Первый вопрос, на который необходимо ответить, при подготовке стратегии... Был у меня знакомый - джуниор продакт, который попал в стартапчик. Там человек 7-8 уже работало, были какие-никакие инвестиции одного фэмили офиса и, как это часто бывает, роль продакта нес на себе фаундер. Потом наняли моего знакомого-джуна, ну и одно из первых заданий: "Подготовь стратегию". Видимо, фаундер решил, что без стратегии этот стартап загнется. В итоге он, конечно, загнулся и со "стратегией". Знакомый пришел ко мне с вопросом: "Женек, а с чего начать то?" А я долго челленджил его на тему "А зачем вообще вам сейчас стратегия?" O_o Проблема этого стартапа была в том, что они даже и product market fit то не нашли. На данном этапе надо активно проверять гипотезы - гипотезы проблемы, решения, сегментов, каналов,... А не упарываться в подготовку стратегии. Поэтому первый вопрос, на который стоит ответить "А нужно ли вообще готовить стратегию в моей ситуации?" Примеры, когда стратегия на самом деле не особо то и нужна: * Ты работаешь в "госухе" или "веселый фаундер дривен компании", в которых принято каждый месяц делать все “на заказ”: каждый месяц прилетают чайка менеджеры, которые в лапках приносят тебе тонну больших вкусностей и направления работы сильно меняются ежемесячно. Вы мне скажете: "Женек, так как раз для этого и нужна в подобной компании стратегия, чтобы сесть, договориться и действовать по плану." Мой ответ: "Нуууу попробуйте." :-) * Если ты один из продактов в каком-то направлении компании (и ты не являешься лидом направления), то понятно, что тебе в большую стратегию не надо. Максимум, подумать про стратегию развития фичи. * Если ты работаешь в стартапе, который еще даже PMF не нашел, знаний о рынке и сегментах не хватает, и ты не понимаешь, будет ли жив "продукт" через 3-4 мес, то тебе в стратегию упарываться пока не надо. А все что требуется это быстро (быстро!) проверять гипотезы (в одном из постов выше советовал почитать Стива Бланка). Исключением в этом случае может быть подготовка презентации-стратегии для получения инвестиций. Но это не про реальную стратегию, а про то, как космические корабли бороздят просторы большого театра. #стратегия