За этот месяц я отговорила двоих человек переходить в HR из других направлений Отговорила — это образно, я никогда никого не отговариваю и, тем более, не принимаю решения за других людей, даже если очень просят. Они сами так решили. Не потому, что я сказала, что профессия плохая, да и я так не считаю. Просто мы проанализировали опыт, навыки, интересы, рынок и, самое главное, ожидания от этого перехода. И стало понятно, что не мэтч, мне через 20 минут, а им через 120. И это тоже отличный результат, если посчитать время, силы, деньги, которые можно было бы потратить на всю эту подготовку к переходу. И да, я могла бы спокойно следовать первичному запросу, менторить и натягивать сову на глобус, но мне самой это неинтересно, когда вижу, что человек не получит то, чего хочет на самом деле. По этой же причине я честно говорю, когда еще рано искать работу или покупать дорогие обучения для переквалификации, и сначала нужно хорошо подумать над направлением. За этим и шла в коучинг, чтобы не лечить симптомы, а разбираться с причинами. Допустим, у вас есть гипотеза "Я перейду в компанию/профессию X, и будет мне счастье". Попробуйте прогнать эту гипотезу через базовые вопросы: — Какие свои потребности я хочу закрыть этим переходом? — Почему у меня не получается реализовать это в текущей позиции/компании? — Какие у меня есть причины для перехода? — Какие у меня ожидания от этого перехода? А потом сравнить эти ожидания с реальностью. Может, дело в компании, а не в позиции, а может, наоборот. /кстати, этот же подход используют продакты и маркетологи, чтобы понять, что нужно их клиентам/пользователям, и вполне успешно. Сомневаться — это нормально, а не соглашаться на меньшее так вообще огонь — ❤️