Ценность бренда как стратегия на необозримое будущее Наблюдаю, как сильно усилились с рекламой своих услуг бренд-агентства, сммщики, пиарщики и владельцы дизайн-студий в B2C. Неудивительно – в условиях дико растущих цен, уже заметного обнищания потребителя, высоченных ставок, падения в бездну рубля и просто потрясающих ипотечных кредитов (когда однушка за пять стоит 37, ну, вы видели) - идет нешуточная борьба за бренд-ценности. Конкурировать с маркет-плейсами все сложнее, на ниве цен и логистики с ними не пободаешься, поэтому – самое время вбухивать ресурсы в бренд. Создавать что-то такое, что покупают не потому что "дешевле", "нужнее", а потому что "хочу" - и все тут. Хочу и точка – девиз всех маркетинговых стратегий, ребрендинг "Макдональдса" уже все предсказал, как будто его осуществлял Жириновский. "Хочу и точка" - это когда ты все равно покупаешь айфон, хотя непонятно уже, какая логика в области здравого смысла. "Хочу и точка" - это когда ты покупаешь тот же парфюм, какой нашел себе в 2017-м, хотя теперь он стоит почти тыщу баксов. "Хочу и точка" – это когда сумка у тебя, все же, известной фабрики, хотя в Китае отшивают практически в тютельку – из той же кожи и комплектующих. И нет, такое не только в "премиум" или вот даже "среднем" сегменте. Свое "хочу" есть у любого клиента, аудитории, пользователя, покупателя. Что сейчас важно? Маркеры стабильности – у многих с "брендами" ассоциируется прежний достаток и прежний уровень потребления, жизни. Им проще жрать вместо лосося гречку, но ниже ватерлинии своей личной не падать. Ностальгические ценности – приметы времени. Если бренду удается привязать свои ценности к ощущению "вернувшийся 2007-й – бренд пошел очень верной дорогой. Какие-то локальные триггеры "принадлежности" - люди, по-прежнему, одиноки и им важно быть привязанными к коллективам, площадкам (потому-то YouТube не особо просел) и, как ни странно – каким-то брендам. Переворачивайте пирамиду потребностей – там, кажется, происходят мощные сдвиги. Безопасность – ну, по понятным причинам. Если вы делаете IT-продукт – он вполне может это закрывать в пирамиде. Культ. Тут понятно. И самое время создавать его с нуля вокруг брендов. И я бы, будучи лично вами, отстриг бы денег себе с отделов маркетинга – и влил как можно больше в PR. Да, этот путь стратегический, не тактический. Но в долгосрочной перспективе конвертируется в уверенность, что ваш продут будут покупать даже тогда, когда вообще все сломается.