Когда бизнес масштабируется, неминуемо возникают сложности: 🔹 Проекты растут и переходят в самостоятельные юниты, которыми должен кто-то руководить, 🔹 Нужно создавать все больше контента по разным направлениям, но контент-маркетолог разрывается, 🔹 Требуется больше рабочих рук, но фрилансеры не вникают в проект и штампуют контент. Наступает критический момент, когда нужно срочно что-то менять и выстраивать работу по-другому. Читайте в статье, какие варианты трансформации контент-маркетинга в компании существуют. Делимся работающими схемами построения отделов и показываем плюсы и минусы каждой из них. 🖥 Читать статью на VC