Меня часто спрашивают: "Зачем нам техническая стратегия в постоянно меняющемся мире?". Действительно, зачем планировать на 3-5 лет вперёд, если каждый год возникают кризисы, пандемии, конфликты, а в будущем и вовсе могут появиться неожиданные угрозы? Техническая стратегия – это не жёсткий свод правил. Это направление, которое помогает нам адаптироваться и развиваться. Стратегия должна быть живой и поддаваться корректировке, чтобы соответствовать меняющимся условиям. Поэтому я считаю, что стратегия необходима. Но её реализация должна быть гибкой. Что такое гибкая стратегия? Это как Scrum. Этот метод разработан для достижения целей в условиях хаоса. Мы движемся итеративно, постоянно проверяя, не сбились ли с пути. Стратегия в быстро меняющемся мире очень похожа на этот подход. Мы должны двигаться спринтами, отслеживать прогресс в каждом спринте, и если цель утратила актуальность из-за внешних факторов, это нормально – нужно остановиться и поставить новую цель, учитывая новые обстоятельства.