Ноябрь выдался такой активный, что организм сказал «может, хватит», и появилось время остановиться, подумать и записать. Мероприятий было много, и темы разные, но по сути, во всех форматах и темах мой посыл был один. Про людей, цифру и энергоменеджмент. 📌 Вела практики у магистрантов, где они, как всегда, обсчитывают ТЭО энергоэффективных проектов. Стал возникать вопрос, где границы проекта, той же диспетчеризации. Дорогое железо и недешевый софт, которые надо окупить. А что в активе? Новое качество АСТУЭ, ок, а как потрогать? Точнее мониторинг и энергоанализ, более правдивая картина потребления по типам оборудования, лучше прогнозы потребления (а значит, ниже удельник, легче с РСВ и т.п.), но эффект очень зависит от масштаба предприятия, от потребляющих технологий, от принятых практик операционного контроля. И вот этот вопрос – зачем вам диспетчеризация – оказывается непраздным. Конечно, нужна, но 5 раз спросить себя «зачем» может привести к интересным инсайтам. И помочь определиться, в чем проект, его затраты и экономия. 📌 Модерировала экспертную дискуссию, один из спикеров рассказывал об опыте энергоэффективности общественных зданий, работающих 365/24/7, и очень больших по объемам. Бальзам на душу, по классике энергоанализ из ISO 50001. Они используют систему ИИ, которая дает рекомендации по режимам оборудования для микроклимата, с датчиками и температуры, и СО2. Но еще до этого наладили АСТУЭ, знают формулы потребления вентиляции, чиллеров, отопителей в зависимости и от температуры снаружи, и от количества людей в разных зонах, запустили BMS, которая регулирует эти параметры. И только потом сверху посадили ИИ. И без ИИ это все приносило эффект, и было понятно, зачем. Поэтому расходы на ИИ окупятся легко, ведь прежние расходы на АСТУЭ и BMS окупались и до ИИ. Если же ради ИИ ставить АСТУЭ и BMS, ТЭО будет намного грустнее. Сейчас посмотришь, как далеко уже ушли, а начинали ведь тоже с простого, с профилей энергопотребления, выявления зависимостей в экселе. 📌 Там же эксперты говорили о цифровизации в энергетике. Пришли к выводу, что это не волшебная таблетка и не освобождает от порядка в делах, в документообороте, во взаимоотношениях с партнерами. А главное – не заменит усилий по построению этих самых отношений, которые совершенно человеческие. Все это пререквизиты к успешным цифровым проектам. 📌 Нельзя надеяться, что будут деньги – и вот он, успешный успех. На семинаре по основам энергоменеджмента для казахстанских промышленных предприятий повторила любимое – энергоменеджмент не требует больших денег или поагрегатного учета или мегасупертехнологий. Все это не гарантирует улучшений. А вот если-когда всю систему продумали и построили по алгоритму стандарта ИСО 50001, то становятся понятны приоритеты и для инвестиций, и для развития учета, и для модернизации, и каждый рубль или тенге принесут больший эффект. ✅ Короче, границы проекта в ТЭО важны, конечно, чтобы цифры поставить, но в жизни ответственность энергоменеджера иногда ограничивается целым предприятием, где один проект цепляется за другой, и они взаимно влияют. Чтобы система была целостной и последовательной, надо выполнять все требования стандарта ISO 50001 (и это база, освоив которую, выходишь на новые горизонты, можно идти своим путем, но будет дольше и дороже), а дальше бесконечно работать над доступностью и достоверностью данных, коммуникациями с людьми и интеграцией (управленческих новшеств в корпоративные практики, нового железа и софта в существующие системы и т.д.). Задачки все сложнее, технологии все изысканнее, но на базовых принципах все решается легче, а когда сделан первый шаг, второй тоже не так страшен.