عصر تراکنش

⭕️ مشاهده برگه‌های معرفی مدیران فناوری مالی ایران در وب‌سایت ماهنامه عصر تراکنش / بخش اول

▫️آرش بابایی
▫️احسان قاضی‌زاده
▫️احمد پیشگاه‌زاده
▫️احمد سلمانی‌ آرانی
▫️احمد میردامادی
▫️امیرحسین مردانی
▫️امیرمسعود اسکویی‌لر
▫️امین خادمی‌واحد
▫️امین مطیعی
▫️ایثار قمری
▫️ایمان ارسطو
▫️بهزاد صفری
▫️حجت‌الله فرهنگیان
▫️حسام حبیب‌الله
▫️حسام مقصودلو
▫️حسین اسلامی
▫️حمزه آقابابایی
▫️حمید بابادینیا
▫️رامبد حیدریان
▫️رضا مسعودی‌فر
▫️سید روح‌الله فاطمی اردکانی
▫️سید ابراهیم حسینی‌نژاد
▫️سید حامد قنادپور
▫️سید علیرضا رادمنش
▫️سیدمرتضی بکاء
▫️شهاب جوانمردی
▫️صادق فرامرزی
▫️عبدالحمید منصوری
▫️علی حاجی‌زاده مقدم
▫️علی عمیدی
▫️علی نوری
▫️علیرضا خداکرمی
▫️علیرضا کیان‌پور
▫️فردوس باقری
▫️فرزاد مقدم
▫️فرهاد اینالویی
▫️فرهاد بهمنی
▫️کیوان جامه‌بزرگ
▫️مازیار نوربخش

🔗 مشاهده صفحه پروفایل مدیران در وب‌سایت عصر تراکنش

🔍 #پروفایل

🆔 @AsreTarakoneshMag

🧲 جزئیات دورهمی آنلاین راه‌کار به‌مناسبت روز جهانی متخصصان منابع انسانی؛ امشب ساعت 21؛ کلاب‌هاوس

🔹 امروز، روز جهانی متخصصان منابع انسانی است. به همین مناسبت راه‌کار؛ در یک دورهمی آنلاین بیش از 50 مدیران ارشد حوزه منابع انسانی و برند کارفرمایی را گردهم می‌آورد.

🔸 در این دورهمی شرکت‌های دیجی کالا،‌ آروان‌کلاد، اول پرداخت، بانک سامان، هلدینگ تفاس، صرافی رمزارزی بیت‌پین، توسن، تکنوتجارت، خانومی، پرداخت الکترونیک سامان کیش، دیجی‌شهر، تخفیفان، آتیه داده پرداز، توسن تکنو، رمیس، دیجی اکسپرس، کانکت، مبین‌نت، لمیز،‌ مبنا کارت آریا، هلدینگ صبا ایده، سنباد، داتین، بوتان و... حضور دارند.

🔹 ورود برای عموم و علاقه‌مندان به این حوزه آزاد است. برای حضور در دورهمی کلیک کنید.

🔎 جزئیات بیشتر و اسامی سخنران‌ها در وب‌سایت برند کارفرمایی در دسترس است.

🆔 @EmployerBrandingEvent

⭕️ آینده دیفای در ایران در گرو چیست؟

✍️ مسعود ملک‌محمدی، مدیرعامل تبدیل

🔸دیفای یا همان امور مالی غیرمتمرکز در جهان با سرعتی که انتظار می‌رفت هنوز فراگیر نشده است. کشور ما نیز از این قائده مستثنا نیست. گرچه در حوزه‌هایی ایران بیش از سایر کشورها جای رشد دارد، اما این دلایل اغلب در حوزه‌ها مشابه نیستند.

🔸بانک مرکزی ایران عموماً در فضای نوآوری‌های مالی بسیار محتاط و سخت‌گیرانه عمل می‌کند که این مسئله باعث شده حوزه‌های بسیار محدودی برای نوآوری وجود داشته باشند. این حوزه‌های محدود جذابیت اقتصادی چندانی برای سرمایه‌گذاران و نوآوران ندارند. همچنین مجوزهای انحصاری و محدودیت‌های بانک‌ها و نهادهای مالی برای مشارکت و همکاری با نهادهای نوآور به دلیل نبود قوانین شفاف از مشکلات دیگر این حوزه است. با همه اینها، آینده دیفای در جهان با تمرکز زیادی که بر رفع موانع مذکور دارد، بسیار روشن به نظر می‌رسد.

📑 ادامه یادداشت:

🌐 asretarakonesh.ir/?p=18932

🔍 #یادداشت

🆔 @AsreTarakoneshMag

⭕️ در گفت‌وگو با فریبا علیزاده، مدیر پروژه PML شرکت آتیه داده‌پرداز مطرح شد

📌 بازی‌وارسازی فرایند HRM؛ بهترین روش استخدام و تعامل با نسل زد

🔹 امروزه بازی به یک ابزار تعاملی تبدیل شده است؛ بازی‌ها همه‌جا هستند و در هر روندی و با هر هدفی که فکرش را کنید استفاده می‌شوند. فرقی نمی‌کند که کجا باشید؛ پیش دوستانتان در کافه نشسته باشید، عصر یک روز تعطیل را در خانه خودتان سپری کنید یا در ایستگاه مترو منتظر قطار ایستاده باشید. بازی‌ها در تمام این لحظه‌ها و از طریق تلفن‌های همراه یا سایر دستگاه‌ها در دسترستان هستند.

🔹 اقبال و جذابیت بازی بسیاری از مدیران شرکت‌ها در کشورهای توسعه‌یافته را متقاعد کرده تا فرایندهای مدیریت سرمایه انسانی (HRM) خود را با فرایند بازی کردن بیامیزند و عملکرد بهینه‌تری ارائه کنند؛ از طرفی به وجود آمدن چنین امکانی توجه برخی شرکت‌ها یا طراحان بازی را جلب کرده؛ آنها برای رفع چالش‌ها و معضلات کسب‌وکارها به یک روش سرگرمی‌محور و ارائه یک محصول کارآمد، سریع و دقیق، رو آوردند؛ پروژه PML شرکت آتیه ‌داده‌پرداز به همین شکل است.

🌐 asretarakonesh.ir/?p=18917

🔍 #گفت‌وگو

🆔 @AsreTarakoneshMag

⭕️ روایتی از زندگی شخصی و حرفه‌ای میثم نمازی که مسیر حرفه‌ای‌اش را قدم‌به‌قدم از کارشناسی تا مدیرعاملی طی کرده است

📌 متمرکز بر خلق ارزش، نوآوری و توسعه فردی و سازمانی هستم

🔸میثم نمازی، متولد سال ۱۳۶۱ است. او در سال ۱۳۷۹ وارد رشته مهندسی کامپیوتر، گرایش نرم‌افزار می‌شود. به دلیل علاقه‌اش به حوزه فناوری اطلاعات، اولین پروژه‌های مرتبط با تحصیلاتش را در دوران سربازی در نیروی زمینی ارتش و با تولید و توسعه پروژه مکانیزاسیون سامانه‌های ستادی آغاز می‌کند.

🔸 نمازی از سال ۱۳۸۴ فعالیت حرفه‌ای خود را در سازمان مخابرات استان تهران آغاز می‌کند و با کسب تجربه در سطوح مختلف کارشناسی مرتبط با تحصیلاتش در سازمان‌ها و شرکت‌های گوناگون، هم‌اکنون مدیرعامل شرکت توسعه و نوآوری شهر است. در ادامه روایت زندگی شخصی و حرفه‌ای او را می‌خوانید.

🌐 asretarakonesh.ir/?p=19188

🔍 #پروفایل

🆔 @AsreTarakoneshMag

⭕️ معرفی ۲۱ شرکت لندتکی فعال در کشور که به دنبال افزایش قدرت خرید مردم هستند

📌 ارائه‌دهندگان وام و اعتبار نوآورانه

🔸لندتک‌ها کسب‌وکارهای فین‌تکی هستند که وام و اعتبار مبتنی بر فناوری ارائه می‌دهند و این وام و اعتبارها به‌صورت فردی یا سازمانی در اختیار مردم قرار می‌گیرند. لندتک‌ها در یکی دو سال اخیر رشد و توسعه زیادی را تجربه کرده‌اند و این‌طور به نظر می‌رسد که با توجه به اقتصاد تورمی حاکم بر ایران، راهکاری برای افزایش قدرت خرید مردم و کمک به آنها برای برطرف کردن نیازهای روزمره‌شان هستند. با توجه به اهمیتی که توسعه لندتک‌ها در کشور دارند، بر آن شدیم تا ۲۱ شرکت لندتکی فعال در کشور را معرفی کنیم. ماهنامه عصر تراکنش قبل‌تر در پنجاه‌ونهمین شماره‌ خود، دوازده شرکت لندتکی را معرفی کرده بود و فهرست پیش روی شما به‌روز‌شده آن گزارش است.

🔸 در لینک زیر مروری بر مشخصات، ویژگی‌ها و خدمات بیست‌ویک لندتک فعال در کشور خواهیم داشت.

🌐 asretarakonesh.ir/?p=18966

🔍 #راهنما

🆔 @AsreTarakoneshMag

⭕️ پیشنهادهایی برای بهبود فعالیت نئوبانک‌ها در ایران

✍️ محمدعلی بخشی‌زاده، مدیرعامل شرکت امیدبوم

🔸از مسائل مهمی که در چند سال اخیر صنعت بانکداری با آن مواجه بوده و در دولت جدید نیز باید درباره آن مطالبه‌گری شود، بلاتکلیفی بازار نئوبانک‌ها در کشور است. با اینکه حداقل هفت یا هشت بانک خود را بازیگر نئوبانک معرفی کرده‌اند و پلتفرم‌هایی را هم توسعه داده‌اند، هنوز نئوبانک‌های ما با تعریفی که در دنیا از آن وجود دارد، فاصله دارند.

🔸 نئوبانک‌ها در ایران شاید در الگوی سوم قرار بگیرند؛ یعنی فعالیت به‌عنوان بازوی دیجیتال بانک‌ها. با این حال، با انتشار دستورالعمل بانک مرکزی با الگوی سوم هم فاصله گرفتیم. دلیل این مشکل، هم به بانک مرکزی و دستورالعمل آن برمی‌گردد و هم به پلتفرم‌های موجود در بازار. شیوه کنونی تنظیم‌گری موجب شده با وجود حضور بازیگران متعدد در این حوزه، با گذشت چند سال برخی در حال از دست دادن بازار باشند و در مسیر تعطیل شدن قرار بگیرند.

📑 ادامه یادداشت:

🌐 asretarakonesh.ir/?p=19414

🔍 #یادداشت

🆔 @AsreTarakoneshMag

⭕️ شرکت‌های فناوری طوری برای هوش مصنوعی خرج می‌کنند که انگار موفقیت کاربردهای تحول‌آفرین هوش مصنوعی قطعی است، اما این‌طور نیست

📌 ریسک تریلیون دلاری سیلیکون‌ولی

🔹 شرکت‌های فناوری دو ادعای بزرگ را درباره آینده هوش مصنوعی تکرار می‌کنند. اول اینکه این فناوری، انقلابی مشابه ابداع آتش، سلاح‌های هسته‌ای و اینترنت را رقم خواهد زد. دوم اینکه هزینه گزافی خواهد داشت. سیلیکون‌ولی همین حالا هم ده‌ها یا حتی صدها میلیارد دلار سرمایه‌گذاری در هوش مصنوعی را شروع کرده و شرکت‌ها می‌خواهند باز هم هزینه کنند. منطقشان ساده و سرراست است؛ به این نتیجه رسیده‌اند که بهترین راه برای بهبود هوش مصنوعی ایجاد مدل‌های هوش مصنوعی بزرگ‌تر است. این راه بسیار پرهزینه است و تأمین مالی مراکز داده و زیرساخت‌های لازم برای هوش مصنوعی به منابعی در حد مأموریت‌های کاوش ماه و سیستم بزرگراه بین ایالتی نیاز دارد.

🔹 حال به‌مرور صداهایی از حوزه مالی شنیده می‌شود که می‌پرسند آیا این سرمایه‌گذاری‌ها ثمر می‌دهند؟

🌐 asretarakonesh.ir/?p=18937

🔍 #جهان
🆔 @AsreTarakoneshMag

معرفی شماره ۸۵ ماهنامه عصر تراکنش

در این ویدیو مروری بر مهم‌ترین مطالب هشتادوپنجمین شماره ماهنامه عصر_تراکنش داشتیم. در این شماره از ماهنامه عصر تراکنش می‌خوانید:

▫️گفت‌وگو با مسعود وکیلی‌نیا، مدیرعامل ارتباط فردا که درباره اولویت‌های این هلدینگ در سال جاری می‌گوید
▫️پرونده‌ای درباره وضعیت دیفای در ایران
▫️گزارشی مفصل از رویداد دوروزه لندتک ایران
▫️گزارشی درباره کاهش یا حذف رول‌ کاغذی از صنعت پرداخت کشور
▫️گفت‌وگو با مدیران شرکت‌های آتیه داده‌پرداز، زیرساخت امن خدمات تراکنشی و معتمد اول سام درباره اقدامات، چالش‌ها و برنامه‌هایشان
▫️روایت زندگی شخصی و حرفه‌ای میثم نمازی
▫️معرفی مدیران‌عامل بیست لندتک فعال در کشور
▫️معرفی محصول پایانه پرداخت الکترونیک هوشمند TECHNO D300 توسن‌تکنو

برای دریافت اشتراک ماهنامه عصر تراکنش به وب‌سایت فروشگاه راه پرداخت مراجعه کنید:
🌐 w2pshop.ir

🆔 @AsreTarakoneshMag

⭕️ رسول قربانی، مدیرعامل زیرساخت امن خدمات تراکنشی درباره چشم‌انداز این شرکت برای پنج سال آینده می‌گوید

📌 می‌خواهیم وارد همکاری با سایر بانک‌های کشور شویم

🔹شرکت زیرساخت امن خدمات تراکنشی یکی از شرکت‌های فعال در حوزه زیرساخت و سخت‌افزار در کشور است که می‌خواهد از این پس با تکیه بر دانش و تجربه خود روی طراحی و تولید محصولات بومی برای صنایع مالی کشور متمرکز شود. این شرکت در اولین اقدام خود برای تحقق این هدف روتر بومی مبتنی بر نرم‌افزاری را طراحی و پیاده‌سازی کرده که نیازهای شبکه‌های ادارات و شعب بانک‌ها را برطرف می‌کند.

🔹بنا بر صحبت‌های مدیرعامل این شرکت، آنها می‌خواهند علاوه‌بر تمرکز بر تولید محصولات داخلی روی دو حوزه طراحی و ساخت مراکز داده و امنیت نیز متمرکز شوند و برای خود مزیت رقابتی ایجاد کنند. آنها با وجود چالش‌های زیادی که در مسیر توسعه شرکت‌های سخت‌افزاری در ایران وجود دارد، توانسته‌اند رشدی ۷۰ درصدی در توسعه خدمات و درآمدهایشان داشته باشند.

📑 در عصر تراکنش بخوانید:

🌐 asretarakonesh.ir/?p=18923

🔍 #گفت‌وگو

🆔 @AsreTarakoneshMag

⭕️ مروری بر ریسک‌های دیفای و چالش‌های توسعه آن در ایران

📌ظرفیتی زیاد، رشدی کم

✍️ فرهاد اینالویی، رئیس هیئت‌مدیره شرکت پارتیکان اینترنشنال

🔸دیفای یا صنعت مالی غیرمتمرکز، به مجموعه‌ای از برنامه‌ها و خدمات مالی اطلاق می‌شود که بر بستر بلاکچین و بدون نیاز به واسطه‌های سنتی مانند بانک‌ها و مؤسسات مالی فعالیت می‌کنند. این سیستم‌ها به کاربران این امکان را می‌دهند که به‌طور مستقیم با یکدیگر تعامل کنند و از خدماتی مانند وام‌دهی، استخرهای نقدینگی و مبادلات غیرمتمرکز بهره‌مند شوند. با وجود ظرفیت بسیار زیاد دیفای برای تغییر ساختار مالی جهانی، سرعت رشد آن با چالش‌های متعددی در ایران مواجه است که در این مقاله به بررسی این ریسک‌ها و دلایل کندی رشد دیفای در ایران خواهیم پرداخت.

📑 ادامه یادداشت:

🌐 asretarakonesh.ir/?p=18929

🔍 #یادداشت

🆔 @AsreTarakoneshMag

⭕️ مدیران و متخصصان حوزه رمزارز درباره توسعه کند دیفای در ایران چه می‌گویند؟

📌 ضرورت افزایش شفافیت در قانون‌گذاری

🔹 دیفای یا امور مالی غیرمتمرکز با وجود تمام مزیت‌هایی که دارد به دلایل مختلفی نظیر آشنایی نداشتن مردم با آن، نگرانی‌های رگولاتوری و نبود زیرساخت‌های فنی لازم، آن‌طور که باید در ایران توسعه پیدا نکرده است. با وجود این، بازیگران اکوسیستم بلاکچین و رمزارز کشور به آینده آن امیدوارند و می‌گویند که دیفای هم مثل هر پدیده نوظهوری که ابتدا با مقاومت افراد و نهادها روبه‌رو شده است، بالاخره به رسمیت شناخته می‌شود.

🔹 در این مطلب به سراغ سامان بیرقی، رئیس هیئت‌مدیره اوام‌پی فینکس؛ سروش حسین‌زاده، مدیرعامل نیپوتو؛ احسان قاضی‌زاده،‌ مدیرعامل ارزآن و محمد حکیمی، مدیرعامل صرافی رمزینکس رفتیم تا با آنها درباره دلایل توسعه‌نیافتگی دیفای در ایران و چشم‌انداز پیش روی آن صحبت کنیم.

📑 جزئیات بیشتر:

🌐 asretarakonesh.ir/?p=18906

🔍 #گزارش

🆔 @AsreTarakoneshMag

⭕️ معرفی پایانه پرداخت الکترونیک هوشمند TECHNO D300 شرکت توسن‌تکنو

📌 بیش از ۱۵۰۰ تراکنش با هر بار شارژ باتری

🔸 پایانه پرداخت الکترونیک هوشمند TECHNO D300 یکی از جدیدترین کارت‌خوان‌های شرکت توسن‌تکنو است. این کارت‌خوان ضمن اتصال به پلتفرم TECHSTORE، سیستم‌عامل و نرم‌افزارهای خود را با سرعت زیادی به‌روز می‌کند و نسخه‌های نهایی آنها را در اختیار کاربران قرار می‌دهد.

🔸 برخی از ویژگی‌های کلیدی این کارت‌خوان عبارت‌اند از: امکان کنترل و مدیریت پایانه از راه دور (TMS)؛ پردازنده چهارهسته‌ای پرقدرت؛ دوربین و بارکدخوان تک‌بعدی و دوبعدی؛ پشتیبانی از وایفای، ۳G/4G و اتصال به بلوتوث، باتری با ظرفیت بالا و صفحه نمایش ۲.۸ اینچ رنگی و لمسی با رزولوشن ۳۲۰ در ۲۴۰. همچنین این کارت‌خوان دارای قابلیت مکان‌یابی و استاندارد امنیت PCI PTS 6.x است و قابلیت نصب و اجرای نرم‌افزارهای کاربردی مبتنی بر سیستم‌عامل اندروید را داراست. علاوه‌بر این موارد، کارت‌خوان TECHNO D300 قادر است با هر بار شارژ باتری، بیش از ۱۵۰۰ تراکنش را انجام دهد.

asretarakonesh.ir/?p=19423 🌐

🔍 #سخت‌افزار

🆔 @AsreTarakoneshMag

⭕️ برای نسل زد و نسل‌های بعد از آن در صنعت بانکداری کشور چه کرده‌ایم؟

📌 نگاه غیرواقعی و انتزاعی صنعت بانکی کشور به نسل زد

✍️ محمد صادقی، مدیرعامل بهسازان ملت

🔹 یا نسل زد صرفاً می‌خواهد بدون حضور در شعبه، بدون هزینه و ارائه مدارک فیزیکی مشتری بانک شود و افتتاح حساب کند و جایزه نقدی بگیرد؟ آیا نیاز نسل زد صرفاً دریافت خدمات بانکی ساده است؟

🔹نظام‌های مالی، بانکی، فین‌تک‌ها و استارتاپ‌های کشور در مواجهه با این نسل، مانند سایر ارکان جامعه در فهم نیازهای آنها و ارائه پاسخ‌ به آنها تقریباً‌ هیچ کاری انجام نداده است و فضایی برای استفاده از ذهن‌های پویا و خلاق افراد این نسل فراهم نکرده‌ است. این موضوع یکی از علت‌هایی است که باعث شکل نگرفتن کسب‌وکارهای نو و متفاوت و سرخوردگی نیروهای توانمند نسل زدی شده است.

🔹ما مقصریم؛ ما مفهوم نسل‌ را درست متوجه نشده‌ایم. نگاه ما به نسل‌های زد و آلفا در صنعت بانکداری کشور غیرواقعی و انتزاعی است. نسل زد مصرف‌گرا نیست، بلکه سازنده آینده این کشور است.

📑 ادامه یادداشت:

🌐 asretarakonesh.ir/?p=19413

🔍 #یادداشت

🆔 @AsreTarakoneshMag

⭕️ در گفت‌وگو با جواد عصمتی، مدیرعامل شرکت داده‌کاوی معتمد اول سام درباره عملکرد، برنامه‌ها و رسالت این شرکت مطرح شد

📌 ایده عدالت اجتماعی را محقق می‌کنیم

🔸 شرکت داده‌کاوی معتمد اول سام که یکی از واسط‌های میان سازمان امور مالیاتی کشور و مؤدیان است، با هدف ایجاد عدالت اجتماعی و سروسامان دادن به وضعیت نظام مالیات‌ستانی در کشور در حال فعالیت است. این شرکت به‌واسطه سهام‌دارانی که دارد، توانسته در این سال‌ها مشتریان زیادی به دست آورد و رفته‌رفته با گذار از تمرکز صرف روی شرکت‌های بورسی و فرابورسی، دامنه و تنوع مشتریان خود را افزایش دهد و هم‌اکنون روی ارائه خدمات به اشخاص حقیقی تمرکز کرده است.

🔸مدیرعامل معتمد اول سام می‌گوید: «ما در صنف طلا و جواهر عملکرد بسیار خوبی داشتیم که به لطف وجود سهام‌دارانمان بود. شرکت تجارت الکترونیک پارسیان تأمین دستگاه‌های کارت‌خوان اندرویدی مؤدیان (اشخاص حقیقی) را برعهده گرفت. بدیهی است که اگر همراهی و حمایت یک PSP قدرتمند بازار را نداشتیم،‌ هزینه‌هایمان افزایش می‌یافت»

📑 در عصر تراکنش بخوانید:

🌐 asretarakonesh.ir/?p=19177

🔍 #گفت‌وگو

🆔 @AsreTarakoneshMag

⭕️ لندتک جزو معدود بخش‌هایی از فین‌تک در ایران است که اکوسیستم نسبتاً کاملی دارد

📌 نقشه‌ای برای رشد و بالندگی

✍️ مینا حاجی، سردبیر ماهنامه عصر تراکنش

🔹 رونمایی از نقشه اکوسیستم لندتک ایران را می‌توان یکی از مهم‌ترین اتفاق‌هایی دانست که در اولین رویداد بزرگ لندتک ایران افتاد؛ نقشه‌ای که با دقت تمام، بازیگران کوچک و بزرگ لندتک در ایران را نشان می‌دهد. اهمیت تهیه این نقشه از این منظر است که داشتن یک نقشه جامع از اکوسیستمی که به شکل تساعدی در حال رشد است می‌تواند به شناسایی دقیق نقاط ضعف و قوت آن و پیدا کردن جاهای خالی یا کم‌رونق اکوسیستم برای تعریف خدمات و سرویس‌های جدید جهت رشد و توسعه فراگیر این صنعت کمک شایانی کند.

🔹 اکنون دیگر می‌دانیم که لندتک ایران صرفاً خلاصه در کسب‌وکارهای تسهیلات‌یار و BNPL نیست و بانک‌، اعتبارسنجی، نقطه فروش، نئوبانک، تأمین مالی خرد، صنف، پرداخت، سرمایه‌گذاری و… نیز مهم‌ترین بخش‌های آن هستند.

📑 نقش هر یک از بخش‌های چهارده‌گانه اکوسیستم لندتک ایران را مشاهده کنید:

🌐 asretarakonesh.ir/?p=18913

🔍 #یادداشت

🆔 @AsreTarakoneshMag

⭕️ گفت‌وگو با مسعود وکیلی‌نیا، مدیرعامل ارتباط فردا که می‌گوید این هلدینگ، نوآوری را جزئی از DNA خود می‌داند

📌 می‌خواهیم بزرگ‌ترین هلدینگ فناوری کشور باشیم

🔸 مسعود وکیلی‌نیا، مدیرعامل ارتباط فردا، یکی از جوان‌ترین مدیران عامل هلدینگ‌های فناوری اطلاعات بانک‌های کشور است؛ فردی که فعالیت حرفه‌ای‌اش را از صنعت خودرو و تلکام شروع کرد و ورودش به صنایع مالی کشور با آغاز کار در شرکت #۷۸۰* محقق شد و از آبان‌ماه ۱۴۰۱ به‌عنوان مدیرعامل ارتباط فردا در حال فعالیت است. این هلدینگ در مدت مدیرعاملی وکیلی‌نیا، علاوه‌بر تمرکزی که بر ارائه محصولات و خدمات جدید داشته، به سمت مشتری‌محوری نیز قدم‌های جدی‌تری برداشته است و این موضوع را، هم با اصلاح ساختاری و هم با تعیین نقشه راه محصولات و خدماتش دنبال کرده است.

🔸 طبق صحبت‌های وکیلی‌نیا، بورسی‌شدن ارتباط فردا در سال جاری، ارائه سرویس‌های ولث‌تک، توسعه فانوس و درنهایت رشد سوددهی هلدینگ جزو اولویت‌های این هلدینگ تا پایان سال ۱۴۰۳ هستند.

📑 گزارش این گفت‌و‌گو را در عصر تراکنش بخوانید:

🌐 asretarakonesh.ir/?p=19159

🔍 #گفت‌وگو

🆔 @AsreTarakoneshMag

‌‌
⭕️ پرداخت از منظر اقتصاد رفتاری

⬅️ بررسی دو نظریه مطلوبیت معامله و درد پرداخت کردن

✍️ حمزه آقابابایی، مدیرعامل پرداخت الکترونیک سپهر

🔹 درباره نوع نگرش و انتخاب مصرف‌کننده نظریه‌های متعددی در علوم اقتصادی وجود دارد، از میان آنها دو نظریه «مطلوبیت معامله» و «درد پرداخت کردن» در اقتصاد رفتاری قرابت بیشتری با موضوع عمل «پرداخت» توسط مشتریان دارند.

🔸 اقتصاد رفتاری یک دانش میان‌رشته‌ای است که از پیوند رفتارشناسی (روان‌شناسی رفتار) و اقتصاد پدیدار شده است. تمرکز این شاخه از علم بر فهم رفتارهای اقتصادی انسان است.

🔹 رفتار، واکنشی است که در برابر یک عمل یا کنش بیرونی از موجود زنده سر می‌زند. در انسان‌ها رفتار از یکسو ریشه در اراده آزاد و اختیار به‌عنوان عاملی درونزاد دارد و از سوی دیگر تأثیرپذیرفته از محیط و اقدامی در راستای مدیریت آن است.

📑 ادامه یادداشت:
🌐 asretarakonesh.ir/?p=18909

🔍 #یادداشت
🆔 @AsreTarakoneshMag

‌‌
⭕️ به زیرساخت‌های فنی و فرهنگی نیاز داریم

⬅️ گفت‌وگو با مدیران شرکت‌های PSP درباره بایدها، نبایدها و چالش‌های حذف رول کاغذی از شبکه پرداخت کشور

🔹 حذف رول‌های کاغذی که کاملاً هم وارداتی هستند، هزینه‌های عملیاتی PSPها را کاهش می‌دهد و علاوه‌بر این، به توسعه پایدار و حفظ محیط زیست نیز کمک می‌کند.

🔸 در سال‌های اخیر PSPها روی کاهش سایز رسیدهای کاغذی تراکنش‌های خرید و اختیاری کردن ارائه رسید به مشتریان برای مبالغ زیر دویست هزار تومان متمرکز شده‌اند، اما تا امروز شاهد طرح‌های موفقی برای حذف کامل این رول‌ها نبوده‌ایم.

🔹 در ادامه گفت‌وگوی عصر تراکنش با محمدمهدی متولی، مدیرعامل امیدپی؛ علی‌اصغر شمسی، قائم‌مقام معاون عملیات پرداخت الکترونیک پاسارگاد؛ علی مرادی، مدیر مالی پرداخت الکترونیک سپهر؛ حسین رضایی، معاون فناوری اطلاعات پرداخت نوین آرین؛ محمدعلی کردئی، معاون عملیات آپ و امیرحسین پیچکا، مدیر فرایندها و استانداردهای تاپ، در رابطه با این موضوع را می‌خوانید.

📑 جزئیات بیشتر:
🌐 asretarakonesh.ir/?p=19103

🔍 #گزارش
🆔 @AsreTarakoneshMag

‌‌
⭕️ ممارست بر تولید؛ هر روز سخت‌تر از دیروز

✍️ محمد صبری، مدیرعامل دیبارایان

🔹 بزرگ‌ترین مشکل در حوزه تولید تجهیزات سخت‌افزاری هزینه‌های بالای تولید و بهای تمام‌شده غیررقابتی سخت‌افزار است. بازار داخل کشور کوچک است و تیراژ پایین درخواست، سبب افزایش بهای تمام‌شده سخت‌افزار می‌شود. نبود رگولاتوری بالغ برای تدوین استانداردهای مناسب تجهیزات نیز مزید علت است.

🔸 مثلاً در شبکه بانکی و پرداخت استفاده از تجهیزات منوط به داشتن برخی استانداردهای بین‌المللی نظیر PCI شده که عملاً فروش تجهیزات بومی، حتی در بازار کوچک داخل کشور را سخت یا غیرممکن کرده است. اخذ گواهینامه‌های افتا، سمتا و پدافند غیرعامل و امثالهم که دیگر جای خود دارد و مقوله‌ای فرسایشی است.

🔹 از طرف دیگر، به دلیل تحریم امکان ایجاد زیرساخت‌های لازم برای تولید تجهیزات دارای استانداردهایی نظیر IP68 وجود نداشته، درنتیجه رقابت در حوزه سخت‌افزار در بازارهای بین‌المللی تقریباً ناممکن است.

📑 ادامه یادداشت:
🌐 asretarakonesh.ir/?p=17729

🔍 #یادداشت
🆔 @AsreTarakoneshMag