Почему цели должны быть амбициозными? Однажды на стратсессии команды в одной из компаний мы определяли свои личные и командные okr (objectives and key results). Это такие амбициозные цели на квартал и на год. В один момент, кто-то из команды сказал: я не верю, что я могу выполнить эту цель, она неадекватная. Ответ модератора стратсессии меня впечатлил и очень запомнился. Он пригласил одного из коллег выйти вперед и попросил сделать прыжок в длину с места, прямо как в школе на физкультуре. Коллега прыгнул где-то на 2 метра. После чего модератор попросил его прыгнуть на 20см дальше. Вся команда молча смотрела, ни у кого не было сомнений, что коллега сможет. Он немного размял ноги, посильнее присел, вдохнул поглубже и прыгнул. После этого модератор попросил коллегу прыгнуть в 2 раза дальше. Все понимали, что это невозможная задача, но такая просьба явно раззадорила всю команду. Мы начали накидывать нетривиальные варианты решения задачи: давай мы тебя перенесем на руках или ты можешь пробежать по стульям! На этом эксперимент закончился, прыгать было не обязательно. В чем вывод? Когда мы ставим обычные цели, немного выше нормы, мы просто сильнее стараемся, больше работаем, перерабатываем в вечерние часы и в выходные, выгораем. А когда ставим амбициозные и нереальные цели, мы начинаем искать нетривиальные способы их достижения, более того, вся команда сразу вовлекается и ей становится интересно помочь эту задачу решить. И даже если цель не выполняется на 100%, амбициозное планирование позволяет к ней максимально приблизиться и превзойти то, чтобы было в умеренном плане. А что вы думаете по поводу амбициозного планирования?