Кто такой крутой продакт? Описать роль продакт-менеджера – сложная задача. Каждая компания вкладывает свой смысл и набор задач. Сегодня расскажу на что смотрю я. Решает проблемы. Просто, быстро, эффективно. «Это не моя зона ответственности», «Мы так раньше никогда не делали», «Тут бизнес нужен» – очень плохие индикаторы. Выход за рамки роли, решалистость на всех уровнях. Ответственность не дают – её берут. Даёт результат (на проде). Регулярный импакт, а не рывковый тип. Регулярность предполагает построение системы, поиск нестандартных решений, децентрализацию и автоматизацию рутины. Люди хотят с ним работать. Мистер Вульф волчара за которым все идут вперёд. Все хотят поработать с таким крутышом. Всё это даёт партнёрам, коллегам и лидерам уверенность и спокойствие, что дело будет сделано. P.S. Мистер Вульф крутой продакт получается.