توانمندسازی شرکت‌های دانش‌بنيان

#توانمندسازی
#معرفی_کتاب
#شرکت_شکست‌ناپذیر

📚 #شرکت_شکست‌ناپذیر سازمانی است که پیوسته خود را #بازآفرینی می‌کند تا دچار کهنگی نشود. چنین شرکت‌هایی دو #فرهنگ کاملاً متعارض را، در کنار هم پرورش می‌دهند. از طرفی شرایط را برای #خلق و #کشف #ایده‌های جدید و #شتاب‌دهی آن‌ها آماده می‌کنند و از طرف دیگر باعث #بهبود و #رشد #کسب‌وکارهای_فعلی شرکت می‌شوند.
نویسندگان در این کتاب توضیح می‌دهند که شرکت‌های موفقی مثل #آمازون، #ایربی‌اندبی، #مایکروسافت و… چگونه به کسب‌و‌کارهایی موفق تبدیل شده‌اند و کل صنعت‌شان را برهم زده‌اند! از نظر آن‌ها علت موفقیت‌ این شرکت‌ها فقط ارائه محصول یا خدمت عالی نیست، بلکه #مدل‌های_کسب‌و‌کار سودآور و نوآورانه است.
در این کتاب ابزارهای جدید و کاربردی برای اندازه‌گیری، مدیریت و شتاب‌دادن به نوآوری و نیز #راهبردهایی برای کاهش مخاطره در زمان ایجاد مدل‌های کسب‌وکار جدید ارائه شده است.

نویسندگان: الکساندر استروالدر، ایو پیگنیور، فرد اتیمبل، آلن اسمیت
مترجمان: علیرضا علی‌سلیمانی، حامد شیدائیان
ناشر: آریانا قلم


@Tavanmandsazi

#توانمندسازی
#معرفی_کتاب
#دستیابی_به_بهترین_عملکرد_کارکنان

📚 در این کتاب، چکیده‌ای از آخرین یافته‌های علمی و تجارب عملی، بر اساس تجربیات واقعی و مشکلات رخ‌داده در محیط‌های کاری مختلف ارائه شده است. هدف نویسنده کمک به تقویت #مهارت مدیران در هدایت کارکنان و ارتقای #بهره‌وری در عملکرد ایشان است.
از مزایای این کتاب، سازماندهی متن در قالب بخش‌های کوتاه، تحت عنوان #اسرار و #حقایق عملکرد کارکنان است که خواندن آن را برای مدیران و صاحب‌نظرانی که فرصت چندانی برای مطالعه ندارند، جذاب و قابل استفاده می‌سازد.
این کتاب هشت بخش دارد که در هر قسمت آن، حقایق، نکات کاربردی و راهنمایی‌هایی مطرح شده است که به‌کارگیری آن‌ها می‌تواند موجب #بهبود_عملکرد کارکنان شود. موضوع هر حقیقت بیان‌شده در کتاب که با مثال‌هایی عینی، ملموس و مجرب از سازمان‌های مختلف همراه است، به رهبر یا مدیر سازمان کمک می‌کند تا بهترین عملکرد و کارکرد را از کارکنان خود به دست آورد، آن‌ها را بهتر #مدیریت کند و #تعارضات و #کشمکش‌های محل کار را به کمترین حد برساند.

نویسنده: مارتا آی.فینی
مترجمان: سپهر بابایی، حسن بودلایی، محمد قائم‌پناه
ناشر: رسا

@Tavanmandsazi

#توانمندسازی
#معرفی_کتاب
#ام‌بی‌ای_در_عمل

📚 اداره #هوشمندانه #کسب‌وکار یعنی انجام درست آن و لذت بردن از آن؛ پرداختن به کسب‌وکاری که #رشد می‌کند و به #بهبود زندگی انسان‌ها می‌انجامد.
نویسندگان بر این باورند که امروز کسب‌وکار نسبت به هر زمان دیگر آنچنان #چالش‌برانگیز است که نمی‌شود آن را انکار کرد. #رشد_اقتصادی همانند سابق نیست؛ حکومت‌ها در همه جا بسیار #مداخله‌گر شده‌اند، #رقابت در سطح جهانی شدیدتر شده است و #فناوری همه چیز را سریع‌تر از هر زمان دیگری دچار تغییر کرده است.
هم‌زمان در عصری زندگی می‌کنیم که #نوآوری حالتی خیره‌کننده دارد. امروز دوران نوآوری‌های مستمر و همیشگی است، نه‌تنها در عرصه محصولات و فرایندهای مهندسی بلکه در عرصه چگونگی انجام کار در شرکت‌ها.
هدف از نگارش این کتاب ارائه چارچوبی برای فهم و درک کسب‌وکار و قواعد بازی است، فارغ از این‌که در چه صنعتی کار می‌کنید.
توصیه نویسندگان به خوانندگان: از #یادگیری دست نکشید و ببینید چه اتفاقی در سازمان شما، تیم شما و کارراهه شغلی شما رخ می‌دهد؛ شگفتی، رشد و موفقیت.

نویسندگان: جک ولش، سوزی ولش
مترجم: احمد عیسی‌خانی
ناشر: فرا

@Tavanmandsazi

#توانمندسازی
#نوآوری
#فناوری
#تک‌واژه

#نوآوری‌_سکو
Platform Innovation


نوعی #نوآوری که منجر به #ایجاد #سکوی_جدید یا #بهبود اساسی سکوی موجود شود.

از انواع نوآوری سکو می‌توان از کامپیوترهای شخصی و قطعات سیلیکونی و چاپگرهای دیجیتالی و پایگاه‌های داده و ماهواره‌ها نام برد.

منبع: واژه‌های مصوب فرهنگستان

@Tavanmandsazi

#توانمندسازی
#معرفی_کتاب
#اصل_پیشرفت

📚 ترزا امابیل و استیون کرامر در کتاب #اصل_پیشرفت با بیان داستان‌هایی از زندگی #درون‌سازمانی، توانسته‌‌اند میزان اهمیت زندگی درون‌سازمانی در #پیشرفت یا #شکست شرکت‌ها را برای خواننده روشن کنند. از دیدگاه آن‌ها، رفتار درون‌سازمانی و اتفاقات روزانه زندگی کارکنان سازمان اثرهای بی‌شماری بر #عملکرد افراد در مسیر شغلی‌شان می‌گذارد.
زندگی درون‌سازمانی، که متأثر از رویدادهای روزمره در محیط کار است، از ابعاد مختلفی چون #خلاقیت، #بهره‌وری، #تعهد کاری و #همکاری بر عملکرد کارکنان تأثیر می‌گذارد؛ بنابراین، باید برای شرکت‌ها اهمیتی ویژه داشته باشد.
در کتاب اصل پیشرفت، با دو نوع مدیر روبه‌رو هستیم:
✅ مدیران لایق و شایسته که به‌درستی کار می‌کنند و زندگی کارکنانشان را #بهبود می‌بخشند. آن‌ها با این کار، سازمانشان را به‌سوی #موفقیت سوق می‌دهند.
❌ مدیران ناشایست و ضعیف که با عملکرد نادرست، کارمندانی #ناراضی و #متنفر از سازمان خود پرورده‌اند و بسیار ناامیدند. آن‌ها شرکتشان را به نابودی می‌کشانند.

نویسندگان: ترزا امابایل، استیون کرامر
مترجم: ریحانه توکلی
ناشر: هورمزد

@Tavanmandsazi

#توانمندسازی
#معرفی_کتاب
#آینده_مدیریت

تنها راه ایجاد سازمانی برازنده آینده، ساختن سازمانی برازنده انسان است.

📚 آن‌چه پیروزی بلندمدت در #کسب‌وکار را تضمین می‌کند چیست؟ گری همل در کتاب #آینده_مدیریت جواب این سوال را نه استفاده از #فناوری‌های چشمگیر، نه به‌کارگیری #مدل‌های_کسب‌و‌کار_نوین و نه #بهبود_عملیات و روش‌های کار می‌داند، بلکه پاسخ را #نوآوری_در_مدیریت مطرح می‌کند. همل معتقد است سازمان‌ها امروز بیش از هر زمان دیگر به «نوآوری در مدیریت» نیاز دارند. زیرا پارادایم حاکم بر مدیریت در قرن گذشته حول محور #کنترل و #کارایی بنا شده بود و امروز در دنیایی که برای موفقیت و کسب‌وکار به سازگاری و خلاقیت نیاز دارد، اینها کافی نیست. توجه به انسان‌ها در ایجاد سازمانی برای آینده، ضروری است.
در این کتاب نمونه‌های سازمان‌های نوآوری چون گوگل، سامسونگ، بست بای و آی.بی.ام بررسی شده است.

نویسنده: گری همل، بیل برین
مترجم: حسین حسینیان
ناشر: فرا

@Tavanmandsazi

#توانمندسازی
#نوآوری
#فناوری
#تک‌واژه

#نوآوری_تدریجی
Incremental Innovation

#بهبود اندک در #محصولات یا #فرایندهای موجود.
نوآوری تدریجی برای #حفظ #موقعیت #رقابتی شرکت ضروری است.
نوآوری تدریجی بنگاه، راهبردی محتاطانه برای رقابت است.

منبع: واژه‌های مصوب فرهنگستان

@Tavanmandsazi

#توانمندسازی
#نوآوری
#فناوری
#تک‌واژه

#نوآوری_محصول
Product Innovation

ارائه #محصولات (کالا و خدمات) جدید یا #بهبود #ویژگی‌ها یا #کاربردهای محصولات موجود که #ارزش‌افزا باشد.

نوآوری محصول راهی برای نفوذ به #بازارهای_جدید است.

منبع: واژه‌های مصوب فرهنگستان

@Tavanmandsazi

#توانمندسازی
#نوآوری
#فناوری
#تک‌واژه

#نوآوری_در_فرآیند
Process Innovation

#نوآوری در #روش یا #سازمان انجام کار.
نوآوری در فرآیند معمولا به #بهبود #کارایی می‌انجامد.

منبع: واژه‌های مصوب فرهنگستان

@Tavanmandsazi

#توانمندسازی
#معرفی_کتاب
#خودسازی

📚 ۱۰۱ چیزی که رهبر باید به آن اشراف داشته باشد

احساس دانایی کردن، دشمن یادگیری است؛ و هدف یادگیری به‌کاربردن آن است، و نه دانستن برای دانستن.

#رهبران برجسته به این امر آگاهند که #موفقیت امری است ورای برد و باخت. موفقیت به #بهبود و #پیشرفت مربوط می‌شود. کتاب خودسازی، نوشته جان ماکسول حاوی #نکات، #تاکتیک‌ها و #الهاماتی است که رهبران را وامی‌دارد برای نیل به سطوح بالاتر تمام تلاش خود را به‌کار ببندند.
جان ماکسول معتقد است: «بیشتر مردم متوجه این امر نیستند که افراد موفق و ناموفق اساسا از یک #توانایی مشترک برخوردارند. آن‌چه موجب #تمایز آن‌ها می‌شود #تمایل دستیابی به قابلیت‌هایشان است. راه دستیابی به قابلیت‌ها #تعهد به #رشد_فردی است.»
کتاب خودسازی می‌تواند نیاز رهبران را برای نیل به تعالی، بدون توجه به جایگاه و وظایفشان فراهم کند. با مطالعه کتاب می‌توانید درس‌های زیر را بیاموزید:
- راز بدل شدن به رهبر مادام‌العمر
- کارهایی که برای پیشرفت فردی باید بر آن‌ها تمرکز داشته باشید
- روش‌های فایق آمدن بر موانع خودسازی

نویسنده: جان ماکسول
مترجم:شمس‌آفاق یاوری
ناشر: فرا

@Tavanmandsazi

#توانمندسازی
#معرفی_کتاب
#طرح_بازاریابی_کسب‌‌و‌کارهای_کوچک

📗از آنجاکه درحال خواندن این متن هستید، احتمالاً شما هم نیاز به داشتن #طرح_بازاریابی در #کسب‌وکار خود را احساس کرده‌اید.

شاید هم به این فکر می‌کنید که اصلاً نیازی به آن دارید یا خیر؟
باید بگویم اگر با #مشتری سروکار دارید و برای #بهبود و #گسترش این ارتباط معتقد به استفاده از #فعالیت‌های_بازاریابی هستید، بله، نیاز دارید.

📕اما این کتاب چطور به شما کمک می‌کند؟
قرار است در کنار هم، طرح بازاریابی شما را به ۹ قسمت تقسیم و با گذر از هر فصل کتاب، به کمک خودتان، یکی از آن بخش‌ها را کامل کنیم.

📙درواقع وقتی به پایان کتاب برسید، طرح بازاریابی یک صفحه‌ای شما هم کامل شده و آمادۀ اجراست، به همین سادگی.
کافی است این صفحه را در طول سال مقابل خودتان قرار دهید و به آن عمل کنید.

نویسنده: آلن دیب
مترجم: فؤاد معصومی
ناشر: آریانا قلم

@Tavanmandsazi

#توانمند_سازى
#معرفی_کتاب
#عبور_از_طوفان

کتاب #عبور_از_طوفان، راه‌های چیره شدن بر مهم‌ترین چالش‌های پیش روی شرکت‌های نوپای ایرانی را به زبان ساده تشریح می‌کند. در این کتاب، نحوه #بهبود_ایده‌ها، نوشتن #طرح_تجاری، #حمایت_از_ایده، #توسعه_نمونه_اولیه و #مدیریت حوزه‌های مختلف #کسب‌وکار بیان شده است.

نویسندگان: سید کامران باقری، مهدی کنعانی، جواد محبوبی و همکاران
ناشر: رسا


@Tavanmandsazi