Промежуточные результаты визита на фабрику. Во-первых, приятно приезжать на фабрику, где всё четко, как в аптеке, все договоренности и слова подтверждаются на деле, это прям классно. В этот визит получилось сделать диагностику двух переналадок: Линия вафельного рулета , есть идеи, как изменить переналадку с 12 часов до 7 часов, + 52 тонны в год ориентировочно плюсом Линия вафельных рулетов с 5 до 2 часов. Сейчас этап: 1️⃣ обработать информацию 2️⃣ согласовать мероприятия улучшения с командой фабрики 3️⃣ реализовывать задуманное 4️⃣ фиксация результата и тиражирование или коррекция мероприятий 5️⃣ стандарт переналадки и обучение сотрудников Так же получилось поучаствовать в командной работе по ХАССП (Пищевая безопасность). Взял на себя ответственность помочь фабрике перестроить процесс снабжения и управления хозяйственным инвентарем. Суть проекта: сейчас 15 руководителей заказывают себе хоз. инвентарь и управляют запасами сами, из-за этого часто буфер остатка оказывается нулевым. Цель минимум: централизовать закуп ХОЗ. материалов на 1 снабженца, сделать 1 мат. ответственным. Управлять 1 буфером остатков. Цель максимум: завязать все в 1С на систему штрихкодов и сделать свободный доступ к инвентарю для всех. Так уже реализовано на одной фабрике. Работаем. 💪🏻