توانمندسازی شرکت‌های دانش‌بنيان

#چهار
Channel
Technology and Applications
Business
Education
News and Media
Persian
Logo of the Telegram channel توانمندسازی شرکت‌های دانش‌بنيان
@TavanmandsaziPromote
4.65K
subscribers
4.42K
photos
198
videos
2.75K
links
کانال اطلاع‌رسانی مدیریت توانمندسازی صندوق نوآوری و شکوفایی وبگاه: cbd.inif.ir ايميل: [email protected] تلفن: ۴٢١٧٠۶٩۱ ۴۲۱۷۰۶۹۲ ۴٢۱٧۰۶٩۳ ۴۲۱۷۰۶۹۴ ۴۲۱۷۰۶۹۵ ۴۲۱۷۰۶۹۶ ۴۲۱۷۰۶۹۷
#توانمندسازی
#معرفی_کتاب
#چهار_اصل_موفقیت_در_کسب‌وکار

در میان انبوه اطلاعات و آماری که در گزارش‌ها هر روزه به دست مدیران می‌رسد و از میان بی‌شمار ارقام و اعدادی که در صورت‌های مالی می‌آید، یک #مدیر_هوشمند کدام‌یک را باید در اولویت #پایش خود قرار دهد؟
پاسخ به این پرسش را در کتاب «چهار اصل طلایی موفقیت در کسب‌و‌کار»، از زبان نویسنده‌ای مجرب می‌شنوید. رام چاران می‌نویسد: «من این کتاب را برای همه کسانی نوشته‌ام که لازم می‌دانند درک گسترده‌تری پیدا کنند از این‌که سازمانشان چه‌طور کار می‌کند.» او بر این باور است که نه فقط #مدیران، بلکه همه #کارکنان باید چهار #عامل اساسی و نشانگر #سلامتی_کسب‌و‌کار را همواره زیر نظر داشته باشند: #نقدینگی، #بازده_سرمایه، #رشد_سودآور و #رضایت_مشتریان.
رام چاران در این کتاب، به‌شکلی کاربردی و با زبانی ساده این چهار عامل را توضیح می‌دهد و نقش آن‌ها را در ارزیابی #عملکرد و #موفقیت سازمان‌ها شرح می‌دهد.

نویسنده: رام چاران
مترجمان: غلامحسین خانقایی، رامونا خانقایی
ناشر: فرا

@Tavanmandsazi
#توانمند_سازى
#معرفی_کتاب
#چهار
#دی‌ان‌ای_پنهان
#آمازون_اپل_فیسبوک_گوگل

📚 طی دو دهه گذشته، چهار #غول_فناوری یعنی #اپل، #فیسبوک، #گوگل و #آمازون توانسته‌اند ثروت فراوانی خلق کنند. آن‌ها فرصت‌های شغلی بسیار زیاد، #محصولات فوق‌العاده، #خدمات بسیار ارزنده و امنیت اقتصادی را برای انسان‌ها ایجاد کرده‌اند و دنیا را به جای بهتری برای زندگی تبدیل کرده‌اند. اما درآمد شرکتی مثل فیسبوک از کجاست؟ در پشت پرده این شرکت‌ها چه می‌گذرد؟ چگونه این چهار شرکت به غول‌های تجاری تبدیل شدند و این ثروت عظیم را خلق کردند؟

نویسنده: اسکات گالووی
مترجم: حسین گازر
ناشر: کتاب کوله‌پشتی

@Tavanmandsazi
#توانمند_سازی
#معرفی_کتاب
#چهار_روز_با_دکتر_دمینگ
#سیستم_مدیریت
#استاندارد

📕چهار روز با دکتر دمینگ
یک
#استراتژی برای روش‌های نوین #مدیریت

دکتر دمینگ طی سفرهای متعددی که به ژاپن داشت به تقاضای مدیران ارشد و مهندسان ژاپنی، اصول یک #سیستم و نحوه بهینه‌سازی هدف را به آن‌ها آموخت. مدل وی که به "چرخه شوهارت" معروف بود، با #طراحی_محصول شروع می‌شد، با ساخت آن ادامه می‌یافت، محصول را می‌فروخت و در خدمات به مشتری آن را می‌آزمود. سپس نتایج آزمون را برای ایجاد بهبود به کار می‌بست. کتاب حاضر خلاصه بخش مهمی از سخنرانی‌های دکتر دمینگ است. مطالب متعددی در زمینه ضرورت تغییر #مدیریت_غربی، سیستم شناخت عمیق، #ثبات_هدف، #منشا_نوآوری و... در کتاب آمده است.
مباحث کتاب چهار روز با دکتر دمینگ:
📆 روز اول: ضرورت #تغییر مدیریت غربی
📆 روز دوم: #آموزه‌های ۶تا۹
📆 روز سوم: هفت #آفت_مهلک
📆 روز چهارم: #مدیریت_افراد، #رهبری و #آموزش

نویسنده: ویلیام جی لاتسکو، دیوید ام ساندرز
مترجم: آزاده رادنژاد
نشر: آموزه
@Tavanmandsazi