیدی را فراهم آورده‌اند. «سازمان‌های بالنده اندیشمند» نمونه‌ای از این سازمان‌های نوپدید هستند.
نویسندگان کتاب «فرهنگ سازمان بالنده» پژوهشگرانی هستند که چند نمونه از سازمان‌هایی با شیوه‌های مدیریتی نوین را مطالعه کرده‌اند. این پژوهشگران از نزدیک به مشاهده و کنکاش #رفتار کارکنان، #سازوکارهای_مدیریتی، #رویه‌ها و #فرایندهای سازمانی و #فرهنگ متفاوت این سازمان‌ها نشسته‌اند. این کتاب حاصل دستاوردهای این کار پژوهشی است که از مقایسه شیوه بسیار متفاوت مدیریت سازمان‌های بالنده با اداره سازمان‌های معمولی به دست آمده است.
نویسنده: رابرت کگان، لیزا لاسکو لاهی
مترجم: شهلا برجعلی‌لو
ناشر: فرا
@Tavanmandsazi
#توانمندسازی
#معرفی_کتاب
#از_نو
روایتی از تحول و بازشناسی روح مایکروسافت
در سال ۲۰۱۴، زمانی که #ساتیا_نادلا سکان هدایت #مایکروسافت را در دست گرفت، حال و روز این شرکت چندان خوب نبود. او توانست با #تغییر و #تحولاتش در #راهبرد و #فرهنگ سازمان، کشتی طوفان‌زده مایکروسافت را به ساحل امن برساند. به گونه‌ای که در مدت پنج سال، ارزش سهام این غول نرم‌افزاری سه برابر شد و بیش از هر زمان دیگری به دوران پرشکوه ابتدایی‌اش با مدیریت بیل گیتس نزدیک‌تر شد.
ساتیا نادلا در این کتاب درباره این تغییر و تحولات حرف‌های زیادی با خوانندگان در میان می‌گذارد.
نویسندگان: ساتیا نادلا، به همراه گرگ شاو و جیل تریسی نیکولز
مترجم: کوروش بهرنگ
ناشر: آریانا قلم
@Tavanmandsazi
#معرفی_کتاب
#از_نو
روایتی از تحول و بازشناسی روح مایکروسافت
در سال ۲۰۱۴، زمانی که #ساتیا_نادلا سکان هدایت #مایکروسافت را در دست گرفت، حال و روز این شرکت چندان خوب نبود. او توانست با #تغییر و #تحولاتش در #راهبرد و #فرهنگ سازمان، کشتی طوفان‌زده مایکروسافت را به ساحل امن برساند. به گونه‌ای که در مدت پنج سال، ارزش سهام این غول نرم‌افزاری سه برابر شد و بیش از هر زمان دیگری به دوران پرشکوه ابتدایی‌اش با مدیریت بیل گیتس نزدیک‌تر شد.
ساتیا نادلا در این کتاب درباره این تغییر و تحولات حرف‌های زیادی با خوانندگان در میان می‌گذارد.
نویسندگان: ساتیا نادلا، به همراه گرگ شاو و جیل تریسی نیکولز
مترجم: کوروش بهرنگ
ناشر: آریانا قلم
@Tavanmandsazi
#توانمند_سازی
#معرفی_کتاب
#رهبران_آخر_غذا_می‌خورند
هیج سازمانی در خلال #بحران، خود به خود مدیریت نمی‌شود. همیشه بحران موجود را رهبر برطرف کرده است. موفقیت یا شکست سازمان به #کمالات و #فضیلت‌های رهبری بستگی دارد. #رهبران_آخر_غذا_می‌خورند برای آن دسته از رهبران و سازمان‌ها نوشته شده است که خود را به ایجاد محیط‌هایی متعهد می‌کنند که در آن‌ها کارکنان به‌طور طبیعی با هم برای انجام کارهای چشمگیر همکاری می‌کنند.
رهبران و مدیران #فرهنگ_سازمان را می‌ساند و فرهنگ به کارمندان می‌گوید که صبح با اشتیاق سرکار بیایند یا هر روز بابت کاری که دارند غر بزنند.
رهبران بزرگ مراقب افرادی هستند که زیر نظرشان کار می‌کنند و #رفاه کارکنان‌شان را به هر چیز دیگری مقدم می‌دانند.
نویسنده: سایمون سینک
مترجم: الهام نورانی‌پور
ناشر: آریانا قلم
@Tavanmandsazi
#معرفی_کتاب
#رهبران_آخر_غذا_می‌خورند
هیج سازمانی در خلال #بحران، خود به خود مدیریت نمی‌شود. همیشه بحران موجود را رهبر برطرف کرده است. موفقیت یا شکست سازمان به #کمالات و #فضیلت‌های رهبری بستگی دارد. #رهبران_آخر_غذا_می‌خورند برای آن دسته از رهبران و سازمان‌ها نوشته شده است که خود را به ایجاد محیط‌هایی متعهد می‌کنند که در آن‌ها کارکنان به‌طور طبیعی با هم برای انجام کارهای چشمگیر همکاری می‌کنند.
رهبران و مدیران #فرهنگ_سازمان را می‌ساند و فرهنگ به کارمندان می‌گوید که صبح با اشتیاق سرکار بیایند یا هر روز بابت کاری که دارند غر بزنند.
رهبران بزرگ مراقب افرادی هستند که زیر نظرشان کار می‌کنند و #رفاه کارکنان‌شان را به هر چیز دیگری مقدم می‌دانند.
نویسنده: سایمون سینک
مترجم: الهام نورانی‌پور
ناشر: آریانا قلم
@Tavanmandsazi