На прошлой неделе большой и дружной компанией к нам приезжали коллеги с Дальнего Востока. Сквозной темой, которую мы обсуждали почти весь день, стало выстраивание работы городской инфраструктуры так, чтобы она была максимально эффективна для развития бизнеса. И конечно же о том, как региону найти свою уникальную нишу, с которой он будет ассоциироваться (как например, Шанхай - современное искусство, Монреаль - цирки, Бродвей - мюзиклы и театры). Ответ прост и сложен одновременно. Берите в союзники, партнеры и друзья саму индустрию, собирайтесь вместе, проводите мозговые штурмы, стратегические сессии. Важно обсуждать успехи, боли и провалы. Обязательно необходимо вовлекать крупный бизнес в диалог как заказчиком, так м стратегическим партнером (сегодня вряд ли можно найти крупную компанию, которая бы развивалась без креативных индустрий - музыкальные треки, книги, приложения, игры и тд). Из примеров — кластер видеоигр и анимации в Сколково. Еще до запуска проекта мы обсуждали с отраслью все задачи, жизненные циклы индустрии, чтобы понять зоны роста, где уже сформировался рынок, а где необходим "подтолкнуть" к развитию. Важно сформулировать совместно как мы можем быть полезны бизнесу, а бизнес - городу. И мы продумали систему, которая позволит московским разработчикам создавать классные востребованные видеоигровые продукты, получать деньги на их реализацию от инвесторов и выходить на иностранные рынки. Верю, что эта система покажет эффективность. Каждый регион уникален, и видеоигровые кластеры, конечно, нужны не везде. Но, на мой взгляд, единственный универсальный подход - это постоянный диалог с бизнесом. Где реализация каждого нового проекта, будь то креативный кластер или акселератор, это наша совместная задача.