В январе 2024 года в моей команде IT руководителей (моих direct'ов для понимания) запустилось интересное бурление. У нас назрел запрос на самоопределение, на совместную работу, на поиск ответов на вопрос "мы команда? или мы группа? или кто мы вообще?" и так далее. Для понимания речь идет о команде руководителей, у каждого из которых есть свой большой бизнес-домен, где он руководит IT'шкой и от 50 до 250 сотрудников. Этим постом хочу поделиться рядом упражнений, которые мы сделали, чтобы сблизить нас всех. 🟢 «Ретроспективы» Я сам был в состоянии «зачем нам ретро, мы ведь супер-часто выравниваемся, у нас три синка в неделю», но первая же ретроспектива всё поставила на место. 🟡 Провели «TeamCanvas» По моему мнению мы не получили прямой и понятной ценности от этого упражнения, но это точно был один из шагов, которые нужно было попробовать. 🟢 Сходили на «Диалог в темноте» Очень крутой тренинг. Я был там второй раз и примерно представлял что будет происходить, поэтому постарался не брать на себя лидирующих позиций, а просто быть командным игроком. Интересный опыт, который всем советую пережить. 🟢 «Кайфовать тугезер» Это про бары, караоке, кальяны, совместные выезды куда-либо и так далее. Не могу сказать, что у нас это происходит часто, но оно есть и это отлично работает! 🔴 «Попарная рассадка» Гипотеза была в том, что если вы с кем-то сидите в офисе рядом, то вы чаще пересекаетесь, начинаете вместе день, ходите вместе на обед и за кофе, и так далее. А значит больше общаетесь, кросс-опыляетесь, выравниваетесь и вот это вот всё. На деле почти все отказались от участия в этом эксперименте :) Если у кого-то получилось такую штуку провернуть, то поделитесь :) 🟢 «Попарная ответственность» за стратегические ставки Пока конечно рано говорить о результате этого упражнения, но предварительно уже видно, что когда за какое-либо направление начинают отвечать 2 человека, то это даёт очень интересный эффект. Они больше друг с другом общаются, они мотивируют друг друга и подстегивают в моменте, они могут прикрыть друг друга в каких-то случаях, и так далее. Я вижу позитивный эффект от этого упражнения, хоть это и контр-интуитивно и противоречит фразе "Коллективная ответственность часто перерождается в коллективную безответственность". 🟢 «Ротация ведущих наших синков» В начале года мы начали ротировать ведущего наших синков раз в месяц и это дало очень интересную динамику. Будучи ведущим до этого я мог жестко фреймить обсуждаемую тему своим мнением ещё в самом начале при озвучивании этой темы. Сейчас это происходит сильно реже. Плюс каждый новый ведущий добавляет что-то от себя в формат проведения встреч. 🟢 Чат и встреча «без меня» Ребята начали дополнительно общаться друг с другом, выравниваться, обмениваться опытом, делиться болями и переживаниями, и так далее. У появления такой встречи было много предпосылок. С одной стороны это мой стиль коммуникации, который в моменте может звучать достаточно жестко и, в какие-то моменты, токсично, с другой стороны у всех есть какие-то свои страхи и переживания за свою зоны ответственности и им нужна комфортная среда, в которой они могут всё это обсудить без страха того, что им за это обсуждение что-то будет. К слову круглый стол для TeamLead'ов, про который я недавно писал, решает похожую боль. 🟢 «Канал с кружочками» Кажется эта мысль была вкинута на одной из наших ретроспектив и мы сделали. Наш корпоративный мессенджер пока не умеет в видео-кружочки (думаю это вопрос времени), поэтому мы сделали канал в Telegram с разрешением отправлять только кружочки, а затем (после отправки мной 10+ кружочков подряд) поставили ограничение на отправку одного кружочка в 5 минут :) Формат очень интересный. Любая мысль, настроение, эмоция, идея, ..., могут быть упакованы в 1 минуту и записаны в виде кружка. Вот такие упражнения мы сделали в этом году как ответ на появившуюся динамику. Возможно руководителям, которые также как и я задаются вопросом о том, как им качнуть свою команду, наш опыт будет кстати. #link #thought