مدیر ممتاز با ناصر غانم‌زاده

یکی از چیزهایی که در یوتیوب یادگرفتم این بود که وقتی ۲۰ تا فالوور داری، اشتباهه بری آموزش‌های مربوط به رسوندن فالورها به ۱۰,۰۰۰ رو بخونی، چون روش‌ها و تکنیک‌ها فرق می‌کنه؛
باید آموزش‌های چگونگی گرفتن ۱۰۰ فالوور اول رو ببینی و برای خودت اجرا کنی.

در مورد استارتاپ هم تقریبا همین‌طوره؛ روش‌ها، تکنیک‌ها و استراتژی‌هایی که برای گرفتن ۱۰، ۱۰۰، ۱۰۰۰ مشتری اول هستند با هم خیلی فرق می‌کنند.
حتی گاهی ارزشی که ارایه می‌کنید و نحوه‌ی ارایه‌اش فرق می‌کند.

بسیار پیش آمده که استارتاپی حتی یک مشتری هم ندارد، دغدغه‌ی این را دارد که وقتی به یک میلیون مشتری رسید چه کند چه نکند.
اینکه کارآفرین دوراندیش باشد و چشم‌انداز بزرگ داشته باشد، عالی است؛ اما اینکه انرژی‌اش را روی چیزی که با اون خیلی فاصله دارد بگذارد، خطرناک است.

یا مثلا می‌بینیم که استارتاپ‌ها، زمانی که هنوز حتی به «همخوانی مساله/راه‌حل» نرسیده‌اند، تلاش می‌کنند از روش‌های #هک‌رشد (Growth hacking) استفاده کنند. در حالیکه باید روی پیدا کردن مساله‌ای جدی که ارزش حل کردن دارد، تمرکز کنند.

راه‌حل ساده است (دست‌کم به ظاهر):
- ضمن داشتن چشم‌انداز بزرگ و نیم‌نگاهی به افق دور دست، در هر مرحله فقط روی کارهایی که در آن مرحله نیاز است «به شدت» تمرکز کنید.
- به کارها، پیشنهادها و وسوسه‌های جذابی که در آن مرحله برای #استارتاپ شما ارزش ایجاد نمی‌کنند قاطعانه «نه» بگویید.


📍 @ghanemzadeh