Матрица BCG: как компании определяют перспективные направления бизнеса В новой рубрике мы продолжаем рассказывать об изобретениях и концепциях, которые стали широко известны благодаря работе консультантов. Матрица BCG (Growth Share Matrix) – это инструмент управления портфелем продуктов, который помогает компаниям решать, как расставить приоритеты в различных направлениях бизнеса. Какие продукты стоит активно развивать и направлять больше инвестиций, а какие считать бесперспективными? Основатель BCG Брюс Хендерсон популяризировал концепцию благодаря своему эссе на эту тему в 1970 г., и в дальнейшем простота и эффективность матрицы BCG завоевала доверие у половины компаний из списка Fortune 500 того времени. Матрица состоит из четырех частей, и каждая отмечена уникальным символом, обозначающим тип продукта: 1. Звезды – высокие темпы роста и большая доля рынка, но дорогое развитие и поддержание. 2. Вопросительные знаки/Трудные дети – высокие темпы роста и низкая доля рынка: могут «выстрелить» или оказаться невостребованными. 3. Дойные коровы – низкие темпы роста и большая доля рынка: стабильные и проверенные продукты. 4. Домашние животные (обычно собаки) – низкие темпы роста, доля рынка и перспективы развития.