Повышаем эффективность предприятий за счет внедрения инструментов бизнес-системы Бизнес-система — связанное и полное множество бизнес-процессов, реализуемых в рамках одной организационно оформленной бизнес-единицы для достижении ее целей. Внедрение инструментов бизнес-системы позволяет повысить производительность труда и вовлеченность персонала, сократить время производственного цикла, снизить затраты, минимизировать риски и обеспечить устойчивость результатов при внедрении мероприятий по повышению эффективности производства. Рассказываем о том, какие инструменты бизнес-системы внедряет Excellence Expert и какие задачи позволяет решить каждый из них. Все инструменты бизнес-системы можно разделить на три типа: 1. Инструменты повышения эффективности Инструменты этого типа нацелены на повышение эффективности работы оборудования или персонала. Их внедрение позволяет контролировать и улучшать все ключевые для предприятия и каждой отдельной его части показатели. Среди инструментов повышения эффективности — Модели узких мест, Деревья факторов, SMED, Контроль на коротких интервалах и Административные ячейки. 2. Инструменты вовлечения персонала Вовлечение персонала необходимо для повышения нефинансовой мотивации. Внедрение инструментов вовлечения позволяет каждому сотруднику предприятия осознать свой личный вклад в процесс производства. Чувство сопричастности большому делу, ощущение возможности влиять на процесс и принимаемые решения и улучшать условия вокруг себя повышают заинтересованность сотрудников. Среди инструментов вовлечения персонала — Фабрика идей и Доска решения проблем. О внедрении этих инструментов рассказали в одном из недавних кейсов. 3. Инструменты стандартизации Инструменты стандартизации необходимы для поддержания порядка и регулирования повторяющихся операций. К таким инструментам относятся, например, 5С и Стандартные операционные процедуры. В карточках рассказываем подробнее о конкретных инструментах каждого типа. #Полезное_ЕЕ