باشگاه مدیران آریانا

🚧برنامه‌ریزی استراتژی کلاسیک مرده است.

📣 دکتر مجتبی #لشکربلوکی در دوره هنر رقصیدن با #استراتژی از #برنامه_ریزی_استراتژیک جدید خواهند گفت.

👈برای دریافت دوره هنر رقصیدن با استراتژی می‌توانید از طریق سایت یا اپلیکیشن #هم_آموز اقدام نمایید.

💻 لینک ثبت نام

#دوره_آموزشی #دوره_آنلاین #مدیریت_استراتژیک

@hamamoozgram

📚هرچه جلوتر می‌روید باید برنامه‌هایتان را تغییر دهید. تنها چیزی که باید ثابت بماند، آرمانتان است.
✔برگرفته از کتاب: #استراتژی_رسیدن_به_استراتژی
#مدیریت_استراتژیک

استراتژی خوب به رهبرانی نیاز دارد که قادرند در برابر بسیاری از گزینه‌های پیشنهادی "نه" بگویند.
برگرفته از کتاب
#استراتژی_خوب_استراتژی_بد
#مدیریت_استراتژیک
#رهبری

کتاب #مدیریت_استراتژیک_پیشرفته ، #هنر_رقصیدن_با_استراتژی
تالیف: دکتر #مجتبی_لشکربلوکی منتشر شد.

🔸 لینک مشاهده و سفارش کتاب با تخفیف ویژه:
https://goo.gl/WqQQWC


@AryanaClub

چنان‌که نفس کشیدن برای زنده‌ماندن ضروری است اما هدف زندگی نیست، سود آوری نیز برای بقای شرکت لازم است اما دلیل وجودی آن نیست.

#مدیریت_استراتژیک_بازار_با_رویکرد_امروزی
#رابرت_گرنت
@aryanaClub

ایجاد یک استراتژی برای سازمان مستلزم ترکیب برنامه‌ریزی هدفمند و واکنشی منعطف به شرایط در حال تغییر(پیدایش) است.

#رابرت_گرنت #مدیریت_استراتژیک_با_رویکرد_امروزی


باشگاه مدیران آریانا:
@AryanaClub

✅ ارتباط تمایز با فراهم کردن یکتایی:


#فرصت های بنگاه برای ایجاد یکتایی در محصولات خود برای مشتریان در یک واحد یا فعالیت خاص قرار نمی گیرد بلکه می تواند تقریباً در تمام کارهایی که انجام می‌دهد وجود داشته باشد. مایکل پورتر چند منبع یکتایی را شناسایی می‌کند:

🔹 ویژگی های محصول و عملکرد محصول

🔹خدمات تکمیلی (نظیر اعتبار، تحویل، تعمیرات)

🔹میزان فعالیت های بازاریابی (نظیر نرخ سرمایه گذاری در تبلیغات)

🔹تکنولوژی به کار رفته در طراحی و تولید

🔹کیفیت ورودی های خریداری شده

🔹رویه هایی که بر تجربه مشتری تأثیر می گذارد (نظیر سختگیری کنترل کیفیت، رویه های سرویس دهی، تعداد بازدیدهای فروش)

🔹مهارت و تجربه کارکنان

🔹مکان (نظیر فروشگاههای خرده‌فروشی)

🔹میزان یکپارچگی عمودی (که بر توانایی یک بنگاه برای کنترل ورودی ها و فرایندهای واسطه تأثیر می‌گذارد)


برگرفته از کتاب : #مدیریت_استراتژیک_با_رویکرد_امروزی
نوشته :‌ #رابرت_ام_گرنت ترجمه: #آرش_خلیلی
______________________________________


باشگاه مدیران آریانا:
@AryanaClub

سخنرانی پروفسور #رابرت_گرنت (نویسنده کتاب #مدیریت_استراتژیک_با_رویکرد_امروزی )
عنوان:روند مدیریت استراتژیک درسال۲۰۱۷
شنبه۱۱دی ماه ساعت۱۴تا۱۶
دانشگاه‌صنعتی‌شریف سالن جابر
حضور رایگان است!

@AryanaClub

پروفسور #رابرت_گرنت ،استاد برجستهٔ استراتژیک ونویسندهٔ کتاب #مدیریت_استراتژیک_با_رویکرد_امروزی فردا میهمان چهاردهمین کنفرانس بین‌المللی هستند.
علاقه‌مندان می‌توانند به غرفهٔ آریاناقلم مراجعه نمایند.

وقتی مدیری با استعداد مسئولیت کسب‌وکاری با وضعیت اقتصادی ضعیف را بر عهده می‌گیرد این اعتبار کسب‌وکار است که آسیب نمی‌بیند.
#رابرت_گرنت #مدیریت_استراتژیک_با_رویکرد_امروزی

@AryanaClub

چنان‌که نفس کشیدن برای زنده‌ماندن ضروری است اما هدف زندگی نیست، سود آوری نیز برای بقای شرکت لازم است اما دلیل وجودی آن نیست.

#مدیریت_استراتژیک_با_رویکرد_امروزی
#رابرت_گرنت

@AryanaClub

ایجاد یک استراتژی برای سازمان مستلزم ترکیب برنامه‌ریزی هدفمندو واکنشی منعطف به شرایط درحال تغییر(پیدایش)است.

#مدیریت_استراتژیک_با_رویکرد_امروزی
#رابرت_گرنت
باشگاه مدیران آریانا:
@AryanaClub

برای پیش بینی سودآوری آتی یک صنعت، تحلیل ما در سه مرحله پیش می‌رود:


◀️ بررسی نحوه تاثیرگذاری ساختار بر سطوح فعلی و گذشته رقابت وو سودآوری.



◀️ شناسایی روندهایی که در حال تغییر ساختار صنعت هستند. آیا صنعت در حال یکپارچگی است؟ آیا بازیگران جدیدی در حال ورود هستند؟ آیا محصولات صنعتی متمایزتر می شوند یا مشابه تر؟ آیا افزایش ظرفیت صنعت از رشد تقاضا پیشی می‌گیرد؟


◀️ شناسایی نحوه تاثیرگذاری این تغییرات ساختاری بر پنج نیروی رقابتی و سودآوری صنعت. تغییرات ساختار صنعت، موجب تشدید رقابت می‌شود یا تضعیف آن؟



#مدیریت_استراتژیک_با_رویکرد_امروزی #رابرت_گرنت #رابرت_ام_گرنت
________________________________
باشگاه مدیران آریانا:
@AryanaClub

یک استراتژی جامع نمی‌تواند موفقیت را تضمین کند، اما می‌تواند احتمال رسیدن به آن را افزایش دهد.

#مدیریت_استراتژیک_با_رویکرد_امروزی
#رابرت_ام_گرنت
باشگاه مدیران آریانا:
@AryanaClub

Ⓜ️ نقش‌های استراتژی در موفقیت:

◀️ اهداف سازگار و بلندمدت: افراد موفق، تعهدی بلند مدت به اهداف حرفه‌ای دارند که با عزم راسخ آنها را ادامه داده‌اند.


◀️ درک عمیق محیط رقابتی: روش تعریف نقش‌ها و پیگیری مسیر حرفه‌ای افراد موفق نشان‌دهندهٔ درکی عمیق و آگاهانه از محیط‌های بیرونی است که در آن فعالیت می‌کنند.

◀️ ارزیابی عینی منابع: افرادی که به موفقیت‌های بزرگ می‌رسند، در شناسایی و استفاده از منابع در اختیار خود مهارت داشته اند.

◀️ پیاده‌سازی اثر بخش: بدون پیاده سازی اثر بخش، بهترین استراتژی‌ها هم کمترین فایده‌ای ندارند. اثربخشی انسان‌های تاثیرگذار به عنوان رهبر و خلق سازمان‌های وفادار و حامی به منظور پشتیبانی از تصمیم و پیاده سازی عملیاتی برای موفقیت آن‌ها حائز اهمیت بوده است.

#مدیریت_استراتژیک_با_رویکرد_امروزی #رابرت_گرنت #رابرت_ام_گرنت
________________________________
باشگاه مدیران آریانا:
@AryanaClub

گزارش خبرگزاری دانشجویان ایران«ایسنا» از کتاب #مدیریت_استراتژیک_با_رویکردی_امروزی.
می توانید متن خبر را در لینک زیر مطالعه کنید.
________________________________
باشگاه مدیران آریانا:
@AryanaClub

http://www.isna.ir/news/95081107529/