Ко мне часто приходят начинающие предприниматели с вопросом "Юля, а к кому идти за стратегией бизнеса? Посоветуй, пожалуйста" Стратегия...Я знаю, как это важно и как это интересно! Крупные корпорации создают большие встречи, где часами обсуждают стратегию. Но в малом бизнесе — многое по-другому. Поэтому я против обращения к сторонним консультантам по бизнесу или маркетингу, кто никогда не работал с малым и даже микро-бизнесом или сам не запускал свои проекты Главное отличие — это количество лет на рынке, бюджет, цели. У компании с сотнями сотрудников и 10ю годами на рынке будут очень разные подходы к планированию по сравнению с компанией, где 5 сотрудников и им всего 2 года Что нужно точно сделать, если вы микро или малый бизнес? 1⃣Позиционирование бренда Это даст вам понимание отстройки от конкурентов, какая ваша ценность клиенту 2⃣Описание ЦА Исходя из пункта 1 3⃣УТП продукта Тоже исходя из пункта 1 4⃣Маркетинговый и финансовый планы на год Рекомендую расписать точку А и точку Б с точки зрения выпуски, прибыльности, количества клиентов. В маркетинговом плане прописать запуски и бюджеты. Составит хотя бы примерный бюджет на рекламу в месяц 5⃣Управленческую отчетность и отчет о движении денежных средств. Хотя бы что-то одно на первом этапе ВСЕ! Потому что поверьте мне и сотням другим предпринимателей, то что будет у вас в начале года к концу может кардинально поменяться. Да вы даже можете изменить описание своей ЦА, потому что сюрпрайз-сюрпрайз то, что в голове предпринимателя, тоже зачастую далеко от реальности, и первые продажи и общение с аудиторией дадут вам понимание, какие корректировки внести в утп, описание ца и другие маркетинговые атрибуты Накреативить чего-то супер интересного без привязки к реалиям бюджета можете и вы, и внешний консультант. Придумать что-то с привязкой к ограниченности бюджета (а у небольших проектов это может быть и 10-50 тыс руб), могут только люди, понимающие специфику своего бизнеса с нуля