مدیریت منابع انسانی

رهبری مبتنی بر مربیگری
 
رهبری مبتنی بر مربیگری به عنوان فرآیندی تعریف می‎شود که طی آن رهبر به صورت روزمره و مستمر، حمایت و پشتیبانی خود را به کارکنان ارائه می‎دهد و به آنها کمک می‎کند فرصت‎های موجود برای دستیابی به اهداف توسعه‎ای فردی را شناسایی کنند. رهبران موفق در این سبک رهبری، کارکنان را قادر می‎سازند به خودآگاهی و درون‎نگری برسند و پاسخ‎های خود را به مسائل بیابند.

در فایل پیوست ۸ مهارت کلیدی برای موفقیت در رهبری مبتنی بر مربیگری خلاصه شده‎اند.

ناصح قلی‌پور
دانشجوی دکتری مدیریت رفتار سازمانی
دانشگاه سمنان

دبیر بخش توسعه رهبری
مجله رفتار سازمانی و منابع انسانی

#انجمن_علمی_مدیریت_دولتی_ایران
#یادداشت_شماره_۶

به معتبرترین گروه مدیریت منابع انسانی ایران بپیوندید:
🆔 @HR34000

https://t.me/joinchat/AAAAAE9WKqagq66bv1YafQ

فرِد لوتانز (۲۰۰۲) در مقاله خود با عنوان «نیاز به رفتار سازمانی مثبت‎گرا و معنای آن» معتقد است که حوزه رفتار سازمانی به جای حرکت در مارپیچ منفی‎نگری و تلاش برای شناسایی و برطرف کردن نقاط ضعف، به یک رویکرد فعالانه و مثبت‎نگرانه که بر نقاط قوت تأکید کند نیاز دارد. با این وجود، برای اجتناب از مثبت‎اندیشی ظاهری که در آثار پرفروش نمود پیدا می‎کند، تلاش می‎کند تا از توانمندی حوزه رفتار سازمانی مثبت‎گرا مبتنی بر نظریه و پژوهش دفاع کند.

ناصح قلي پور
دانشجوي دكتري رفتار سازماني
دانشگاه سمنان

دبير بخش روانشناسي مثبت گرا
مجله رفتار سازمانى و منابع انسانى

#انجمن_علمى_مديريت_دولتى_ايران
#یادداشت_شماره_۶

به معتبرترین گروه مدیریت منابع انسانی ایران بپیوندید:
🆔 @HR34000