Я любитель вопросов с подвыподвертом. Да и не только я, в нашей компании достаточно таких людей. Щас планируем ревью по итогам года с руководителями. Часть моих вопросов для «подумать перед ревью» выглядит вот так: - что, на ваш взгляд, самое тупое на уровне компании и конкретно в вашем отделе; - если бы вы сейчас пришли в компанию в нулевый отдел руководителем, что бы вы сделали по-другому; - 1 человек в вашем отделе, за которого вы будете бороться любыми силами; 1 человек в вашем отделе, уход которого вас не потревожит. Какие люди-локомотивы есть у вас (лояльные, желающие тащить ваше направление вперед любыми силами); - есть ли какая-то мечта в вашем направлении, не связанная с цифрами и достижениями; - если бы завтра я выделила 1М на ваше направление, во что вы бы его инвестировали. И таких вопросов в моей копилочке ооочень много. Зачем они нужны, если они такие ни рыба, ни мясо? Запустить интересные мыслительные процессы. На примере тупого на уровне компании: если я начну думать про тупое на уровне компании, искать это, крутить-вертеть в голове, есть высокая вероятность, что когда я найду это тупое, его не станет просто. Или про людей: как часто мы задумываемся о людях-локомотивах? А если задуматься и зафиксировать их имена, как изменится наше отношение к ним не в теории (мы знаем, что они хорошие, что их любить надо, поощрять и пр), а на практике (ведь любить в теории это одно, а на практике мы, часто, молча сидим и думаем, ну какой пиздатый сотрудник и на этом всёёооо). И вот у меня накоплена куча вопросов, с виду, ебанутых, на деле, очень хорошо раскачивающих. Буду тоже думать.