– Высокие разговоры о пиаре, рекламе и маркетинге.
Болтик для шэра опытом, экспертизы и дискуссий в новом онлайн формате.
#BWнавсегда
По всем вопросам и предложениям:
@nstupane и @majaeva_valya
Виталий Богаченко, директор по корпоративным отношениям и устойчивому развитию компании «ЦЕМЕНТУМ»
«Мы считаем, что наша функция - защищать и развивать»
«Мы поняли, насколько важно быть постоянно в одной команде, реагировать быстро, согласовывать всё моментально, когда все коммуникации перетекают друг в друга»
«Компании наша функция понятна. Я считаю это нашим главным достижением»
«Компания, которая хочет стать "формально" публичной, уже должна быть публичной. Когда вы хотите выпустить ETF, вас уже должны любить, обожать и ждать»
«Не всегда можно просто показать классный результат и вам поверят. Всегда чем-то всё осложнено»
«Как понять сколько коммуницировать с инвесторами? Важно не "сколько", а "как"»
«Если ваш СЕО сказал, что вы готовитесь к выходу на биржу, то для вас, как пиарщика, это звёздный час. Пиарщиков, которые успешно провели сделку, очень мало и они очень ценятся»
«Проведи нормальную компанию с выгодными акциями — все их купят»
«Нормальный чувак не ждет IPO, а ждет, когда все обрушится»
«Есть асимметрия, как компания коммуницирует до IPO и после. Если у компании стабильный бизнес, то зачем каждый месяц коммуницировать с инвесторами»
«Инвесторам нужны дивиденды, предсказуемость, рост акций, а коммуникации ему не особо нужны. Но когда у компании дела идут плохо, коммуникации очень нужны»
«Если мы будем отвечать на все упоминания, а не только на жалобы, то мы сможем получить положительный эффект - это повышение лояльности пользователя. Мы отметили рост NPC - это является ключевым показателем эффективности компании»
«У нас был жесткий KPI. Мы должны были оперативно 24/7 реагировать на упоминания. Некоторые журналисты нас даже проверяли и удивлялись, как мы успеваем все улавливать»