Как учат у них

В эту субботу в Санкт-Петербурге состоится конференция управленцев в образовании "День смотрения по сторонам III" Я там буду выступать с рассказом об опыте подготовки к запуску школы на Кипре и модерировать сессию о международном образовании. Приходите!

https://t.center/edexpet/1067

ЗАЧЕМ НУЖНА ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ МОДЕЛЬ?

Образовательная модель создаётся не сама по себе, а как продукт контекста, видения конкретных образователей, запроса общества/стейкхолдеров к результату и имеющихся ресурсов (финансовых, человеческих, интеллектуальных и т.д.). Про это хорошо написано в докладе Центра трансформации образования Сколково.

Полноценная образовательная модель отражает прежде всего видение будущего той или иной территории (мира). Из него возникает смысл существования образовательной институции и её цели с точки зрения служения обществу, и, самое главное, места и будущего в этом отдельно взятого человека.

В идеале образовательная институция моделирует будущее отдельной личности через создание соответствующей этому видению среды и учебного процесса. Каким бы оно не было - это почти всегда взгляд на лучшее устройство мира. Некоторые, правда, порой доводят это до абсурда и переносят на школу личные ожидания идеального устройства мира, “несостоявшегося” для них в “плохой” реальности настоящего.

Это и есть ответ на то, что зачем нужны образовательные модели. Приведу ещё метафору. Представим себе спортивную команду. У неё есть владелец, тренер, игроки, стадион и финансирование. Теперь вопрос: дальше просто играем в игру, или есть цели, к которым стремимся, понимание стиля своей игры и политика отбора игроков под поставленные задачи/исходя из имеющихся ресурсов? Ответ, как должно быть, очевиден. Давайте посмотрим на великие команды - у них всегда есть концептуальное понимание, как идти к результату - а не просто “есть игроки - играем” или “всё решают хорошие игроки". Потом про них пишут книги.

Увы, далеко не всегда владельцы клубов клубов понимают, как это должно работать (или не хотят слушать профессионалов) - и мы видим, как команды с прекрасными условиями и игроками почему-то не реализуют весь потенциал. Со школами это происходит ещё чаще. Выбирая, с каким проектом сотрудничать - узнайте, есть ли у него образовательная модель. Это прекрасная лакмусовая бумажка и показатель всего, что там произойдёт с вами.

Пара новостей про канал «Как учат у них»

В этом году я номинирован на премию SEA School of Education в категории «Новые лидеры мнений».

Призываю вас, дорогие подписчики, поддержать мою кандидатуру вашими голосами.

Вместе с другими номинантами мы создали папку, которая объединяет лучших популяризаторов российского обучения и образования свежими взглядами.

Кроме того, «Как учат у них» вошёл в папку каналов от изданий Вести образования и EdExpert.

В общем, голосуйте и подписывайтесь!

ЧТО ВХОДИТ В СОСТАВ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ МОДЕЛИ?

В прошлом посте я спросил вас - ограничивается ли образовательная модель только списком образовательных результатов? Ответы были единодушны: нет. И вы правы.

Образовательная институция моделирует будущее отдельной личности через создание среды и учебного процесса, соответствующих пониманию будущего отдельной территории или всего мира. Модель представляет собой описание того, что должно получится в итоге. Безусловно, сердцевина образовательной модели - это её академическая часть: профиль ученика и/или список ожидаемых образовательных результатов к концу периода обучения.

Однако, образовательный процесс - далеко не единственное, что происходит в школе. Его характер прямо зависит от организационной системы и культуры: каковы писаные и неписаные правила взаимодействия, внутренняя культура, наличие тех или иных штатных позиций (тьюторы, специалисты по особенным потребностям и т.д.), кадровая и финансовая политика, внешние связи и прочего. Всё это формирует образовательную среду - характеристики которой в итоге и оказывают воздействие на формирование личности. И вот эту среду, а точнее даже environment - то есть, среду обитания со всеми составными частями и связями между ними - и описывает полноценная образовательная модель.

Суммируя, в состав образовательной модели входят:
🔸 Академическая модель (ожидаемые образовательные итоги)
🔸 Организационная система
🔸 Организационная культура
🔸 Кадровая и финансовая политики
🔸 Внешние взаимодействия
🔸 Образовательная среда

🔜 Следующий пост будет про то, зачем вообще мы родились на свет нужны образовательные модели.

Дорогие друзья! Я участвую в благотворительном аукционе Meet for Charity. Лот - личная встреча со мной для консультации по вопросам образования или обсуждения одной из актуальных тем:

🔸 как выстроить академический процесс в школе с идеи до запуска;
🔸 как в образовании используется искусственный интеллект и сможет ли он заменить учителя;
🔸 чем отличается преподавание школьных предметов за рубежом;
🔸 образовательное лидерство и организационная культура в школах: как построить мотивированную команду;
🔸 современные концепции и методики преподавания;
🔸 что такое персонализированное образование или как развивать учеников через свободу выбора;
🔸 как развить и оценить soft skills в школе?

Все собранные средства пойдут в фонд "Нить добра" на реабилитацию детей и подростков с онкологическими и другими тяжёлыми заболеваниями. Делайте ставки или перешлите знакомым, которым это интересно.

https://meetforcharity.today/lots/dmitriy__nesterenko_-_ekspert_v_mezhdunarodnom_obrazovanii_akademicheskiy_direktor_modeli_obrazovaniya_uis_202410

ЧТО ТАКОЕ МОДЕЛЬ ОБРАЗОВАНИЯ?

Начинаю цикл про модели образования. Давным-давно, уже не вспомнить, когда, в умах образователей загорелась ясная и логичная мысль: мы должны понимать, к какой цели стремимся. Именно этот момент, когда человек взял в руки палку, и стоит считать рождением разного рода образовательных моделей. Они представляют собой концентрированное выражение результата, к которому стремится отдельная школа или образовательная программа/система.

Шло время, и образованием увлеклись совершенно разные люди и институции, среди которых оказались Римский клуб (знаменит докладом “Пределы роста” о не очень радужном будущем человечества), ОЭСР (членство в ней было когда-то критерием “развитости” стран), Давосский форум (про него все и так знают) и многие другие. Они ввели моду на концептуализацию, брендирование и визуализацию образовательных моделей.

Образователи тоже не стояли на месте: заимствование подходов бизнес-сообщества привнесло в педагогику очень много полезного, включая даже использование деловых инструментов в качестве заданий на уроках (интеллект-карты, SWOT-анализ, квадрат Эйзенхауэра и т.д.). В результате этого встречного движения родилось большое количество образовательных моделей, как правило, визуализированных в виде диаграмм (раз, два, три).

Часто в дополнение к моделям, а точнее, перед их созданием описывается профиль ученика. Самый известный - профиль выпускника IB, но вот и другой пример. В таких случаях модель раскрывает тему подробно и на более профессиональном языке показывает, через какие задачи мы будем стремиться к цели - описанному образу ученика.

Итак, любая образовательная модель отражает задуманный итог образовательного процесса. В следующем посте я расскажу, что входит в состав образовательной модели. Пока задам вопрос вам: ограничивается ли образовательная модель списком образовательных результатов?

#моделиобразования
#школа

Посты про модели образования и персонализацию вызвали живой отклик, поэтому анонсирую цикл постов по этой теме. Расскажу, что такое модель образования, какие модели есть в мире, плюсы и минусы, кто на них зарабатывает и т.д.

А сегодня - личная история от меня. В июне я написал текст о своём пути к лидерству в образовании и его ключевых принципах для канала Галины Ларионовой "HR в образовании". Делюсь с вами этим текстом.

А у Галины сейчас стартует третий поток менторской программы. Если вы ищете ментора в образовании или сами хотите стать им - это ваш шанс!

В ЧЁМ ПЕРСОНАЛИЗАЦИЯ, БРАТ?

В комментариях к предыдущему посту меня спросили: “Почему вы считаете, что они (имелись ввиду главные международные системы образования - прим.) не знают про персонализацию?”. Сейчас расскажу. Сначала определимся с понятием персонализации - об этом подробно писал ранее (часть первая, часть вторая). Если коротко, персонализированное образование - это субъектная (еще говорят - агентская) позиция ученика, в которой она или он регулярно и самостоятельно принимают решения о том, чему и как учиться.

Что может быть пространством выбора ученика?
🔸 Предметы для изучения. Тут у международных систем порядок.
🔸 Уровень освоения внутри предмета, в идеале из трёх опций (база, стандарт, продвинутый). При развитой персонализации - такой выбор совершается в каждом модуле каждого предмета. В итоге формируется персонализированная образовательная траектория, уникальная для каждого ребёнка. В международном образовании встречается только на уровне стандартный/продвинутый без возможности выбирать уровень отдельного модуля. Т.е. выбор совершается всего один раз, как и набора предметов в образовательной ступени.
🔸 Личные цели в обучении и скорость движения к ним. Например, ученик сам решает, сделать побольше в классе или больше работать самому дома.
🔸 Как обустраивать пространство класса и, где возможно - общих зон школы.
🔸 Личные качества и шире - личный кодекс (убеждения, принципы, мировоззрение и т.д.)
🔸 Влияние на общешкольные вопросы.

Два важных уточнения:
1⃣ Пространство выбора учеников не безгранично - нельзя отказаться от изучения дробей или процентов - иначе будешь неполноценным членом общества. Такие знания и навыки уходят в базу, от которой нельзя отказаться, для каждого учебного модуля. Там, где выбор не столь критичен - он даётся.
2⃣ Администрирование персонализированных учебных траекторий возможно только с использованием цифровой образовательной платформы, играющей роль не просто хранилища контента или электронного журнала, а полноценного органайзера.

Теперь риторический вопрос знатокам: какой из наиболее популярных образовательных стандартов конкретно описывает механизмы реализации хотя бы трёх из перечисленных направлений персонализации на уровне как подходов к обучению, так учебных планов и программ? Вот поэтому я и делаю свой вывод с позиции профессионала, много лет работающего в международном образовании.

ЧТО МЫ НЕ ЗНАЕМ ПРО МЕЖДУНАРОДНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ?

Когда мы говорим о международных школах (international schools), как правило предполагается, что они обладают несколькими чертами:
✔ обучение по международной программе
✔ сдача признанных в мире выпускных экзаменов
✔ интернациональная команда преподавателей и сотрудников
✔ обучение на английском языке.

Практически обязательным атрибутом является аккредитация одной из трёх международных систем:
🔸 AP (Advanced Placement, США) - более 1000 школ во всём мире
🔸 A-level — национальный стандарт образования Великобритании - более 3700 школ в мире
🔸 И, конечно, IB (International Baccalaureate), 5700 школ в разных странах.

Долгие годы рынок международного образования, не считая центров подготовки к различным экзаменам, фактически равнялся школам, работающим по одной из перечисленных программ. И сегодня большинство экспертов и научных публикаций всё ещё смотрят в их сторону. Тем временем, за последние 2-3 десятилетия сформировались новые тенденции. Первая - авторские и корпоративные модели школ, как правило, предлагающие международную аккредитацию плюс её собственную авторскую доработку/расширение. Вторая - растущие альтернативные международные квалификации, например, CBSE. Обе группы школ уже насчитывают несколько сетей численностью 100-300 и более школ, работающих прежде всего на рынках Китая и Индии.

🌏 Пора начинать смотреть на другую часть мира.

Семьеведение: повод ухмыльнуться или мировая практика?

Пишут, что в текущем учебном году в российских школах введут «Семьеведение» - по часу в неделю во внеурочке. Такого рода нововведения вызывают неоднозначные реакции – от усмешек до горячей поддержки сторонников консервативных ценностей. Любопытно, что мировые куррикулумы не обходят тему стороной.

Возьмём британский Key Stage 2 (возраст 7 – 11 лет) и более старшие ступени. Они содержат тему «Relationships and Families» («Отношения и семьи»), расширяя тему и на отношения в целом. Причём, рассматриваются не только отношения между полами, но и дружба и другие виды взаимоотношений. Отдельный блок уделён тому, что такое здоровые отношения. Их признаками считаются «доверие, уважение, надёжность, честность и бережность к другому».

Сингапурский стандарт включает предмет «Character and Citizenship Education» («Воспитание характера»), в котором есть тема «Построение связей». Сингапурцы копают глубже и не просто учат построению взаимосвязей со сверстниками и любимыми, но и учат рефлексировать на тему взаимодействий с другими людьми, видеть в конфликтах возможности для построения более устойчивых дружб и отношений, а также осознавать их ценность.

В индийском куррикулуме CBSE есть предмет Home Science – буквальный аналог российского «Домоводства». В разделе «Семья и ценности» упор делается на роль и ценность семьи, потребности человека в счастливой семье, разделении труда внутри семьи и т.д. Специальный пункт в программе освещает важность «детей-девочек».

Оценка эффективности таких курсов – отдельный вопрос. Но то, что российское образование введением «Семьеведения» следует мировому тренду – несомненно.

В следующем выпуске «Счастливого понедельника» у моим гостем будет Дмитрий Нестеренко — эксперт в международном образовании, академический директор и автор канала «Как учат у них».

Мы поговорим на тему «Цифровое поколение: На перекрестке между гаджетами и людьми».

Нынешние поколения школьников и студентов выросли в окружении гаджетов, привыкли воспринимать информацию по цифровым каналам наряду с традиционными. Уже в 2014 году устройств на Земле стало больше, чем людей, что означает, что мы уже не просто живем среди гаджетов, а они живут среди нас. Для «цифровых аборигенов» взаимодействие с различными устройствами равнозначно взаимодействию с людьми. Гаджеты для них - такие же члены общества, как друзья, родители и учителя.

Дмитрий поделится с нами, как детям жить и учиться в эту эпоху? И как можем помочь мы, родители?

Жду всех в понедельник в 7:15 по Мск💙

#счастливыйпонедельник_анонс

О чём говорят родители?

Когда ко мне приходили родители поступающих в школу учеников, было занятно подмечать, о чём они спрашивают. Топ вопросов от русскоязычных родителей:
🔸 Кружки
🔸 Как поступить?
🔸 Какие экзамены?
🔸 Стоимость
🔸 Транспорт и форма
🔸 Будет ли сильная математика?

Удивительно, но практически не было вопросов про программу, как происходит обучение, какова идеология школы, как обеспечивается благополучие детей и т.д. То есть, первая половина дня проходит как-то сама собой, а вот настоящая жизнь начинается после :)

Родители-экспаты интересовались совершенно другим:
🔸 Какая программа основной школы?
🔸 Расписание (во сколько ребёнок закончит)
🔸 Какой у школы дух (вайб, как спросил один родитель из Израиля)?
🔸 Что со спортом?
🔸 Кто учителя и можно ли с ними познакомиться?
🔸 Вопросами благополучия, будет ли ребёнок всё успевать, особыми потребностями и т.д.

Про кружки, в свою очередь, практически не спрашивали. Выводов из этих культурных различий не следует никаких, разве что, экспаты чуть легче воспринимают инновации, такие как персонализированное образование.

ЛИДЕРСТВО В ОБРАЗОВАНИИ 2.0.

Этот канал начинался как рассказ об опыте моего обучения в The University of Manchester в магистратуре Educational Leadership in Practice. Я писал, что лидер в образовании это тот, кто своими действиями (репликой, предложением, действием и т.д.) повлиял на итоговый результат при решении какой-либо задачи. Программа магистратуры строилась вокруг моделей образовательного лидерства, описывающих внутреннюю культуру в школе.

За это время я побывал академическим директором двух школ и мне есть, чем обогатить материал своей магистратуры :). Главный вывод тот же: лидерство в образовании значительно отличается от лидерства в бизнесе. Каковы отличия?

1. Целеполагание. Тут два варианта: либо ему не особенно уделяется внимание и тогда главное - внешняя красивая картинка. Либо оно находится не в рациональной плоскости - не будем продолжать. Понятных и прозрачных целей, процессов и метрик, а главное, принятия решений именно на их основе в образовании не хватает катастрофически.

2. Мышление. В образовании у многих взрослых людей распространены детские паттерны поведения. Вспоминая Эрика Бёрна надо признать, что в этом есть своя логика: так обеспечивается гармоничное взаимодействие с учениками-детьми. Однако, развивая эту линию, классическое рабочее взаимодействие из позиции “взрослого”, принятое в деловой среде, в школах зачастую не работает. Что может проявляется в бесконечных обидах, жалобах, спорах ради споров, эмоциях вместо рациональности, неумении конструктивно воспринимать критику и принимать отказы.

Взаимодействуя с человеком в состоянии “ребёнка”, ты сам должен стать “ребёнком”, либо “родителем”. Из позиции “взрослого” же, как и писал Бёрн, получаешь конфликт. Вот и получается весьма специфическая (при этом - обеспечивающая обучение детей) внутренняя культура в большинстве школ. При этом успешные управленцы в образовании - это те, кто как раз сумели внутренне вырасти до взрослых. На эту тему есть неплохая книга - “Мышление лидера”.

3. Навыки управления. В школах не очень много менеджерских позиций, и это ограничивает линейный рост. Плюс, сложившиеся управленческие практики бывают неэффективными и неэтичными, что, в сочетании с пунктами 1 и 2, способно сформировать весьма специфического лидера. Возникает сложность с примером, на котором можно познать азы управления.

Эту проблему каждый решает по-разному: книги, обучающие программы для управленцев в образовании, самообучение с многими наломанными дровами, наставники. Мне повезло и я встретил своего человека - Женю Ржевскую, которая ведёт канал “Искусство управлять”. За пару месяцев вместе с Женей я когда-то узнал об управлении больше, чем за пару лет - моя рекомендация.

Любой лидер этот тот, кто сочетает в себе несколько важнейших компетенций:
1) Содержательную - знание сути вопроса
2) Стратегическое видение
3) Ответственность за результат и готовность брать её на себя
4) Способность собирать команду
5) Управление командой

Про них как-нибудь ещё расскажу. А вы как считаете, велики ли отличия лидеров в образовании от лидеров в других сферах?

ЧТО ТАКОЕ ПЕРСОНАЛИЗИРОВАННОЕ ОБРАЗОВАНИЕ, И ПОЧЕМУ ОНО ОТВЕЧАЕТ НА ВЫЗОВ ВРЕМЕНИ. Часть 2

«Каким же тогда быть образованию, чтобы подготовиться к неопределённости как норме будущего (уже настоящего)? Для начала скажем, что именно востребовано в ситуации неизвестности: адаптивность, готовность принимать решения, нести за них ответственность и быть жизнестойким. Как развить эти навыки в будущем выпускнике школы?

Одним из ответов на стоящие вызовы является персонализированное образование (PCBL, Personalised Competency-based Learning). В его основе - субъектная позиция ученика, которая достигается через возможность многочисленных точек выбора. Важно сразу сказать, что пространство выбора не безгранично (нельзя выбрать не учиться умножать), но достаточно для формирования навыков самостоятельного принятия решений.

Как эта модель работает на практике? Во-первых, через выбор каждым учеником уровня изучаемого предмета - в идеале, в каждом модуле. Сами уровни могут различаться не столько сложностью в привычном понимании, сколько, например, приращением освоения soft skills. Например, на базовом уровне мы изучаем вычисление процентов, на стандартном - как посчитать переплату за кредит, а на продвинутом ученикам предлагается проект по привлечению внимания к проблеме микрозаймов.

Во-вторых, важна вариативность на пути к достижении целей. Скажем, необходимо запомнить 5 фактов. Их можно узнать, посмотрев видео или прочитав текст - на выбор ученика. Количество вариантов и формат задания не ограничиваются ничем.

В-третьих, важна гибкость образовательного пространства, которая позволяет существовать классу разных скоростей и форматов - одновременной групповой, парной, индивидуальной и фронтальной работы. Опять же, возможность выбирать формат и менять под него пространство работы - ещё одна возможность для выбора ученика.

Важно также давать возможность принятия решений, касающихся всей школы и самих себя. В случае школы это реализуется системой ассамблей и советов учеников, обладающих реальным влиянием на школьную жизнь. На индивидуальном уровне - за счёт выбора своей идентичности, собственных правил жизни. Достигается это за счёт проживания опытов и ответов на мировоззренческие вопросы, в ходе которых нет правильного или неправильного - есть лишь выборы учеников и их обоснование.

Модель PCBL реализуется в разных странах более десяти лет и результаты показывают, что персонализированное обучение одинаково работает как в условиях частных школ с селекцией учеников и учителей, так и в государственных школах».

Ссылка на канал Дмитрия Нестеренко "Как учат у них".

#хорошая_школа
#школа_тренды
#академсовет

Сегодня публикую вторую часть рассказа о персонализированном образовании. В первой части я рассказал об актуальности персонализации, теперь - от принципов к практике работы этой модели. Пост написан специально для канала Василия Горбачёва "Школа.Матчасть".

ЧТО ТАКОЕ ПЕРСОНАЛИЗИРОВАННОЕ ОБРАЗОВАНИЕ, И ПОЧЕМУ ОНО ОТВЕЧАЕТ НА ВЫЗОВ ВРЕМЕНИ. Часть 1

Поговорили с Дмитрием Нестеренко, экспертом в международном образовании, академическим директором, автором канала «Как учат у них», о персонализированном образовании. Не хотелось бы, чтобы читатели путали его с дифференциацией обучения, и ее экстремальной формой - индивидуализацией. Важно понимать, что дифференциация - это организация учебного процесса, тогда как персонализированное образование - есть целый новый способ проектирования и реализации всего процесса образования. Дмитрий известен как его большой сторонник, вот почему я публикую его размышления на тему в двух постах на нашем канале.

«Каждая образовательная система всегда отражает текущий этап развития общества и экономики. Когда-то Аристотель учил Александра Македонского, прогуливаясь по саду и рассказывая сразу обо всём. Образование было штучным, уделом элиты, да и время не требовало большого числа образованных.

С наступлением промышленной революции школа радикально преобразилась. Возникла потребность в большом числе достаточно грамотных и умеющих выполнять стандартизированные операции людей. Само обучение стало похоже на цеха, массово выпускающие “изделия” с примерно одинаковыми характеристиками, т.е. знаниями и простейшими навыками. Этой традицией вдохновлена массовая европейская (в том числе и российская) школа конца XIX века и её продолжатели.

Встаёт вопрос - а насколько сегодняшняя школа, в основной массе всё ещё остающаяся школой индустриальной эпохи, соответствует текущей общественной и экономической формации? Сегодня мы живём уже в промышленной революции 4.0, а количество устройств на планете давно превышает количество людей. Современные школьники, будучи “цифровыми аборигенами”, учатся через взаимодействие в сети источников информации на равных состоящей из состоящей из людей, гаджетов, платформ и аккаунтов в соцсетях.

Ко всему прочему, степень неопределённости, хаотичности и изменчивости мира, как показали последние 4 года, возросла многократно. Можно иронизировать над аббревиатурами VUCA, BANI и прочими - но суть происходящего в мире они отражают верно. Отсюда следуют два вывода. Не очень приятный говорит о том, что предугадать будущее, а значит дать будущему взрослому набор знаний и навыков, который будет актуален хоты бы в конце текущего десятилетия, невозможно. Зато напрашивается выход: искать решение не в списках профессий будущего, а готовиться к постоянной изменчивости мира».

#хорошая_школа
#школа_тренды
#академсовет

Возвращаюсь к ведению канала с моей любимой темой - персонализированным образованием (модель PCBL). Этот подход я реализовывал в двух школах, которые лидировал в качестве академического директора. Написал об этом для канала «Школа.Матчасть», который ведёт мой друг и коллега, образовательный консультант Василий Горбачёв. Сегодня - часть первая, об актуальности персонализации.

Вместе с Кириллом Медведевым (первым директором “Новой школы” и главой образовательных проектов Яндекса), а также Асей Фурсовой (деканом School of Education) мы затеяли программу профессиональной переподготовки “Современная педагогика”. О том, как мы понимаем современное преподавание, мы рассказали в интервью журналу EdExpert.

Программа “Современная педагогика” будет полезна тем, кто:
– планирует начать свою карьеру учителя и в короткие сроки получить необходимые навыки и практику;
– уже начал работать в школе или образовательной центре, но не имеет педагогического образования;
– хочет углубить свою педагогическую экспертизу, погрузившись в современные международные подходы к обучению.

Моё со-курирование программы гарантирует знакомство с самыми современными международными методиками. Чтобы узнать побольше о программе, посмотрите запись с её презентации на конференции School of Education.

Набор на программу открыт до 1 октября - регистрируйтесь на сайте школы.

Как российская культура влияет на использование зарубежных практик образования?

Поскольку я давно не писал про свою учёбу в магистратуре университета Манчестера, наверняка найдутся те, кто не подозревают, что там я изучаю модели образовательного лидерства. Как и всё в этой жизни, учёба имеет свойство однажды подходить к концу, и про это я ещё напишу. Свою выпускную работу я посвятил влиянию российской культуры и менталитета на применение зарубежных моделей образовательного лидерства.

Частью моей работы является публичная презентация практических выводов, к которым я пришёл. Поэтому, приглашаю вас в среду, 30 августа, в 16:00 по Москве послушать о том, как российская культура влияет на формирование культуры частных школ. Презентация будет на английском языке и займёт не более 20 минут. В продолжение встречи можно будет обсудить мои выводы - уже по-русски. Ссылка на подключение: https://us04web.zoom.us/j/76753139261?pwd=82M0kASoeHznpbzkaatzlAOdSmgbef.1

До встречи завтра в 16:00!