Ловушка основателя: как собственнику избежать ловушки контроля. Теория Адизеса на практике Соломатина. Часть II. В истории PRIME это выглядело так: эту ловушку мы допроходим плавно, естественно, без сильных напрягов и скандалов. Для меня сразу было очевидно, что построить мощную компанию в одиночку я не смогу, ещё года 3-4 назад я осознавал, что Паша Ивлев (ныне ГД компании) — это человек, который уравновешивает меня по коду (мой PaE0, его PaeI) и которому я доверяю. Мы взяли с ним де-факто траекторию на генерального директора, на тот момент, я назначил Пашу исполнительным директором. Спустя только пару лет, мы впервые вслух обсудили прямую траекторию на генерального, до конца не осознавая, как развести полномочия и ответственность, но жизнь подсказала и направила, а наше высокое взаимопонимание и схожие ценности сделали этот процесс легким и продуктивным. Помимо этого, 2 года назад мы взяли курс на создание сильного управленческого звена. Мы с Пашей понимали, что вдвоём тоже не выведем компанию на высокую орбиту, нам нужны толковые соратники. Многих мы начали растить внутри, но также начали пробовать нанимать управленцев извне. Я считаю, что опора должна делаться на внутренний рост сотрудников до управленческих позиций, но только на внутреннем топливе бизнес выехать не способен, нужно уметь нанимать и интегрировать. Сейчас в команде 9 управленцев, 6 из них выросших внутри, 3 пришедших извне сразу на управленческие позиции. Следующий важный момент — для управления компанией мы вот как уже год плавно внедряем оргструктуру, где управленцам видно куда и каким образом можно вырасти, как в компании появятся ещё 2-3 управленческих слоя. Это всё для того, чтобы на этапе жизненного цикла «Расцвет» можно было вернуть специально приглушённую функцию предпринимательства и дать новый виток развития. P.S.: Не стоит обманываться и испытывать иллюзии, предпринимательство должно вернуться в организацию не только в лице основателя, нам необходимо вырастить дух предпринимательства внутри, увидеть людей с соответсвующим кодом, чтобы дать им чуть позднее больше полномочий и ответственности. Вот такое дирижирование оркестром должны осуществлять владельцы бизнеса, чтобы игра была не только интересной, но и продуктивной. Solomatin #какустроенPrime