توانمندسازی شرکت‌های دانش‌بنيان

#توانمندسازی
#معرفی_کتاب
#رقص_فیل‌ها

📗 پرسش این نیست که آیا فیل‌ها می‌توانند بر مورچه‌ها مسلط شوند یا خیر.
بلکه سوال این است که آیا یک فیل می‌تواند برقصد؟ که البته اگر به چنین کاری موفق شود مورچه‌ها باید صحنه رقص را ترک کنند.
چنانچه #رهبری به گونه‌ای اساسی خواهان انتقال #توجه و #تمرکز یک موسسه است، باید قدرت را از ارباب‌های فعلی آن بگیرد و در ملأ عام به ارباب‌های جدید ببخشد.

پند و اندرزهایی نظیر «بچه‌ها با هم بازی کنید» گاهی در زمینه ورزش کارساز است، ولی هرگز در یک #سازمان بزرگ کارآمد نیست.
ایجاد در سازمان مستلزم درگیری واقعی مدیرعامل در تمامی امور است نه صرف پند و اندرز و واگذاری امور به دیگران و سپس شگفتی از عدم تحقق تغییر و تحول.
بهترین رهبران آن‌هایی هستند که فرهنگ #عملکرد عالی می‌آفرینند.
آن‌ها هدف‌هایی عالی و نیازمند کاری ماهرانه و سخت‌کوشانه برقرار می‌کنند، نتایج را اندازه می‌گیرند و به کارکنان مسئولیت می‌دهند.
آنان کارگزاران تحول هستند.

نویسنده: لوئی گشنر
مترجم: غلامحسین خانقائی
ناشر: فرا

@Tavanmandsazi

#توانمندسازی
#معرفی_کتاب
#رقص_فیل‌ها

سؤال این نیست که آیا #فیل‌ها می‌توانند بر #مورچه‌ها مسلط شوند یا خیر. بلکه سؤال این است که آیا یک فیل می‌تواند برقصد؟ که البته اگر موفق به چنین کاری شود، مورچه‌ها باید صحنه رقص را ترک کنند.

📚 پروفسور روزابت کانتر سال‌ها پیش و در زمانه سلطه سازمان‌هایی بزرگ چون #آی‌بی‌ام با صدها هزار نیروی انسانی، با نوشتن کتابی به نام «چگونه می‌توان فیل‌ها را به رقص واداشت؟» به سازمان‌های غول‌پیکر آن زمان اخطار داد که #جثه عظیم آن‌ها اگر در زمانه ثبات و تا آن زمان می‌توانست برایشان #مزیت تلقی شود، در عصر تحولات سریع به #ضعفی بزرگ تبدیل شده است.
زمانی نگذشت که آی‌بی‌ام افول کرد و فیلی به زمین نشست. #لویی_گشنر، مدیر عامل وقت آی‌بی‌ام که طی حدود یک دهه مدیریت خود توانست این سازمان عریض و طویل را #متحول کند، به هشدار کانتر پاسخ می‌دهد که «چه کسی می‌گوید نمی‌توان فیل‌ها را به رقص واداشت؟» و در تأیید ادعای خود، سرگذشت تحول آی‌بی‌ام را در این کتاب بیان می‌کند.

نویسنده: لویی گشنر
مترجم: غلامحسین خانقایی
ناشر: فرا

@Tavanmandsazi