مطالعات و آمارها نشان میدهند که بیش از ۷۰ درصد از کارکنان سازمانها، #دلبستگی و #تعلقخاطری به سازمان ندارند و #رهبران نیز به دلیل وجود #نقاط_کور، ایده جدیدی برای خلق و افزایش دلبستگی کارکنان به سازمان ندارند و همین موجب تحمیل هزینههای گزافی به سازمانها میشود؛ #هزینههای_مستقیم و #هزینههای_پنهان در قالب #بهرهوری ازدسترفته و #قابلیتهای_انسانی شکوفانشده. بسیاری از رهبران کسبوکار امروز برای مشارکت و انگیزش کارکنان از الگوهای منسوخ استفاده میکنند و با سیهروزی شکست میخورند. سازمانهای تابآور و کامیاب آنهایی هستند که #هدفمدارند و بر چیزی فراتر از #سود تمرکز میکنند. هدف والا یا فلسفه بنیادین شرکت نهتنها راهبردها را هدایت میکند، بلکه موجب وفاداری مشتریان و دلبستگی کارکنان نیز میشود. جیم هودان و ریچ برنز، پنج نقطه کور رایج رهبران را که مانع جدی موفقیت سازمانی است شناسایی و تحلیل کردهاند: #هدف، #داستان، #دلبستگی (مشارکت)، #اعتماد و #حقیقت.
نویسنده: جیم هودان، ریچ برنز مترجم: احمد عیسیخانی ناشر: فرا
دنیا را دوگونه میتوان #تغییر داد: با #قلم (کاربست #اندیشه) و با #شمشیر (کاربست #زور). #پیتر_دراکر با انتخاب راه نخست، ذهن و اندیشه هزاران شمشیردار را متحول کرده است. درخشندگی نبوغ دراکر در فرازهای کوتاه یا تکجملهها بهتر دیده میشود. تکجملههایی که از دل #آشفتگیها و #سردرگمیهای این جهان درهم بیرون کشیده شده است و بیانگر #حقیقت است. او حقیقتی عام را در قالب کلامی موجز میگنجاند. میتوانیم بارها به #آموزههای او رجوع کنیم و هر بار بر میزان دریافت خود بیفزاییم. در این کتاب، ۳۶۶ روز سال بهانهای شده است برای آنکه پیر مدیریت، «پیتر دراکر»، ۳۶۶ آموزه ارزشمند خود را در اختیار خوانندگان قرار دهد.