«Крокус Сити Холл» нанимал детей, используя для этого фирму-посредника — концертный зал с многомиллиардной прибылью избавлял себя от налога, а также экономил на соцпакете и зарплатах для сотрудников Феномен успеха самозанятости заключается не только в его явных преимуществах, таких как удобство регистрации, но и в некоторых хитростях, на которые идут работодатели, чтобы сократить количество налогов. Практика трудовых отношений с самозанятым позволяет избежать уплаты так нелюбимого нанимателем НДФЛ (налог на доходы физических лиц) и переложить это бремя на вторую сторону правоотношений — сотрудника. Данную схему и использовали в «Крокус Сити Холле»: нанимали несовершеннолетних и взрослых сотрудников и тем самым перекладывали на них ответственность, а также сокращали свои траты, которые неизбежно возрастают, когда речь идет о трудоустройстве детей. Если рассмотреть эту ситуацию на примере «Крокус Сити Холла» и совсем юных героев, работавших в гардеробе и спасших жизни сотни людей, то мы получим примерно следующую картину. Компания, выручка которой в 14 раз превысила прогнозы, нанимает несовершеннолетних гардеробщиков на ставку ₽200 в час в качестве самозанятых и отказывается предоставить им полное социальное обслуживание, выяснила Readovka. Об этом нам рассказали сами ребята, работавшие там. То есть у детей не было никаких гарантий, предусмотренных ТК РФ, — к таковым относятся взносы в ПФР и соцфонд. Вместо этого была фирма-посредник (или «прокладка», кому как больше нравится) — ООО «Студ Орг Стафф» с официальным количеством сотрудников в 8 человек, которая косвенно и брала на себя ответственность за ребят и заключала с ними договор как с самозанятыми. Но тут стоит вспомнить, что мальчики и девочки были самозанятыми, а потому ответственность за себя несли сами. И здесь напрашивается вопрос: в случае, если бы, например, кто-то из них пострадал при теракте, стал бы «Крокус Сити Холл» оплачивать им больничный — ведь юридически он же им никто?