#пятница Обсуждаем управленческие кейсы. И опять про заместителей Вы руководите компанией, у вас есть подчинённый — руководитель отдела — спокойный, вдумчивый и надёжный человек. Отдел работает стабильно, вы руководителем довольны К сожалению, руководитель на каждом корпоративе напивается до соплей. И, как только напивается, становится агрессивным и лезет выяснять отношения, иногда до драк. Фаза эта наступает у него довольно быстро В пьяном состоянии руководитель на слова не реагирует, домой ехать отказывается и праздник портит всем. Народ на него в целом реагирует нормально, но фокус внимания смещается с празника на одного буяна, которого все пытаются привести в норму Вы пробовали с руководителем разговаривать. Трезвый руководитель вас внимательно слушает, проблему понимает, стыдится, жалеет о своём поведении и обещает исправиться. На следующей вечеринке он не пьёт, коллектив выдыхает... Но проходит немного времени, и всё повторяется опять: агрессия, выяснение отношений и драка В вашей компании корпоративы проходят раз в 3 месяца. Поэтому весь цикл занимает полгода Через неделю у вас новогодний корпоратив, и вы очень не хотите, чтобы ваш зам его испортил И вообще хотелось бы решить эту проблему системно потому что на-до-ело! Что будете делать? Мы уже поняли, что замы — сложные люди. У каждого свои заёбы особенности, с каждым нужно работать индивидуально, а отношения — выстраивать Видимо, только талантливые люди могут эффективно управлять другими людьми