⚫🔵 کالج مدیریت | Management College 💎
💎 جایی که به دنیای پر جنب و جوش مدیریت، کارآفرینی و کسب و کار قدم میگذاریم. با محتوای علمی و بهروز ما همیشه یک قدم جلوتر باشید.
⭐️ شخصیسازی انبوه عبارت است از تغییر محصول، خدمات و برنامههای بازاریابی شرکت بر اساس نیازها، خواستهها و ویژگیهای یک مشتری
⚡ امروزه اکثر شرکتهای بزرگ دنیا (از جمله M&M ) از این فناوری برای افزایش ارزش برندشان و نیز تقویت روابطشان با مشتریان استفاده میکنند
⬅️ مزیت این فناوری این است که چون محصول طبق سفارش و درخواست مشتری طراحی و تولید میشود، شرکت میتواند قیمت بالاتری را از مشتری مطالبه کند و محصول نیز قطعا فروش میرود و نرخ مرجوعی، انبارداری و غیره نیز به شدت کاهش مییابد
✌ اجرای این استراتژی در ایران نیز تقریبا آغاز شده و بعضی از رستورانهای فستفود و کارگاههای کوچک سعی کردهاند از این فناوری استفاده کنند (برای مثال سری به وبسایت پیتزا پرپروک بزنید و بخش سرآشپز آنلاین آن را بررسی کنید)
👍 شما هم میتوانید با شخصیسازیهای کوچک مانند درج نام و لوگوی مشتری روی بستهبندی کالایی که برای او ارسال میکنید، تغییر سایز بستهبندی بر اساس نیاز مشتری و غیره این فناوری را اجرا کنید و سپس به سراغ مراحل پیچیدهتر بروید.
⭐️ ارزیابی ۳۶۰ درجه اگر به درستی انجام شود، منجر به تغییرات مثبتی در یک سازمان خواهد شد. این ارزیابی، اصطلاحی است که به طور خلاصه به بازخوردی چند وجهی اشاره دارد؛ بازخوردی که مستلزم جمعآوری نظرات از اطرافیان شخص است. این نظرات میتواند از مدیر شخص، اعضای تیم، گزارشهای مستقیم و حتی ذینفعان خارجی مثل مشتریان، تامینکنندگان یا … جمعآوری شود. از این بازخوردها میتوان به عنوان نقطه شروعی برای برنامهریزی و بهبود روشها استفاده کرد.
⚡ این نوع بازخورد یا ارزیابی میتواند دیدگاه دقیق و کاملی را از نقاط ضعف و قوت فردی ارائه کند. از سوی دیگر این شیوه ارزیابی میتواند در بهبود فرآیندهایی که منجر به پیشرفت و موفقیت شغلی میشوند، تاثیرگذار باشد.
⬅️ با ارزیابی یا فیدبک ۳۶۰ درجه میتوان اهداف را بهبود بخشید، بازخوردهای سازنده را تشویق و نقش مدیران و سایر اعضای یک سازمان را روشن کرد. با این روش رضایت شغلی بهبود پیدا میکند و هزینههای مربوط به جایگزینی کارمندان به حداقل میرسد.
⭐️ در مدیریت زنجیره تأمین در دو دهه ۶۰ و ۷۰ میلادی: بازار دارای رفتارهایی با ثبات نسبی در تولید و درخواست های مشتریان دارای تغییرات قابل پیش بینی و بصورت خطی و متغییرهای بازار بطور پیوسته تغییر می کردند، لذا پیش بینی آینده ممکن بود و شیوه های رقابت بصورت بازار دارای حالت غیر اشباع بود و همه می توانستند در بازار حضور داشته باشند.
⚡ رقابت بسیار کم تا متوسط میان سازمانها موجود بود و بصورت حیطه بندی (کوچک با کوچک – بزرگ با بزرگ) و تنها دغدغه رقابت کسب سود آوری، بوده است.
✌ تفکر غالب در آن زمان تولید منسجم و هماهنگ، همراه با طراحی قوی در محصولات بوده است و سازمانها همواره در کسب و کار خود افزایش تولید را بعنوان یک عامل رقابتی مهم مدنظر قرار می داده اند.
⭐️ آقای تای لوپز سرمایه دار هستند و قانون الگو یا ۳۳٪ را مطرح کرده اند،به اعتقاد ایشان یک فرد موفق وقتش را با ۳ گروه از افراد زیر می گذراند. . ⚡ ۳۳ درصد از وقتتان را کنار افرادی باشید که از شما پایین تر هستند و شما الگوی آنها هستید و می توانید کمکشان کنید،بنابر این حضور شما در کنار آنها باعث حس خوب نسبت به خودتان می شود. . ✌ ۳۳درصد از وقتتان را با افراد هم سطح خودتان بگذرانید تا بتوانید در کنار آنها رشد کنید و موفق شوید. . ⬅️ ۳۳درصد دیگر از وقتتان را کنار افرادی باشید که ۱۰ الی ۲۰ سال جلوتر از شما هستند،نه کسانی که کمی از شما جلوتر هستند! جلوتر بودن اونها از شما باعث می شود معذب باشید اما برای موفقیتتان لازم است که کنارشان باشید.
👤مدرس: مهندس فاطمه سالاریه ✔️ مهندس کامپیوتر (گرایش نرم افزار) ✔️ برنامه نویس فرانت اند ✔️ 5 سال سابقه طراحی سایت
⭐️سرفصل های جامع ⭐️منتورینگ و پشتیبانی (حین و پس از دوره) ⭐️ ارائه فرصت های شغلی و پروژه ای ⭐️ امکان تسهیل در استخدام ⭐️ تمرین و پروژه عملی ✔️ این دوره به گونه ای طراحی شده است که پس از آن میتوانید وارد بازار کار شوید و سایت بسازید
🔴 تخفیف ویژه 30 درصدی تا 3 خرداد ✅+ امکان پرداخت اقساطی