اندیشکده راهبرد نوین (آرن)

ابزارهای مدیریتی کمتر؛ رضایت بیشتر

✍ ترجمه و تدوین: مرضیه شاوردی

طی دهه‏‌های گذشته، ابزارهای مدیریتی تبدیل به بخشی مهم از زندگی مدیران شده است. آن‌ها همیشه به دنبال ابزارهایی برای افزایش درآمد، کاهش هزینه، بهبود کیفیت، افزایش کارایی، نوآوری یا برنامه‌‏ریزی برای آینده بوده‏‌اند. از سوی دیگر، جهانی‏‌سازی و شرایط اقتصادی سال‏‌های اخیر، مدیران را با چالش‏‌های بیشتری مواجه کرده است و درنتیجه نیاز به استفاده از ابزارهای مناسب برای مواجهه با این چالش‌‏ها را افزایش داده است.
در سال‌های اخیر پیچیدگی مدیران در استفاده از ابزارها افزایش یافته است؛ از مدهای زودگذر کمتری استفاده می‌کنند و ابزارهای خود را با دقت و وسواس بیشتری انتخاب می‌کنند. یعنی شرکت‌ها به این درک رسیده‌اند که مدیریت خوب به استفاده از ابزارهای مناسب در مکان‌های مناسب به روش‌های مناسب در زمان‌های مناسب متکی است.
گروه مشاوره‌ای بین اند کمپانی، هر ساله روندهای استفاده از ابزارهای مدیریتی در شرکت‌ها و صنایع مختلف را بررسی می‌کند. در گزارش سال ۲۰۲۳، ۲۵ ابزار مدیریتی در ۵ حوزه بررسی شده است.
...

برای مطالعه ادامه مطلب کلیک کنید:
https://iranaren.com/management-tools-2023/

#بین_اند_کمپانی
#ابزارهای_مدیریتی
#روندهای_مدیریتی
#تحول_دیجیتال
#مدیریت_تجربه_مشتری

@IranArenThinkTank

#معرفی_فیلم
#استارت_آپ

سریال کره‌ای #استارت_آپ (محصول ۲۰۲۰ کره جنوبی) زندگی دختری سخت‌کوش و پرتلاش را روایت می‌کند که در تلاش برای راه‌اندازی استارت‌آپ خود است. در این راه، موسس یک شرکت به همراه یک سرمایه‌گذار موفق به او کمک می‌کنند تا به رویای خود برسد. پیچ‌وخم‌ها و فوت و فن‌های راه‌اندازی #استارت_آپ و #مدیریت_کسب_و_کار به خوبی در این سریال ۱۶ قسمتی نمایش داده شده است.

نویسنده: پارک هی ریون
کارگردان: او چونگ هوان
تهیه‌کننده: هوانگ کی یونگ

@IranArenThinkTank

#معرفی_کتاب
#آینده_کاری_پساکرونا


ترجمه و تألیف: مرضیه شاوردی
ناشر: آینده‌پژوه
سال انتشار: ۱۴۰۰

همه‌گیری #کووید_۱۹ یکی از بی‌سابقه‌ترین بحران‌های دهه‌های اخیر بوده است. با توجه به طولانی شدن بحران کرونا و تلاش دولت‌ها، سازمان‌ها، کسب‌وکارها و افراد برای پذیرش و مدیریت این شرایط و برنامه‌ریزی برای دوران #پساکرونا، این کتاب با تمرکز بر تصویر آیندۀ کاری پساکرونا و با هدف کمک به #سیاست‌گذاران و #مدیران_کسب‌وکارها در سیاست‌گذاری و برنامه‌ریزی کسب‌وکار تدوین شده است.

در فصل اول کتاب «آیندهٔ کاری پساکرونا، همراه با سیاست‌ها و راهکارهای بقا و موفقیت کسب‌وکار»، آیندۀ کاری پساکرونا، وضعیت #جابه‌جایی_شغلی نیروی کار به واسطۀ کووید ۱۹ و #مهارت‌های_کاری لازم برای نیروی کار طی یک دهۀ آینده تبیین شده است. فصل دوم به بررسی #سیاست‌های مختلف برای #مدیریت_بحران کرونا، راهکارهای موفقیت کسب‌وکار در دوران بحران و پس از آن و راهکارهای ویژۀ #زنان_و_مادران_شاغل در دوران کرونا اختصاص یافته است.

@IranArenThinkTank
www.iranaren.ir

سرعت و تاب‌آوری: پنج اولویت برای پنج ماه آینده

🖊️ ترجمه و تلخیص: مرضیه شاوردی

سرعت، ویژگی اصلی همه‌گیری کووید 19 بوده است؛ این ویروس به سرعت منتشر شد و تنها چند ماه پس از شناسایی، بخش عمده‌ای از جهان را به تعطیلی کشاند. کسب‌وکارها با سامان‌دهی زنجیره تأمین، پذیرش مدل‌های دورکاری و تسریع تصمیم‌گیری به سرعت به این بحران واکنش نشان دادند. به نظر می‌رسد «سرعت» ویژگی محوری اتفاقات آینده نیز باشد ...

برای مطالعه ادامه مطلب کلیک کنید:
https://iranaren.com/speedresilience/

#کووید19
#کرونا
#تاب‌آوری
#سرعت
#مدیریت
#کسب‌وکار

@IranArenThinkTank

کاهش هزینه‌های غیرمستقیم در شرکت‌های صنعتی

🖊️ ترجمه و تلخیص: راحله انتظاری

پس از همه‌گیری ویروس کرونا، سودآوری و رشد اقتصادي خودروسازان و اکثر شرکت‌های صنعتی کاهش یافته است و به احتمال زیاد با رکودي جهانی مواجه خواهيم شد. گرچه دراین شرایط، رشد و حفظ سودآوری بسیار دشوار است، شرکت‌ها می‌توانند با انجام اقداماتی به بهبود شرایط خود کمک کنند.
...
برای مطالعه ادامه مطلب کلیک کنید:
https://iranaren.com/cut-costs/

#کرونا
#مدیریت_هزینه
#فناوری_محور
#خودکارسازی

@IranArenThinkTank

به‌کارگیری اصول جنگی برای رهبری کسب‌وکار در دوران بحران کووید 19

🖊️ ترجمه و تلخیص: مرضیه شاوردی


رهبران نظامی، با درونی‌سازی آموزه‌های کتاب هنر جنگ‌آوری سن تزو، آموزه‌های نظامی ناپلئون بناپارت و اصول جنگ‌آوری کارل فون کلاوزویتس، توانسته‌اند در نبردهای مختلف پیروز شوند. در دوران بحران کووید 19، می‌توان از این آموزه‌ها در دو حوزه راهبردی و رهبری استفاده کرد. در بخشی از مقاله مکنزی با عنوان «آموزه‌های ژنرال‌ها: تصمیمات قاطعانه در میان آشوب ناشی از بحران» به این اصول اشاره شده است.
...

برای خواندن ادامه مطلب، کلیک کنید:

https://iranaren.com/generals-lessons-for-covid19/

#مدیریت_بحران
#آموزه_های_ژنرال_ها
#اصول_جنگی
#اصول_راهبردی
#اصول_رهبری
#کووید19
#کرونا

@IranArenThinkTank

غلبه بر فرسودگی ناشی از همه‌گیری کووید 19

🖊️ ترجمه و تلخیص: مرضیه شاوردی

فرسودگی ناشی از کووید 19 واقعیت دارد؛ اما نباید اجازه دهید این خستگی برنامه‌های بازیابی سازمان‌تان را مختل کند. پاسخ به این بحران، برهه‌ای حساس در رهبری سازمان‌ها است. رهبران با اجرای پنج راهکار پیشنهادی مکنزی می‌توانند تجدید نیروی سازمان‌شان را هدایت کنند و به افراد کمک کنند محیط کار را جایی برای رشد فردی و پرورش استعدادهای خود بدانند.
خستگی ناشی از همه‌گیری، سازمان‌ها و کارکنان را به ستوه آورده است. در سال 2020، یک همه‌گیری جهانی، بحران اقتصادی بزرگ و ناآرامی اجتماعی گسترده را تجربه کرده‌ایم. در بررسی انجام‌شده، 75 درصد کارکنان ایالات متحده و حدود یک‌سوم کارکنان آسیا‌ـ‌اقیانوسیه نشانه‌هایی از فرسودگی شغلی را گزارش کرده‌اند. همچنین، تعداد افرادی که سلامت روانی خود را «بسیار ضعیف» می‌دانند نسبت به قبل از این بحران، بیش از سه برابر شده است.
اما، همان‌طور که انیشتین می‌گوید: «در دل هر بحران، فرصتی بزرگ نهفته است.»
....
برای خواندن ادامه مطلب، کلیک کنید:

https://iranaren.com/covid-fatigue/

#مدیریت_منابع_انسانی
#مدیریت_بحران
#مدل_عملیاتی
#بحران
#کووید19
#کرونا

@IranArenThinkTank

مدیریت در شرایط عدم قطعیت شدید ناشی از کووید 19


🖊️ ترجمه: مرضیه شاوردی

در حالت نرمال، سازمان‌ها با عدم قطعیت‌های فراوان با نتایج مختلف مواجه می‌شوند. مدیران با تکیه بر ساختارها و فرایندهای تثبیت‌شده با این چالش‌ها مواجه می‌شوند. این ساختارها و فرایندها برای کاهش عدم قطعیت و حمایت از قمارهای حساب‌شده برای مدیریت ریسک‌های باقی‌مانده طراحی شده است. اما، در بحران‌های شدید، عدم قطعیت می‌تواند به سطح غایی خود برسد و روش عادی انجام کارها جواب نمی‌دهد. در چنین شرایطی، مدل‌های عملیاتی مدیریت سنتی، به ندرت پاسخ‌گو خواهد بود و هستی سازمان‌هایی که فرایندهای مناسبی ندارند، با تهدید مواجه می‌شود. ازاین‌رو، در بحران جهانی شدید و بی‌سابقه کووید 19، رهبران برای واکنش سریع نسبت به محیط در حال تغییر و حفظ سازمان خود، به مدل‌های عملیاتی جدیدی نیاز دارند.
...


برای خواندن ادامه مطلب کلیک کنید:

https://iranaren.com/covid19-uncertainty/

#عدم_قطعیت
#مدیریت_بحران
#رهبری
#مدل_عملیاتی_جدید
#کووید19
#کرونا



@IranArenThinkTank

تفکیک مالکیت و مدیریت در راستای حمایت از توسعه فناوری


بررسی تجربه کشورهای پیشرفته و صنعتی جهان نشان داده است که بدون مشارکت بخش خصوصی، توسعه فناوری راه به جایی نخواهد برد. نقش دولت باید فراهم‌سازی زمینه برای توسعه و تجاری‌سازی فناوری و رونق یافتن کسب‌وکار فناوری‌بنیان در بخش خصوصی باشد. درحالی‌که در کشور ما تسلط و نفوذ بخش دولتی در بیشتر زمینه‌های مرتبط با توسعه فناوری، مجالی برای حضور بخش خصوصی باقی نمی‌گذارد و حتی عملکردی ضدحمایتی در تجاری‌سازی دارد. در این میان، برخی سازمان‌ها و نهادهای کشور، تلاش‌ها و اقداماتی را برای تفکیک مالکیت و مدیریت به‌منظور فرار از مدیریت دولتی، استفاده از توانمندی‌های بخش خصوصی و فراهم کردن ساختار و سازوکار مناسب برای توسعه فناوری انجام داده‌اند.

….

در مقاله‌ای که در صفحات 349 تا 365 شماره 28 فصلنامه مطالعات راهبردی و سیاست‌گذاری عمومی منتشر شده است، تجربه برخی سازمان‌های داخلی در توسعه فناوری و راهبرد ساختاری پیشنهادی آن‌ها برای رفع مشکلات ناشی از ساختار دولتی بررسی شده است. برای دریافت متن کامل مقاله از لینک زیر استفاده کنید:

http://yon.ir/Wvqhn
http://yon.ir/51iIV

#تفکیک_مالکیت_و_مدیریت
#مالکیت_دولتی
#مدیریت_خصوصی
#توسعه_فناوری