مدیریت منابع انسانی

مدل GROW

مدل GROW احتمالا شناخته‎شده‎ترین مدل در مربیگری است که مخفف کلمات Goal, Reality, Options, Way forward می‎باشد. این مدل دارای ۴ مرحله است و به طور سنتی یک مدل غیرروانشناختی در نظر گرفته می‎شود که برای مربیانِ فاقد آموزش روانشناختی مناسب است.
 
مربی با اتخاذ این رویکرد، از سبک یادگیری سقراطی بهره می‎گیرد. سوألات باز به متربی کمک می‎کند از طریق ۴ مرحله اقدام‎محور به سوی جلو حرکت کند (جدول پیوست). این چهار مرحله برای کمک به متربی طراحی شده‎اند تا رفتارهای خاصی را که به عملکرد بهتر یا تحقق یک هدف مشخص منجر می‎شوند شناسایی نماید. 

ناصح قلی‌پور
دانشجوی دکتری مدیریت رفتار سازمانی
دانشگاه سمنان

دبیر بخش توسعه رهبری
مجله رفتار سازمانی و منابع انسانی

#انجمن_علمی_مدیریت_دولتی_ایران
#یادداشت_شماره_۷

به معتبرترین گروه مدیریت منابع انسانی ایران بپیوندید:
🆔 @HR34000

https://t.me/joinchat/AAAAAE9WKqagq66bv1YafQ

هنر توسعه رفتار سازمانی مثبت‎گرا (سطح فردی):

• کارکنان را در کار درگیر سازید.

• به آنها احساس مهم بودن را القاء کنید.

• به نیازهای حرفه‎ای و شخصی کارکنان توجه نمایید.

• تلاش‎ها را به رسمیت بشناسید (از طریق گزینه‎های سهام، اعطای بن،...)

• با همه کارکنان در کلیه واحدها به طور یکسان برخورد کنید (به طور مثال، یک سالن غذای یکسان برای تمامی کارکنان از جمله مدیران در نظر بگیرید)

• به کارکنان کمک کنید تصویر کلی را ببینند (کارکنانی که تازه به استخدام درآمده‎اند باید بدانند چگونه تلاش‎های آنها بر اهداف سازمان تأثیر می گذارند)

• فرهنگی ایجاد کنید که در آن بر ارزش هایی مانند تواضع و فروتنی تأکید کند.

ناصح قلي پور
دانشجوي دكتري رفتار سازماني
دانشگاه سمنان

دبير بخش روانشناسي مثبت گرا
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى

#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
#یادداشت_شماره_۷

به معتبرترین گروه مدیریت منابع انسانی ایران بپیوندید:
🆔 @HR34000