روابط كار

#ارتقا
Канал
Бизнес
Образование
Карьера
Социальные сети
Персидский
Логотип телеграм канала روابط كار
@LaborrelationsПродвигать
1,82 тыс.
подписчиков
946
фото
49
видео
564
ссылки
ارسال سوال به @mahjoub کارشناسان پاسخگو،اقایان: دکتر اثنی عشری @A_Esnaashari دکتر تویسرکانی @Datoyserkani استادعطایی @Hosein13571 👈گروه https://t.center/hrmSupergroup 👈 استخدام @Rcruitment 👈 فرم عضویت: https://b2n.ir/talentregis 👈1000<نشستها: @hrmir
Forwarded from کارگاه آموزشی (Mahjoub j)
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#ارتقا_شغلی / #آزمون_استعداد_یابی
سرکار خانم ندا #صادق_زاده

📣 #کلینیک #سلامت_روان
اساتید و متخصصین #انجمن_صنفی #مدیران و #مشاوران با همکاری کلینیک #مهرگان_پژوه به سازمانها و همکاران در محور های زیر ارائه خدمت می دهد:
https://t.me/hrmSupergroup/508091
#استخدام و انتخاب کارکنان
#آموزش و #توسعه_شغلی
ارتقا سلامتی و #کیفیت_زندگی
#روان_درمانی فردی ، گروهی
■ بازآموزی و #توانمند_سازی (فردی، گروهی)
■ آموزش (سازمانی، خانواده)
■ تشکیل کارگروه های آموزشی
■ سنجش #شایستگی
■ توسعه #شایستگی های سازمانی
ارتقا #عملکرد و بهره وری #روان_درمانی
#مشاوره
#مشاوره_خانواده
#مشاوره_تحصیلی
#مشاوره_شغلی
#روانسنجی

☎️ هماهنگی و اطلاعات بیشتر
09332468612
Forwarded from Deleted Account
👌«#مدیریت کار پایه‌ای است، اما کار سختی است. ما #اصول‌ومبانی‌مدیریت #بروس‌تولگان را جهت تبدیل سریع سازمانمان به یک ماشین اجرایی متمرکز بکار بردیم. در کتاب 27 چالش پیشِ‌روی مدیران و راهکارهای آن، بروس یک راهنمای جیبی و مروری جامع بر نحوه مدیریت کردن روزانه فراهم آورده است. فرقی نمی‌کند #مدیر باتجربه‌ای باشید و یا در ابتدای راه باشید، خواه در تلاش هستید که مدیر بهتری شوید یا #قابلیت‌مدیریت و اجرای کلی سازمان را بهبود دهید، کتاب بروس، دفترچه راهنمایی است که به آن نیاز دارید.»
- جفری کروز ، مدیرعامل، کورد بلاد رجیستری
از بخش نگاه دیگران درباره کتاب « ‎#27چالش‌پیش‌روی‌مدیران‌وراهکارهای‌آن »

✍️✍️✍️این کتاب با ترجمه دکتر #عبدالحمیدابراهیمی، #اسماعیل‌صیامی و #حسین‌وطنی منتشر شده است.
می‌توانید کتاب را از لینک زیر سفارش دهید و به‌طور ر#ایگان تحویل بگیرید: 👇👇👇👇👇👇

http://odcm.ir/?ref=5
⚠️با درج کد #تخفیف: hrmir علاوه بر ارسال #رایگان از 5 درصد #تخفیف ویژه اعضای کانال و گروه #مدیران‌حرفه‌ای‌منابع‌انسانی بهره‌‌مند شوید. 🌹‼️


📚📖📖نگاهی گذرا به چالش‌های مطرح شده در کتاب:

فصل اول: #اصول‌ومبانی، تمام چیزی است که نیاز دارید
فصل دوم: چالش‌های #مدیرجدیدبودن
چالش مدیریت 1: وقتی در تیمتان از #همکار به #رهبر تبدیل می‌شوید
چالش مدیریت 2: وقتی رهبر جدیدِ تیمی می‌شوید که عضو آن نبوده‌اید و از بیرون آمده‌اید
چالش مدیریت 3: وقتی به‌عنوان تیمی کاملاً جدید گرد هم می‌آیید
چالش مدیریت 4: زمانی که یک فرد جدید عضو تیم می‌شود
فصل سوم: چالش‌های #آموزش #خودمدیریتی
چالش مدیریت 5: وقتی‌که کارکنان در #مدیریت‌زمان مشکل‌دارند
چالش مدیریت 6: هنگامی‌که فردی نیاز به کمک در #روابط‌بین‌شخصی دارد
چالش مدیریت 7: وقتی فردی باید #سازمان‌یافته شود
چالش مدیریت 8: وقتی فردی باید در #حل‌مسئله بهتر عمل کند
فصل چهارم: چالش‌های #مدیریت‌عملکرد
چالش مدیریت 9: وقتی کارکنان باید #بهره‌وری را افزایش دهند
چالش مدیریت 10: وقتی کارکنان باید #کیفیت را بهبود دهند
چالش مدیریت 11: وقتی بایستی کارکنانی را به #تلاش‌فوق‌العاده وادارید
چالش مدیریت 12: وقتی کارکنان کار « #خلاقانه » انجام می‌دهند
چالش مدیریت 13: وقتی کارکنان بیشتر از مدیران درباره کار می‌دانند
فصل پنجم: چالش‌های مدیریت #رفتارومنش
چالش مدیریت 14: وقتی فردی به اصلاح رفتار و منش نیاز دارد
چالش مدیریت 15: وقتی در بین افراد تیمتان #تعارض وجود دارد
چالش مدیریت 16: وقتی فردی مسئله‌ای شخصی در خانه دارد
فصل ششم: چالش‌های مدیریت #فوق‌ستاره‌ها
چالش مدیریت 17: وقتی باید فوق‌ستاره‌ای را #درگیر و #متعهد نگهدارید
چالش مدیریت 18: وقتی‌که واقعاً می‌خواهید فوق‌ستاره‌ای را نگهدارید
چالش مدیریت 19: وقتی فوق‌ستاره‌ای را قطعاً از دست خواهید دهید
چالش مدیریت 20: وقتی باید فوق‌ستارهای را به‌عنوان رهبر جدید به سطح بالاتر #ارتقا دهید
فصل هفتم: چالش‌های مدیریت باوجود #نیروهای‌خارج‌ازکنترل
چالش مدیریت 21: مدیریت در محیطی با #تغییرات‌دائمی و #عدم‌اطمینان
چالش مدیریت 22: مدیریت تحت #منابع‌محدود
چالش مدیریت 23: مدیریت تحت شرایط #وابستگی
چالش مدیریت 24: مدیریت در میان موانع #لجستیکی
چالش مدیریت 25: مدیریت در میان #زبان‌ها و #فرهنگ‌های‌متفاوت
فصل هشتم: چالش‌های #نوسازی‌مدیریت
چالش مدیریت 26: وقتی باید رابطه مدیریتی‌تان را با کارمندی #بی‌قید از نو بسازید
چالش مدیریت 27: وقتی برای مدیری قوی و #متعهد بودن باید تعهدتان را از نو بسازید

خرید آنلاین همراه با #ارسال‌رایگان و #تخفیف 5 درصدی:

http://odcm.ir/?ref=5
⚠️⚠️⚠️کد تخفیف: hrmir ‌‌‌ ‌‌
معيار ها يا نحوه احراز #رابطه #كارگري و #كارفرمايي،ادامه مباحث #حقوق_كار🎓 #ابوفاضلی
https://t.me/HRMIR/14391
#رفتار_سیاسی در #سازمان🎓 اقای #جعفری
https://t.me/HRMIR/14403
#توسعه_فردی قدمی پس از #ارزیابی_منابع_انسانی 🎓 اقای دکتر #نوذری
https://t.me/HRMIR/14408
#روندها_چالشهاي_پيش_روي _مديران_منابع_انساني 🎓اقای #حیدری
https://t.me/HRMIR/14410
گزارش مربوط به #عملكرد د رحوزه #مسئوليتهاي_اجتماعي
https://t.me/HRMIR/14413
#آینده #نیروی_کار و استفاده از #تکنولوژی
https://t.me/HRMIR/14415
ترجمه کامل کتاب محمد یونس با عنوان «ساختن جهانی بدون فقر»
https://t.me/HRMIR/14417
#پارادكس هاي #استخدام نيرو🎓 خانم دکتر #مقیمی
https://t.me/HRMIR/14421
#پایداری و #تاب_آوری #سازمانها و بررسی یک نمونه بنادر #فرصت ها و #تهدیدها اقای مهندس 🎓 #فلاح
https://t.me/HRMIR/14423
#بخشنامه_بودجه سال ۱۳۹۷
https://t.me/HRMIR/14424
#ابلاغ رای #دیوان_عدالت اداری در خصوص عدم تعلق مالیات بر #ارزش_افزوده
https://t.me/HRMIR/14425
#شخصیت_‌شناسی به روش #MBTI و کاربردش در #مدیریت 🎓 اقای #سنقری
https://t.me/HRMIR/14429
مبحث تکمیلی #مهارت_های #کلامی و تکنیک های #فن_بیان 🎓 اقای دکتر #گایینی
https://t.me/HRMIR/14434
تجربه #مدیریت_منابع_انسانی در سازمانهای #مردم_نهاد، درسها و توصیه‌ها 🎓اقای مهندس #نراقی
https://t.me/HRMIR/14436
ادامه مباحث #روابط_کار 🎓اقای دکتر #اثنی_عشری
https://t.me/HRMIR/14437
#ریسک های #منابع_انسانی جلسه سوم🎓خانم #ناظمی📌روش FMEA
https://t.me/HRMIR/14451
#هوش_هیجانی 🎓 خانم #نوابی
#مديريت_تأمين_كننده خدمات #يادگيري مبتني بر #استاندارد# ٢٩٩٩٠ 🎓 خانم دكتر فاطمه #پرسته
https://t.me/HRMIR/14454 متن داخل گروه مدیران
#TA در مدیریت 🎓 خانم دکتر #امیر_آبادی
فایل صوت ومتن داخل گروه مدیران
#مدیریت_استعداد 🎓 خانم # شریفی
فایل صوت ومتن داخل گروه مدیران
آخرین ورژن #پرسشنامه #نگرش_سنجی بر اساس #استاندارد #34000 تقدیم حضورتان میگردد
https://t.me/HRMIR/14458
#hr #shared #services 🎓خانم #رضایی
فایل صوت ومتن داخل گروه مدیران
ارتباط #مدل #کانواس و #ایزو #29990 اقای 🎓دکتر #ابگون
فایل صوت ومتن داخل گروه مدیران
#ساختارهای #سازمانی، انواع آن و ویژگی ها 🎓اقای #زاهدی
فایل صوت ومتن داخل گروه مدیران
#مدیریت_استعداد 🎓 خانم #شریفی
فایل صوت ومتن داخل گروه مدیران
#مدیریت_عملکرد 🎓اقای #هژبرافکن
داخل گروه مدیران
#مسیر_شغلی خانم #مظاهری
داخل گروه مدیران
کمک های اولیه #روانشناختی در #محیط_کار اقای 🎓 #ملکی
داخل گروه مدیران
#استراتژی_منابع_انسانی 🎓اقای دکتر #رضایی
ادامه بحث #شخصیت_شناسی به روش #MBTI🎓اقای #سنقری
راهکارهای عملیاتی بهبود #اشتیاق_شغلی 🎓خانم دکتر #امیر_آبادی
ادامه مبحث #ارزیابی_عملکرد اقای 🎓 #هژبرافکن
#سرمايه_انساني ، علل وعوامل #مهاجرت #نخبگان #بحث آزاد 🎓 خانم دکتر #لبادی
#مدیریت_فرآیند های #کسب و کار 🎓اقای #سیاح_نیا
#شخصیت_شناسی #mbti و کاربردش در #مدیریت 🎓اقای #سنقری
https://t.me/HRMIR/14453
#مديريت_تأمين_كننده خدمات #يادگيري مبتني بر #استاندارد٢٩٩٩٠
https://t.me/HRMIR/14454
#جانشین_پروری
https://t.me/HRMIR/14470
آخرین ورژن #پرسشنامه #نگرش_سنجی بر اساس #استاندارد #34000
https://t.me/HRMIR/14456
یادداشت تحلیلی #کوچک_سازی #سازمان
https://t.me/HRMIR/14472
#استفان_کاوی #هفت #عادت
https://t.me/HRMIR/14474
مقاله خوشبینی سازمانی (کاربرد خوشبینی در عمل)
https://t.me/HRMIR/14475
وضعیت بلوغ منابع انسانی ایران بر اساس استاندارد34000 در سال 1395-1396
https://t.me/HRMIR/14478
#نظام_ارزیابی و #طبقه_بندی_مشاغل📌عوامل امتیاز آور طرح طبقه بندی مشاغل
https://t.me/HRMIR/14500
#آیین_نامه اجرایی #طرح_طبقه_بندی_مشاغل(مصوب ۱۳۸۹)
https://t.me/HRMIR/14501
#حقوق بر مبنای #طبقه_بندی_مشاغل
https://t.me/HRMIR/14512
#شرایط_احراز بر مبنای #طبقه_بندی_مشاغل
https://t.me/HRMIR/14513
#قرارداد بر مبنای #طبقه_بندی_مشاغل📌قرارداد کار موقت
https://t.me/HRMIR/14514
قدرت عادت - The Power of Habit
https://t.me/HRMIR/14515
فرایند #آموزش #ارتقا
https://t.me/HRMIR/14524
#مهارت هاي #سخن_گفتن و #گوش دادن🎓خانم #شادلو ++++
https://t.me/HRMIR/14726
بررسی #کنفرانس های منابع انسانی 🎓خانم #رضایی
ادامه بحث #استراتژی_منابع_انسانی 🎓اقای دکتر #رضایی
ويژگي هاي يك طرح #منتورينگ_موثر 🎓اقای #سلطانی
#مهارت #متقاعد_سازی🎓آقای دکتر #منوچهری
https://t.me/HRMIR/14586
#اختلالات_یادگیری به چه مواردی گفته میشوند و چگونه بر #سازمانها تاثیر میگذارند؟🎓خانم دکتر #مقیمی
https://t.me/HRMIR/14531