Корпорация или самостоятельное “плавание” Все взрослые парни отлично знают, что свое дело – это отсутствие личного времени, постоянный режим "кризисного управления", повсеместный контроль и невозможность выключиться из процесса, взять себе отпуск и перегрузиться. У них, этих взрослых парней, часто возникает вопрос, который они и задают мне без тени смущения: а стоит ли игра свеч? А не проще ли присосаться к большой корпорации, которая стояла и до тебя. И без тебя тоже не развалится. Стать заметным, но все же – винтиком в очень слаженном механизме. Получать массу преференций, ощущать себя частью миссии, ценностей чьих-то, допустим – близких, и не придумывать каждый день, а транслировать. Я однажды стоял уже перед подобным выбором. Тогда мы, как компания KMDA, вели переговоры с KPMG о покупке нас в качестве фундамента для департамента стратегий цифровой трансформации. То есть, смотрел лицо-в-лицо корпорации, частью которой почти становился. И очень переживал, ведь никогда не работал еще в корпорации. И меня до усрачки пугали все эти очень серьезные люди в синих дорогих костюмах. Пугали их лощеные загорелые лица с блестящими как бабушкин парадный сервиз зубами и надменным взглядом вахтера студенческой общаги при институте. На меня они действвовали очень странно: я почти физически стал ощущать свою собственную никчемность по сравнению с ними. Ведь они - небожители, корпорация, а я кто - коммерс? Проходимец какой-то? Это была та еще эмоциональная ловушка. Зачем я повелся – не представляю. Но давило это на меня сильно, как в том эпизоде из первой части "О чем говорят мужчины", когда взрослый, небедный и уважаемый человек ощущает себя мальчиком в пафосном ресторане с "крутонами". – Дяденька, а я взрослый. Я чего-то да стою! Пелена спала с моих глаз, когда я увидел несколько “сильных” мира сего в поисках работы. Если честно – довольно жалкое зрелище, когда все ачивки, награды и статусы слетают с человека и теряют вес, потому что ничего не значат в "свободном плавании". Есть только сам человек. Без "Большого Брата". Без корпорации, костюма и представительской физиономии. Иногда там обнажаются не самые сильные стороны: например, куда-то девается вся надменность и высокомерие, которое было присуще конкретному "пиджаку" в момент его максимального взлета и власти. Он заискивает перед тобою – простым сраным "коммерсом". Потому что поменялась расстановка сил. Потому что слетела вся шелуха. Но ты-то помнишь, как он разговаривал со всеми сквозь зубы. Понимаю, что немного ухожу в эмоции, но подобные истории – это не что-то, ломающее привычный мир. Так выглядит мир, к сожалению. И проблема тут, конечно, системная. Корпоративные акулы почему-то считат, что они –  и есть бизнес, что именно они его и делают, что они заочно супер-талантливые предприниматели, хоть никогда ничего не предпринимали. Но вот происходит что-то, действительно, из ряда вон выходящее - и их супер-навыки внутри корпорации оказываются абсолютно ненужными в мире предпринимателей. Их психика не готова, их супер-ответственность не прошла проверку настоящими кризисами. Они не столкнулись лично нос-в-нос с неприятии продукта рынком, кассовым разрывом и встречей с налоговой. Тут не принципы рулят, тут надо шкуру спасать. И весь нажитый опыт оказывается бессмысленным. Поэтому и довольно забавно читать о внутрикорпоративном предпринимательстве, видеть на отраслевых конференциях секции “Как построить бизнес” в которых сидят наемные менеджеры. Это как сравнивать поросят на ферме с дикими кабанами. Вроде исходник тот же, но путь разный, что и формирует результат.