🔺Повысить эффективность работы и снизить бюджетные расходы - такую непростую задачу обсуждали сегодня на заседании правительства Мурманской области. С учетом развития и цифровых, и управленческих технологий, тема назрела давно, но беспрецедентное санкционное давление, серьезно сказавшееся на налоговой отдаче крупнейших заполярных предприятий, заставляет ускорить процесс. Как подчеркнула первая вице-губернатор Оксана Демченко, один из главных моментов – сокращение неоправданных издержек. Для этого в первую очередь был проведен детальный анализ по 769 областным и муниципальным учреждениям региона. Принципиальный момент - укрупнение юридических лиц, что, в частности, значительно упростит вопрос взаимозаменяемости специалистов в рамках одного юрлица, позволит создать единые центры медицинского и соцобслуживания, образовать единый книжный фонд в библиотеках и многое другое. Так в сфере образования юрлиц станет меньше почти в два раза - с 369 до 197, в сфере культуры - с 42 до 19, в спорте - с 34 до 20. И, как показывают уже имеющийся опыт, все эти изменения происходят для северян совершенно незаметно. Граждане и их дети как ходили в бюджетное учреждение (школа, «музыкалка», библиотека и т.д.), так и будут ходить. То что два учреждения теперь объединены и у них теперь общий административный аппарат – на работе не сказывается. Административный аппарат (руководители, бухгалтерия и т.д.) станет меньше. Высвободившиеся средства будут направлены на улучшение материальной базу учреждений и повышение выплат для специалистов. Как это уже было с мурманскими объектами здравоохранения в прошлые годы. 💬 «В «первичке» создаём единые службы «неотложки», наблюдения на дому за маломобильными пациентами и паллиативными больными, службы узких специалистов, врачей-диагностов (не относится к участковым, прикрепленным к территориям) с возможностью взаимозаменяемости специалистов, в том числе в период отпусков», - рассказал вице-губернатор Дмитрий Панычев о планах по повышению эффективности учреждений здравоохранения. Примерно по такому же принципу идет работа в других бюджетных учреждениях. Так, детский сад №43 в селе Лувеньга, которые посещали двое (!) детей при административном штате в 8 (!) человек, объединили с местной школой. Эффект – 10 млн рублей в год, которые будут направлены на развитие образовательных учреждений, привел пример глава Кандалакшского района Александр Самарин. Главным же эффектом такого подхода в сфере образования, должен стать, так называемый, «бесшовный переход» из детского сада в первый класс, когда дети будут уже знать своих будущих учителей, отметила Оксана Демченко.