Solomatin

Ловушка основателя: как собственнику избежать ловушки контроля.
Теория Адизеса на практике Соломатина. Часть II.

В истории PRIME это выглядело так: эту ловушку мы допроходим плавно, естественно, без сильных напрягов и скандалов.

Для меня сразу было очевидно, что построить мощную компанию в одиночку я не смогу, ещё года 3-4 назад я осознавал, что Паша Ивлев (ныне ГД компании) — это человек, который уравновешивает меня по коду (мой PaE0, его PaeI) и которому я доверяю. Мы взяли с ним де-факто траекторию на генерального директора, на тот момент, я назначил Пашу исполнительным директором.

Спустя только пару лет, мы впервые вслух обсудили прямую траекторию на генерального, до конца не осознавая, как развести полномочия и ответственность, но жизнь подсказала и направила, а наше высокое взаимопонимание и схожие ценности сделали этот процесс легким и продуктивным.

Помимо этого, 2 года назад мы взяли курс на создание сильного управленческого звена. Мы с Пашей понимали, что вдвоём тоже не выведем компанию на высокую орбиту, нам нужны толковые соратники. Многих мы начали растить внутри, но также начали пробовать нанимать управленцев извне.

Я считаю, что опора должна делаться на внутренний рост сотрудников до управленческих позиций, но только на внутреннем топливе бизнес выехать не способен, нужно уметь нанимать и интегрировать. Сейчас в команде 9 управленцев, 6 из них выросших внутри, 3 пришедших извне сразу на управленческие позиции.

Следующий важный момент — для управления компанией мы вот как уже год плавно внедряем оргструктуру, где управленцам видно куда и каким образом можно вырасти, как в компании появятся ещё 2-3 управленческих слоя. Это всё для того, чтобы на этапе жизненного цикла «Расцвет» можно было вернуть специально приглушённую функцию предпринимательства и дать новый виток развития.

P.S.:
Не стоит обманываться и испытывать иллюзии, предпринимательство должно вернуться в организацию не только в лице основателя, нам необходимо вырастить дух предпринимательства внутри, увидеть людей с соответсвующим кодом, чтобы дать им чуть позднее больше полномочий и ответственности.

Вот такое дирижирование оркестром должны осуществлять владельцы бизнеса, чтобы игра была не только интересной, но и продуктивной.
Solomatin
#какустроенPrime

City Walk by XALER
Хроники последних недель

Ну что, друзья, сегодня воскресенье, неумолимо приближается премьера нашего первого дубайского проекта. Уже послезавтра, во вторник, плотной чередой в несколько дней стартуют съёмки объекта, фото, презентационное видео, обзор от меня лично.

Параллельно с этим брокеры PRIME будут иметь возможность на несколько дней раньше рынка увидеть объект и предложить своим клиентам.

На третьей производственной линии печёт с пылу с жару вкусные презентации маркетинг, впервые столкнувшись с фирменным стилем XALER.

Ну а пока, мы расставляем мебель, делаем клининг объекта, посмотрите два видео. Первый обзор снят 2 недели назад, второе коротенькое видео 5 дней назад. Заметьте сколько людей одновременно работают на объекте.

Я в предвкушении, выдадим 🔝 продукт!
#xaler@fslife

Макс, 8 лет вместе.

В марте будущего года Прайму 10 лет и мы на днях случайно выяснили, что 7 ноября было 8 лет как мы с Максом трудимся вместе. Разное было, и периоды, когда не получалось и крупные сделки. Именно Макс закрывал легендарную сделку компании, когда мы вместо обеда потратили последние деньги на рекламу и поймали лид на Ренессанс Парк.

Макс всегда шагал с компанией в неизвестное, в 2019 перешёл из понятного загорода в город, который мы начали раскачивать, тогда вместе с Лизой они стали для компании брокерской опорой. Затем поехал покорять Дубай и стал вторым после меня международным брокером, закрывавшим сделки на всех рынках. Да что далеко ходить, в последнюю неделю октября Макс закрыл сделку в Дубае, а на первую ноябрьскую в загороде.

Много сделок мы делаем с Максом в паре как брокеры, я знаю, что на его компетентность я всегда могу положиться.

В общем, Макс, с годовщиной нас! Лучшие сделки ещё впереди 😉

PRIME Development > XALER
Пост #3. Ребрендинг.

Ну что, друзья, настала пора поделиться с вами новым названием девелоперского бизнеса, который станет одним из инструментов построения большого международного бренда.

Имя XALER — классическая тёмная лошадка, выскочившая из-за угла и финишировала с отрывом от конкурентов. Было пару достойных кандидатов и один серьёзный конкурент Soul Mate, здесь и нейминг схожий с моей фамилией, и смыслы, которые можно нативно развивать в точечном девелопменте.

В итоге, ключевыми факторами победы XALER стали его ёбкость, лёгкость восприятия, на его твёрдое плечо можно опереться, но в то же время оно как бы в тени, на первом месте конкретный проект и клиент. Нейминг международный и чистый, нет ассоциаций и из него удобно лепить. Ну и конечно, явная, но не лобовая пасхалочка, элегантно зашитая в имени и вокруг которой мы будем строить позиционирование модного дома в нише персонального девелопмента.

Ах да, монограмма — это отдельный шедевр, так и вижу его органичным на пресс волле рядом с Ralph Lauren и YSL!
#xalerfs@fslife

Реконструкция Рублёвки. Взгляды с разных колоколен.

Нас, жителей и работников главного места загородной жизни, 1/6 территории суши нашей планеты, ждут увлекательные 3 года.

Судя по информации на информационных стендах, старую, добрую Рублёвку в 2027 будет не узнать. Безсветофорное движение, жизнь в двух мирах, как в фильме 5 элемент, движение по шумной автостраде верхнего города, тихая жизнь в нижнем городе, вдали от суеты. Но это в 2027, а пока пробки, раскопанные дороги, монолитные работы и прочая соответствующая большой стройке суета.

Если полёт моих мыслей кажется непонятным, заедьте в Усово, там этот трюк был реализован более 5 лет назад. Шоссе одето в 6-метровые заборы, а в Усово, ранее бывшем центром пробок, сейчас слышно пение птиц и можно ходить по проезжей части, а проезжающая машина, скорее подождёт пока ты пересечешь шоссе, вместо 100 клаксонов тебе в спину.

Ту же картину только в городском масштабе мы можем наблюдать в Крылатском, на Можайке и многих основных магистралях Москвы.

Да, скажут многие, убили Рублёвку, превратили её в Новую Ригу. Эмоции понятны, люди расположены к инертности и нежеланию изменений.
Но с другой стороны, время неизбежно, оно меняет ландшафт в считанные десятилетия.

Посмотрите на фотографии Москвы 100 лет назад, 90% зданий не существует, там где были дальние загородные поля, сейчас стоят станции метро, а на Рублёвку дай бог раз в год приезжала царская семья вместе со свитой.

Но, что мы получим по итогу?
Возможность доехать до аэропорта практически из любого населённого пункта Рублёвки за 10-20 минут, новая логистическая и энергетическая инфраструктура, которая уже тянет за собой. И темп этот увеличится в разы, расширение и изменение видимой нам инфраструктуры потребления: рестораны, магазины, коттеджные посёлки.

А в купе с уже обеспеченной доступностью центра Москвы через платную трассу, текущие изменения дадут главному месту загородной жизни 1/7 территории суши нашей планеты, несколько десятилетий актуальности и развития.
#PrimeDevelopment