اندیشکده راهبرد نوین (آرن)

آموزه‌های کووید ۱۹ و ایجاد مدل‌های عملیاتی پابرجا

🖊️ ترجمه و تلخیص: مرضیه شاوردی

گروه مکنزی در ماه می ۲۰۲۰ مقاله‌ای با عنوان «بازگشت پس از قرنطینه: عضله‌ای جدید، نه فقط یک برنامه» منتشر کرد که نشان می‌داد بازگشت به محیط کار پس از کووید ۱۹ به توسعه عضله‌ای جدید در سازمان نیازمند است و تنها برنامه‌ای با زمان‌بندی مشخص نیست. اکنون، پس از گذشت حدود ۱.۵ سال از شیوع ویروس کرونا، در مقاله حاضر با توجه به پژوهش انجام‌شده با مشارکت بیش از ۵۰۰ مدیر ارشد در هشت صنعت، آموزه‌های حاصل از دوران دورکاری کرونایی برای بازگشت موفق به محیط کار ارائه شده است. در این گزارش شرکت‌هایی که عملکرد آن‌ها بهبود یافته است «سازمان‌های تاب‌آور» نامیده می‌شوند و سایر شرکت‌ها «غیر تاب‌آور» و چهار آموزه مهم از رفتار و عملکرد سازمان‌های تاب‌آور ارائه می‌شود.
...
برای مطالعه ادامه مطلب کلیک کنید: https://iranaren.com/covid19-robust-om/

#کرونا
#کووید19
#مدل_عملیاتی
#تاب‌آوری

@IranArenThinkTank

غلبه بر فرسودگی ناشی از همه‌گیری کووید 19

🖊️ ترجمه و تلخیص: مرضیه شاوردی

فرسودگی ناشی از کووید 19 واقعیت دارد؛ اما نباید اجازه دهید این خستگی برنامه‌های بازیابی سازمان‌تان را مختل کند. پاسخ به این بحران، برهه‌ای حساس در رهبری سازمان‌ها است. رهبران با اجرای پنج راهکار پیشنهادی مکنزی می‌توانند تجدید نیروی سازمان‌شان را هدایت کنند و به افراد کمک کنند محیط کار را جایی برای رشد فردی و پرورش استعدادهای خود بدانند.
خستگی ناشی از همه‌گیری، سازمان‌ها و کارکنان را به ستوه آورده است. در سال 2020، یک همه‌گیری جهانی، بحران اقتصادی بزرگ و ناآرامی اجتماعی گسترده را تجربه کرده‌ایم. در بررسی انجام‌شده، 75 درصد کارکنان ایالات متحده و حدود یک‌سوم کارکنان آسیا‌ـ‌اقیانوسیه نشانه‌هایی از فرسودگی شغلی را گزارش کرده‌اند. همچنین، تعداد افرادی که سلامت روانی خود را «بسیار ضعیف» می‌دانند نسبت به قبل از این بحران، بیش از سه برابر شده است.
اما، همان‌طور که انیشتین می‌گوید: «در دل هر بحران، فرصتی بزرگ نهفته است.»
....
برای خواندن ادامه مطلب، کلیک کنید:

https://iranaren.com/covid-fatigue/

#مدیریت_منابع_انسانی
#مدیریت_بحران
#مدل_عملیاتی
#بحران
#کووید19
#کرونا

@IranArenThinkTank

مدیریت در شرایط عدم قطعیت شدید ناشی از کووید 19


🖊️ ترجمه: مرضیه شاوردی

در حالت نرمال، سازمان‌ها با عدم قطعیت‌های فراوان با نتایج مختلف مواجه می‌شوند. مدیران با تکیه بر ساختارها و فرایندهای تثبیت‌شده با این چالش‌ها مواجه می‌شوند. این ساختارها و فرایندها برای کاهش عدم قطعیت و حمایت از قمارهای حساب‌شده برای مدیریت ریسک‌های باقی‌مانده طراحی شده است. اما، در بحران‌های شدید، عدم قطعیت می‌تواند به سطح غایی خود برسد و روش عادی انجام کارها جواب نمی‌دهد. در چنین شرایطی، مدل‌های عملیاتی مدیریت سنتی، به ندرت پاسخ‌گو خواهد بود و هستی سازمان‌هایی که فرایندهای مناسبی ندارند، با تهدید مواجه می‌شود. ازاین‌رو، در بحران جهانی شدید و بی‌سابقه کووید 19، رهبران برای واکنش سریع نسبت به محیط در حال تغییر و حفظ سازمان خود، به مدل‌های عملیاتی جدیدی نیاز دارند.
...


برای خواندن ادامه مطلب کلیک کنید:

https://iranaren.com/covid19-uncertainty/

#عدم_قطعیت
#مدیریت_بحران
#رهبری
#مدل_عملیاتی_جدید
#کووید19
#کرونا



@IranArenThinkTank