توانمندسازی شرکت‌های دانش‌بنيان

#توانمندسازی
#روز_جهانی_مالکیت_فکری
#اهداف_توسعه_پایدار
#ثبت_اختراع

نگاشت نوآوری‌ها؛ اختراع‌ها و اهداف توسعه پایدار

✅ سازمان جهانی مالکیت فکری، ۲۶ آوریل، روز تأسیس این سازمان، را «روز جهانی مالکیت فکری» نامیده است و هر سال مضمونی را برای این روز انتخاب می‌کند. مضمون سال ۲۰۲۴ «مالکیت فکری و اهداف توسعه پایدار (SDG): ایجاد آینده مشترک با نوآوری و خلاقیت» در نظر گرفته شده است و در این راستا، گزارشی با عنوان «نگاشت نوآوری‌ها؛ اختراع‌ها و اهداف توسعه پایدار» برای تحلیل ثبت اختراع در حوزه‌های مرتبط با SDGها منتشر شده است که می‌تواند راهنمای سیاست‌گذاران، مخترعان، کارآفرینان و نوآوران در جهت‌دهی سیاست‌ها، برنامه‌ها و پژوهش‌های‌شان به‌منظور کمک به تحقق اهداف توسعه پایدار باشد. 

در این گزارش ۱۰۰ رسته فناوری مجزای مرتبط با SDGها شناسایی شده است که حوزه‌هایی شامل کشاورزی، تجهیزات پزشکی، انرژی تجدیدپذیر و حمل‌ونقل را پوشش می‌دهد. تقریباً یک‌سوم اختراع‌های هم‌خانواده فعال در سراسر جهان (۳۱.۴ درصد) مربوط به SDGها است.

✍️ ترجمه و تدوین: مرضیه شاوردی

برای مطالعه ادامه مطلب کلیک کنید:
https://iranaren.com/ipday2024/


#World_IP_Day_2024

@IranArenThinkTank
@Tavanmandsazi

#توانمندسازی
#معرفی_کتاب
#مدل‌های_کسب‌وکار_برای_تیم‌ها

📗 هر #رهبری به دنبال #کار_تیمی بهتر است. با این‌حال همۀ تیم‌ها، تا حدی، دچار تعارض هستند.

مردم در محل کار در تلاش‌اند تا بین نیازهای شخصی (برای من چه دارد؟) و #اهداف_تیمی (چه چیزی برای تیم از همه بهتر است؟) توازن برقرار کنند.
بنابراین رهبری تیم نیازمند آن است که مرتب تمرکز خود را بین نیازهای شخصی و اهداف گروهی تغییر دهیم.

تیم‌سازهای خوب از تنش و تعارض بین منافع شخصی و منافع گروهی به نفع همه بهره می‌گیرند.
کتاب «مدل‌های کسب‌وکار برای تیم‌ها» به شما نشان می‌دهد که چطور این کار را بکنید. این کتاب به شما کمک می‌کند تا مدل #کسب‌وکار تیم خودتان را تعریف کنید و مطمئن شوید همۀ اعضا آن را درک می‌کنند و از آن مهم‌تر، از آن مدل تیمی برای هدایت اقدام هر روزشان استفاده می‌کنند.
استفاده از ابزارهای این کتاب باعث می‌شود افراد موقعیت کارشان را در منطق کلی عملیات سازمان پیدا کنند و بدانند فعالیت‌های روزانه‌شان چه نفعی برای مشتریان دارد.

نویسنده: تیم کلارک، بروس هیزن
مترجم: سامه نجفی
ناشر: آریانا قلم

@Tavanmandsazi

#توانمندسازی
#معرفی_کتاب
#طرز_فکر_استراتژیک

📗 آیا شما از آن دسته افرادی هستید که معتقدند برای #موفقیت بیشتر باید سخت‌کوشانه‌تر کار کرد؟
تیبو موریس در کتاب طرز فکر استراتژیک با تمرینات ۷ روزه این افسانه را از ذهن شما برای همیشه پاک می‌کند و راهکارهایی را ارائه می‌دهد که با وجود کار کمتر اما #هوشمندانه و دقیق، نتایج بهتری به دست آورید.
این یک شعار یا فریب عامیانه نیست بلکه یک نحوه #نگرش و #تفکر_راهبردی است که طراحی #نقشه‌های_استراتژیک را به شما می‌آموزد.

فرقی نمی‌کند که شما مدیر، کارمند یا خانه‌دار باشید. این کتاب مخصوص افرادی‌ است که برای پیشبرد #اهداف خود به یک دستورالعمل و یک #برنامه‌ریزی کاربردی نیاز دارند.

نویسنده: تیبو موریس
مترجم: لطیف احمدپور
ناشر: ترنگ

@Tavanmandsazi

#توانمندسازی
#نوآوری
#فناوری
#تک‌واژه

#مدیریت_فناوری
Management of Technology


حوزه‌ای #میان_رشته‌ای که هدفش #برنامه‌ریزی و #توسعه و #پیاده‌سازی #توانمندی‌های_فناورانه برای شکل‌دهی و دستیابی به #اهداف_عملیاتی و #راهبردی سازمان‌ها است.

منبع: واژه‌های مصوب فرهنگستان

@Tavanmandsazi

#توانمندسازی
#نوآوری
#فناوری
#تک‌واژه

#ره‌نگاشت_فناوری
Technology Roadmap

#ترسیم_مسیر و زمان‌بندی دستیابی به #اهداف_تجاری سازمان از طریق توسعه و به‌کارگیری #فناوری.

ره‌نگاشت فناوری چارچوبی برای همسوسازی عناصر راهبردی مختلف به منظور رسیدن به #اهداف_سازمان است.

منبع: واژه‌های مصوب فرهنگستان

@Tavanmandsazi

#توانمندسازی
#معرفی_کتاب
#مهم‌ها_را_بسنجید

📚 جان دوئر، #تجارب و #بینش‌های دست اولی را (از زبان بیل گیتس، بونو و …) به اشتراک می‌گذارد تا نشان دهد که #تمرکز، #چابکی و #رشد_سریع، نتیجه اجرای سیستم #اهداف_و_دستاوردهای_کلیدی (OKR) در بسیاری از #غول‌های_فناورانه موفق بوده است. در این شیوه هدف‌گذاری، #اهداف_عینی بیانگر چیزهایی است که قصد دستیابی به آن‌ها را داریم و #دستاوردهای_کلیدی هم مشخص می‌کند چگونه می‌توانیم با #اقدامات مشخص و قابل اندازه‌گیری و در #زمان‌بندی مشخص به آن اهداف برسیم.
این کتاب به نسل مدیران و کارآفرینان جدید هم کمک می‌کند تا به دستاوردهایی مشابه غول‌های فناوری دست یابند.

نویسنده: جان دوئر
مترجم: هادی بهمنی
ناشر: نوین

@Tavanmandsazi

#توانمندسازی
#معرفی_کتاب
#کشتی_خود_را_هدایت_کن

📚 دیوید مارکی، فرماندهی زیردریایی اتمی سانتافه را در حالی بر عهده گرفت که این کشتی بدترین زیردریایی نیروی دریایی شناخته می‌شد. پس از اجرای اصولی که وی آن را #رهبری_نیت‌‌مدار می‌نامد، نه‌تنها سانتافه به بهترین زیردریایی تبدیل شد و به بالاترین #استانداردهای_عملیاتی در ارتش دست یافت، بلکه میزان #ترک_خدمت نیرو در آن به حداقل رسید و بسیاری از افسران و خدمه‌ آن به سمت‌‌های رهبری ارتقا یافتند. وقتی استفان کاوی مدتی را در عرشه سانتافه گذراند و با نحوه مدیریت و رهبری در آن آشنا شد، از آن به عنوان #توانمندسازترین سازمانی که دیده است یاد کرد.
#تعالی وقتی ایجاد می‌‌شود که همه #تفکر کنند. وظیفه مدیران این است که محیطی ایجاد کنند که تعالی در آن ایجاد شود؛ به‌عبارت دیگر بایستی #رهبری کنند.
در این کتاب گفت‌وگویی #دوطرفه درباره #چشم‌انداز و #اهداف جریان دارد و باعث می‌شود افراد، نقش خود را در تحقق آینده مطلوب سازمان بشناسند و به آن سمت حرکت کنند.

نویسنده: دیوید مارکی
مترجم: نسیم غنبرطهرانی
ناشر: فرا

@Tavanmandsazi

#توانمندسازی
#معرفی_کتاب
#در_اوج_پیروزی

📚 نخستین کلید موفقیت و پیروزی گروه، #اراده‌ای_مشترک برای رسیدن به #مقصود_جمعی و #اهداف_مشترک است. در این کتاب کن بلانچارد و شلدون باولز رهنمودهای جالب و به یاد ماندنی در زمینه #کار_تیمی ارائه می‌کنند. آن‌ها در قالب داستانی جذاب و نشاط‌انگیز، اهمیت #تیم‌سازی و رموز کار تیمی را به مخاطبان یادآور می‌شوند. از نظر نویسندگان کتاب، اعتقاد به اینکه «هیچ‌یک از ما به اندازه همه ما هوشمند نیست»، می‌تواند برای سازمان‌ها معجزه‌آفرین باشد؛ معجزه کار گروهی در رسیدن به پیروزی ناب و تمام عیار!
این کتاب اثری فوق‌العاده و روان برای همه مدیران و اعضای گروه‌های کسب‌وکاری، ورزشی، آموزشی و... است.

نویسندگان: کن بلانچارد، شلدون باولز
مترجم: عبدالرضا رضایی‌نژاد
ناشر: فرا

@Tavanmandsazi

#توانمندسازی
#معرفی_کتاب
#هدف‌گذاری

راه‌حل‌های حرفه‌ای برای چالش‌های روزانه

📗 تعيين #اهداف، موضوعی چالشی است.
چگونه اهداف خود را از ميان بی‌شمار اهداف ممكن، برای خود، #گروه_كاری خود و يا #كاركنان تحت مديريت خود انتخاب كنيد؟
در اين كتاب با مرور فرايند هدف‌گذاری، #ايده‌ها و نكته‌های مهمی برای غلبه بر چالش‌های هدف‌گذاری شرح داده شده است.
شفافيت اهداف، تعريف اهداف گروه كاری بر مبنای #تغييرات #صنعت و #سازمان، تعيين اولويت‌ها در زمانی كه اهداف با يكديگر تعارض دارند، و استفاده از #نقاط_قوت گروه برای تحقق اهداف مورد نظر، بخشی از مطالبی است كه در اين كتاب به آنها پرداخته‌ شده است.

نویسنده: دانشکده کسب‌و‌کار هاروارد
مترجم: مسعود سلطانی
ناشر: آریانا قلم

@Tavanmandsazi

#توانمندسازی
#نوآوری
#فناوری
#تک‌واژه

#عامل_حیاتی_موفقیت
CSF (Critical success Factor)

عامل حیاتی #موفقیت عبارتی در #برنامه‌ریزی_راهبردی است که عامل‌های اصلی موفقیت در سطوح مختلف سازمان را توصیف می‌کند که در رسیدن به #اهداف_سازمان نقش کلیدی دارد.
در واقع عوامل حیاتی موفقیت فاکتورهای است که نبودشان، منجر به شکست سازمان در رسیدن به اهداف کلی یا شکست در رسیدن به نتایج راهبردهای سازمانی می‌شود.

منبع: واژه‌نامه کسب‌و‌کارهای نوآور
ناشر: اکسیر دانش ماندگار

@Tavanmandsazi

#توانمندسازی
#نوآوری
#فناوری
#تک‌واژه

#اهداف_و_نتایج_کلیدی
OKR (Objective and Key Results)

روشی برای تعریف و پیگیری #اهداف و ‌#نتایج آن‌ها است که معمولا به صورت فصلی (سه‌ ماهه) و سالانه تعریف می‌شود. OKRها عمومی است.

بدین معنی که هر شخصی در شرکت باید قادر به دیدن این باشد که فرد دیگری در شرکت روی چه موضوعی کار می‌کند (و کارها در گذشته چگونه انجام می‌شده‌ است).
تدوین OKR از بالاترین سطح سازمان شروع می‌شود و با OKR تک‌تک افراد سازمان خاتمه می‌یابد.

منبع: واژه‌نامه کسب‌و‌کارهای نوآور
ناشر: اکسیر دانش ماندگار

@Tavanmandsazi

#توانمندسازی
#نوآوری
#فناوری
#تک‌واژه

#شاخص_کلیدی_عملکرد
KPI(Key Performance Indicator)

یک #مقیاس_اندازه‌گیری است که چگونگی اجرایی شدن #چشم‌اندازهای_استراتژیک یک شرکت را ارزیابی می‌کند.
به بیان ساده‌تر، سازمان‌ها برای #ارزیابی #موفقیت خود در دستیابی به #اهداف خود از این شاخص استفاده می‌کنند.

منبع: واژه‌نامه کسب‌و‌کارهای نوآور
ناشر: اکسیر دانش ماندگار

@Tavanmandsazi

#توانمندسازی
#معرفی_کتاب
#رهبری_قدرتمند_از_طریق_کوچینگ

📚 قدرتمندترین رهبران دنیا لزوما در سازمان‌های #تراز_اول و بزرگ مشغول به کار نیستند، بلکه رهبرانی هستند که کارکنان‌شان برای #رشد خود #برنامه دارند؛ به #اهداف، #استعدادها و #ارزش‌های خود واقفند و مسئولانه در مسیر بهبود قرار دارند.
استفاده از مهارت‌های #مربی‌گری (#کوچینگ) یکی از راهکارهای رهبران برای ساختن چنین تیمی است. این کتاب دربردارنده معرفی انواع #ابزارهای کاربردی، #مثال‌ها و #تجربیات عملی مربی‌گری به همراه پرسش‌هایی اثربخش برای تجهیز رهبران به ابزار مربی‌گری است.

نویسنده: مایکل ک. سیمپسون
مترجمان: اکبر صمدی، اکبر غریب‌نواز
ناشر: چاپ و نشر بازرگانی

@Tavanmandsazi

#توانمندسازی
#نوآوری
#فناوری
#تک‌واژه

#سرمایه‌گذاری_خطرپذیر_شرکتی
CVC (Corporate Venture Capital)

روشی از #سرمایه‌گذاری_جسورانه است که در آن #سازمان‌ها با توجه به #اهداف_شرکت روی #استارت‌آپ‌ها یا #ایده‌هایی که در داخل یا خارج از شرکت شکل می‌گیرد، سرمایه‌گذاری می‌کنند.

💰همچنین همانند دیگر سرمایه‌گذاران خطر‌پذیر، در قبال #سرمایه‌گذاری روی استارت‌آ‌پ‌ها، بخشی از #سهام آن‌ها را دریافت می‌کنند.
🎯هدف از ایجاد سرمایه‌گذاری خطرپذیر شرکتی، توسعه قابلیت‌های راهبردی #شرکت_مادر و فراهم کردن منبع بازده مالی برای شرکت مادر است.

منبع: واژه‌نامه کسب‌و‌کارهای نوآور
ناشر: اکسیر دانش ماندگار

@Tavanmandsazi

#توانمندسازی
#معرفی_کتاب
#جادوی_بزرگ

کتاب «جادوی بزرگ» دنیایی پر از شگفتی و لذت را به رویمان می‌گشاید. با آغوش باز به استقبال #خلاقیت و کنجکاوی‌ها می‌رود.

در این کتاب با نگرش‌ها، رویکردها و عادت‌های لازم برای مقابله با ترس و رسیدن به هر آنچه که یک #کارآفرین باید بداند، آشنا خواهید شد.

با خواندن این کتاب، یک کارآفرین می‌تواند راه‌حل‌ چالش‌های موجود در #کسب‌وکار خود را شناسا‌یی کند و #اهداف بلندمدت خود را به واقعیت تبدیل کند.

نویسنده: الیزابت گیلبرت
مترجم: شهلا ثریاصفت
ناشر: نوین

@Tavanmandsazi

#توانمند_سازی
#استاندارد_سازی
#سیستم_مدیریت
#اثربخشی

✳ #آیا_می‌دانید هدف از حمایت بلاعوض صندوق نوآوری از اخذ استانداردهای سیستم‌های مدیریتی صرفا اخذ گواهینامه نیست؟

🎯 در این خدمات، هدف #استقرار سیستم مدیریتی اثربخش در راستای افزایش #بهره‌وری، تسهیل #فرآیندهای_اجرایی، #استقرار_نظام_پایش_و_اندازه گیری، حرکت در جهت دستیابی به #اهداف_بلندمدت، #رضایت_ذینفعان و #موفقیت_پایدار شرکت در فضای کسب‌وکار حال حاضر است.

✅ شرکت‌های دانش‌بنیان می‌توانند از #کارگزاران صندوق نوآوری که نقش #نظارت بر فرآیند اخذ گواهینامه و پیاده‌سازی سیستم‌های مدیریتی را دارند، درباره مسائل زیر راهنمایی دریافت کنند:

۱. نحوه شناسایی، ارزیابی و انتخاب شرکت مشاوره مناسب

۲. انتقال انتظارات از شرکت مشاوره در خصوص چگونگی پیاده‌سازی یک سیستم مدیریتی اثربخش

۳. انتخاب مرجع صدور معتبر و بررسی تعهدات و سنجش اعتبار گواهینامه‌های صادر شده

۴. دریافت گزارشی شامل ضعف‌ها، قوت‌ها و پیشنهادهای بهبود سیستم مدیریتی پیاده‌سازی‌شده فراتر از حداقل‌های یک سیستم

@Tavanmandsazi