توانمندسازی شرکت‌های دانش‌بنيان
#رهبری
Channel
4.65K
subscribers
4.41K
photos
198
videos
2.75K
links
کانال اطلاع‌رسانی مدیریت توانمندسازی صندوق نوآوری و شکوفایی
وبگاه:
cbd.inif.ir
ايميل:
[email protected]
تلفن:
۴٢١٧٠۶٩۱
۴۲۱۷۰۶۹۲
۴٢۱٧۰۶٩۳
۴۲۱۷۰۶۹۴
۴۲۱۷۰۶۹۵
۴۲۱۷۰۶۹۶
۴۲۱۷۰۶۹۷
Forwarded from اندیشکده راهبرد نوین (آرن)
ده تغییر دگرگون‌کننده سازمان‌های امروزی؛
اختلاف 800 درصدی بین کارکنان دارای عملکرد عالی و متوسط
✍️ ترجمه و تدوین: مرضیه شاوردی
در روزهای پساکرونا و روزهای مواجهه با رکود اقتصادی و تورم، مدیران عامل و تیم‌های رهبری سازمانها در محیطی بسیار نامطمئن و بی‌ثبات فعالیت می‌کنند. در چنین شرایطی، رهبران کسبوکار باید روی تغییرات سازمانی متمرکز شوند که پیامدهای مهمی برای ساختارها، فرایندها و کارکنان آن‌ها دارد. تغییراتی که بسته به برنامه‌ریزی‌ها و واکنش‌های سازمانها، هم می‌تواند چالش‌برانگیز باشد و هم سرشار از فرصت‌های ارزشمند برای شرکت.
در گزارش جدید مکنزی با عنوان «وضعیت سازمانها در 2023»، پیمایشی با مشارکت 2500 رهبر کسبوکار انجام شده است و طی آن ده تغییر مهم و تأثیرگذار بر سازمانها بررسی شده است.
عمده تغییرات بیان‌شده در گزارش، ارتباطی مستقیم با «نیروی انسانی» سازمانها دارد. در این گزارش، ضمن اشاره به لزوم ایجاد توازن بین کار حضوری و دورکاری، بر قواعد جدید جذب و نگهداشت نیروی انسانی، اهمیت حفظ کارکنان کلیدی، تمرکز دوباره روی کارایی و توسعه رهبران خودآگاه و الهام‌بخش تأکید شده است.
...
برای مطالعه ادامه مطلب کلیک کنید:
https://iranaren.com/10shifts/
#تغییر_دگرگون‌کننده
#رهبری_خودآگاه
#نیروی_انسانی
#هوش_مصنوعی
#استعدادها
#کارایی
#قابلیت
@IranArenThinkTank
اختلاف 800 درصدی بین کارکنان دارای عملکرد عالی و متوسط
✍️ ترجمه و تدوین: مرضیه شاوردی
در روزهای پساکرونا و روزهای مواجهه با رکود اقتصادی و تورم، مدیران عامل و تیم‌های رهبری سازمانها در محیطی بسیار نامطمئن و بی‌ثبات فعالیت می‌کنند. در چنین شرایطی، رهبران کسبوکار باید روی تغییرات سازمانی متمرکز شوند که پیامدهای مهمی برای ساختارها، فرایندها و کارکنان آن‌ها دارد. تغییراتی که بسته به برنامه‌ریزی‌ها و واکنش‌های سازمانها، هم می‌تواند چالش‌برانگیز باشد و هم سرشار از فرصت‌های ارزشمند برای شرکت.
در گزارش جدید مکنزی با عنوان «وضعیت سازمانها در 2023»، پیمایشی با مشارکت 2500 رهبر کسبوکار انجام شده است و طی آن ده تغییر مهم و تأثیرگذار بر سازمانها بررسی شده است.
عمده تغییرات بیان‌شده در گزارش، ارتباطی مستقیم با «نیروی انسانی» سازمانها دارد. در این گزارش، ضمن اشاره به لزوم ایجاد توازن بین کار حضوری و دورکاری، بر قواعد جدید جذب و نگهداشت نیروی انسانی، اهمیت حفظ کارکنان کلیدی، تمرکز دوباره روی کارایی و توسعه رهبران خودآگاه و الهام‌بخش تأکید شده است.
...
برای مطالعه ادامه مطلب کلیک کنید:
https://iranaren.com/10shifts/
#تغییر_دگرگون‌کننده
#رهبری_خودآگاه
#نیروی_انسانی
#هوش_مصنوعی
#استعدادها
#کارایی
#قابلیت
@IranArenThinkTank
اندیشکده راهبرد نوین ایران | IranAren
ده تغییر دگرگون‌کننده سازمان‌های امروزی - اندیشکده راهبرد نوین ایران | IranAren
در روزهای پساکرونا و روزهای مواجهه با رکود اقتصادی و تورم، مدیران عامل و تیم‌های رهبری سازمانها در محیطی بسیار نامطمئن و بی‌ثبات فعالیت می‌کنند. در چنین شرایطی، بسیاری از شرکت‌ها روی اقداماتی برای تاب‌آوری در کوتاه‌مدت متمرکز شده‌اند. اما رهبران کسبوکار…
#توانمندسازی
#معرفی_کتاب
#رقص_فیل‌ها
📗 پرسش این نیست که آیا فیل‌ها می‌توانند بر مورچه‌ها مسلط شوند یا خیر.
بلکه سوال این است که آیا یک فیل می‌تواند برقصد؟ که البته اگر به چنین کاری موفق شود مورچه‌ها باید صحنه رقص را ترک کنند.
چنانچه #رهبری به گونه‌ای اساسی خواهان انتقال #توجه و #تمرکز یک موسسه است، باید قدرت را از ارباب‌های فعلی آن بگیرد و در ملأ عام به ارباب‌های جدید ببخشد.
پند و اندرزهایی نظیر «بچه‌ها با هم بازی کنید» گاهی در زمینه ورزش کارساز است، ولی هرگز در یک #سازمان بزرگ کارآمد نیست.
ایجاد در سازمان مستلزم درگیری واقعی مدیرعامل در تمامی امور است نه صرف پند و اندرز و واگذاری امور به دیگران و سپس شگفتی از عدم تحقق تغییر و تحول.
بهترین رهبران آن‌هایی هستند که فرهنگ #عملکرد عالی می‌آفرینند.
آن‌ها هدف‌هایی عالی و نیازمند کاری ماهرانه و سخت‌کوشانه برقرار می‌کنند، نتایج را اندازه می‌گیرند و به کارکنان مسئولیت می‌دهند.
آنان کارگزاران تحول هستند.
نویسنده: لوئی گشنر
مترجم: غلامحسین خانقائی
ناشر: فرا
@Tavanmandsazi
#معرفی_کتاب
#رقص_فیل‌ها
📗 پرسش این نیست که آیا فیل‌ها می‌توانند بر مورچه‌ها مسلط شوند یا خیر.
بلکه سوال این است که آیا یک فیل می‌تواند برقصد؟ که البته اگر به چنین کاری موفق شود مورچه‌ها باید صحنه رقص را ترک کنند.
چنانچه #رهبری به گونه‌ای اساسی خواهان انتقال #توجه و #تمرکز یک موسسه است، باید قدرت را از ارباب‌های فعلی آن بگیرد و در ملأ عام به ارباب‌های جدید ببخشد.
پند و اندرزهایی نظیر «بچه‌ها با هم بازی کنید» گاهی در زمینه ورزش کارساز است، ولی هرگز در یک #سازمان بزرگ کارآمد نیست.
ایجاد در سازمان مستلزم درگیری واقعی مدیرعامل در تمامی امور است نه صرف پند و اندرز و واگذاری امور به دیگران و سپس شگفتی از عدم تحقق تغییر و تحول.
بهترین رهبران آن‌هایی هستند که فرهنگ #عملکرد عالی می‌آفرینند.
آن‌ها هدف‌هایی عالی و نیازمند کاری ماهرانه و سخت‌کوشانه برقرار می‌کنند، نتایج را اندازه می‌گیرند و به کارکنان مسئولیت می‌دهند.
آنان کارگزاران تحول هستند.
نویسنده: لوئی گشنر
مترجم: غلامحسین خانقائی
ناشر: فرا
@Tavanmandsazi
#توانمندسازی
#معرفی_کتاب
#مدل‌های_کسبوکار_برای_تیم‌ها
📗 هر #رهبری به دنبال #کار_تیمی بهتر است. با این‌حال همۀ تیم‌ها، تا حدی، دچار تعارض هستند.
مردم در محل کار در تلاش‌اند تا بین نیازهای شخصی (برای من چه دارد؟) و #اهداف_تیمی (چه چیزی برای تیم از همه بهتر است؟) توازن برقرار کنند.
بنابراین رهبری تیم نیازمند آن است که مرتب تمرکز خود را بین نیازهای شخصی و اهداف گروهی تغییر دهیم.
تیم‌سازهای خوب از تنش و تعارض بین منافع شخصی و منافع گروهی به نفع همه بهره می‌گیرند.
کتاب «مدل‌های کسبوکار برای تیم‌ها» به شما نشان می‌دهد که چطور این کار را بکنید. این کتاب به شما کمک می‌کند تا مدل #کسبوکار تیم خودتان را تعریف کنید و مطمئن شوید همۀ اعضا آن را درک می‌کنند و از آن مهم‌تر، از آن مدل تیمی برای هدایت اقدام هر روزشان استفاده می‌کنند.
استفاده از ابزارهای این کتاب باعث میشود افراد موقعیت کارشان را در منطق کلی عملیات سازمان پیدا کنند و بدانند فعالیت‌های روزانه‌شان چه نفعی برای مشتریان دارد.
نویسنده: تیم کلارک، بروس هیزن
مترجم: سامه نجفی
ناشر: آریانا قلم
@Tavanmandsazi
#معرفی_کتاب
#مدل‌های_کسبوکار_برای_تیم‌ها
📗 هر #رهبری به دنبال #کار_تیمی بهتر است. با این‌حال همۀ تیم‌ها، تا حدی، دچار تعارض هستند.
مردم در محل کار در تلاش‌اند تا بین نیازهای شخصی (برای من چه دارد؟) و #اهداف_تیمی (چه چیزی برای تیم از همه بهتر است؟) توازن برقرار کنند.
بنابراین رهبری تیم نیازمند آن است که مرتب تمرکز خود را بین نیازهای شخصی و اهداف گروهی تغییر دهیم.
تیم‌سازهای خوب از تنش و تعارض بین منافع شخصی و منافع گروهی به نفع همه بهره می‌گیرند.
کتاب «مدل‌های کسبوکار برای تیم‌ها» به شما نشان می‌دهد که چطور این کار را بکنید. این کتاب به شما کمک می‌کند تا مدل #کسبوکار تیم خودتان را تعریف کنید و مطمئن شوید همۀ اعضا آن را درک می‌کنند و از آن مهم‌تر، از آن مدل تیمی برای هدایت اقدام هر روزشان استفاده می‌کنند.
استفاده از ابزارهای این کتاب باعث میشود افراد موقعیت کارشان را در منطق کلی عملیات سازمان پیدا کنند و بدانند فعالیت‌های روزانه‌شان چه نفعی برای مشتریان دارد.
نویسنده: تیم کلارک، بروس هیزن
مترجم: سامه نجفی
ناشر: آریانا قلم
@Tavanmandsazi
#توانمندسازی
#معرفی_کتاب
#رهبری_و_هنر_تلاش_و_مبارزه
تمام رهبران با سختی‌هایی مواجه می‌شوند، اما رهبران استثنایی، در میان سختی‌ها پیشرفت می‌کنند.
📚 #رهبری اغلب با تلاش و مبارزه همراه است، اما ترس از ضعیف به نظر رسیدن و کمبود #اعتماد_به_نفس، رهبران را از بیان آشکار دشواری‌ها باز می‌دارد.
#استیون_اسنایدر با بهره‌بردن از داستانهای واقعی حاصل از پژوهش گسترده‌اش و مطالعه بیش از ۱۵۰ رخداد متنوع پیرامون کشمکش‌های رهبری و نیز تجربه همکاری با بیل گیتس در سال‌های ابتدایی فعالیت مایکروسافت، نشان می‌دهد که چگونه می‌توان از میان چالشهای دشوار به سوی دستیابی به #پیشرفت شخصی و #کامیابی‌های سازمانی پیش رفت. وی راهبردهایی را به منظور پذیرش مبارزه تشریح می‌کند و ابزاری منحصربه‌فرد و روش‌هایی عملی برای کمک به پیاده‌سازی آن‌ها ارائه می‌کند.
با تسلط بر #هنر_تلاش_و_مبارزه، شما برای مواجهه با چالشهای زندگی و تمرکز روی مهم‌ترین مسائل، بهتر تجهیز خواهید شد.
نویسنده: استیون اسنایدر
مترجم: سعید جعفری
ناشر: رسا
@Tavanmandsazi
#معرفی_کتاب
#رهبری_و_هنر_تلاش_و_مبارزه
تمام رهبران با سختی‌هایی مواجه می‌شوند، اما رهبران استثنایی، در میان سختی‌ها پیشرفت می‌کنند.
📚 #رهبری اغلب با تلاش و مبارزه همراه است، اما ترس از ضعیف به نظر رسیدن و کمبود #اعتماد_به_نفس، رهبران را از بیان آشکار دشواری‌ها باز می‌دارد.
#استیون_اسنایدر با بهره‌بردن از داستانهای واقعی حاصل از پژوهش گسترده‌اش و مطالعه بیش از ۱۵۰ رخداد متنوع پیرامون کشمکش‌های رهبری و نیز تجربه همکاری با بیل گیتس در سال‌های ابتدایی فعالیت مایکروسافت، نشان می‌دهد که چگونه می‌توان از میان چالشهای دشوار به سوی دستیابی به #پیشرفت شخصی و #کامیابی‌های سازمانی پیش رفت. وی راهبردهایی را به منظور پذیرش مبارزه تشریح می‌کند و ابزاری منحصربه‌فرد و روش‌هایی عملی برای کمک به پیاده‌سازی آن‌ها ارائه می‌کند.
با تسلط بر #هنر_تلاش_و_مبارزه، شما برای مواجهه با چالشهای زندگی و تمرکز روی مهم‌ترین مسائل، بهتر تجهیز خواهید شد.
نویسنده: استیون اسنایدر
مترجم: سعید جعفری
ناشر: رسا
@Tavanmandsazi
#توانمندسازی
#معرفی_کتاب
#رهبران_چه_می‌کنند
برای گسیل‌کردن انسان‌ها به میدان کارزار و زندگی باید رهبر بود.
📚 رهبران شایسته کارکنان را به شیوه‌های گوناگون، #تهییج می‌کنند، پیش از هرکار #چشم‌انداز سازمان را طوری ترسیم می‌کنند که مؤید #ارزش‌های مخاطبان باشد. با این شگرد، کار در نظر افراد، مهم جلوه می‌کند. کار دیگر آن‌ها دخیل‌کردن افراد در #تصمیم‌گیری‌هایی است که به تحقق هدف نهایی سازمان منجر میشود. با این کار افراد حس می‌کنند زمام کار را در دست دارند و صاحب اختیار آنند. شگرد انگیزشی دیگر، #پشتیبانی از تلاش‌های افراد برای تحقق آن‌چشم‌انداز است. ابزار این شگرد #رایزنی با فرد، دادن #بازخورد و نشان‌دادن #الگو به او است. به این ترتیب به افراد کمک میشود از نظر حرفه‌ای رشد کنند و عزت نفسشان تقویت شود و سرانجام، رهبران خوب، قدر #موفقیت را می‌دانند و افراد موفق را #تشویق می‌کنند.
جان کاتر در این کتاب، در دو بخش نظر و عمل، ابتدا مسئله #رهبری و #تحول و سپس مبحث #وابستگی و #شبکه‌های_ارتباطی رهبران را بررسی می‌کند.
نویسنده: جان کاتر
مترجم: فضل‌اله امینی
ناشر: فرا
@Tavanmandsazi
#معرفی_کتاب
#رهبران_چه_می‌کنند
برای گسیل‌کردن انسان‌ها به میدان کارزار و زندگی باید رهبر بود.
📚 رهبران شایسته کارکنان را به شیوه‌های گوناگون، #تهییج می‌کنند، پیش از هرکار #چشم‌انداز سازمان را طوری ترسیم می‌کنند که مؤید #ارزش‌های مخاطبان باشد. با این شگرد، کار در نظر افراد، مهم جلوه می‌کند. کار دیگر آن‌ها دخیل‌کردن افراد در #تصمیم‌گیری‌هایی است که به تحقق هدف نهایی سازمان منجر میشود. با این کار افراد حس می‌کنند زمام کار را در دست دارند و صاحب اختیار آنند. شگرد انگیزشی دیگر، #پشتیبانی از تلاش‌های افراد برای تحقق آن‌چشم‌انداز است. ابزار این شگرد #رایزنی با فرد، دادن #بازخورد و نشان‌دادن #الگو به او است. به این ترتیب به افراد کمک میشود از نظر حرفه‌ای رشد کنند و عزت نفسشان تقویت شود و سرانجام، رهبران خوب، قدر #موفقیت را می‌دانند و افراد موفق را #تشویق می‌کنند.
جان کاتر در این کتاب، در دو بخش نظر و عمل، ابتدا مسئله #رهبری و #تحول و سپس مبحث #وابستگی و #شبکه‌های_ارتباطی رهبران را بررسی می‌کند.
نویسنده: جان کاتر
مترجم: فضل‌اله امینی
ناشر: فرا
@Tavanmandsazi
#توانمندسازی
#معرفی_کتاب
#مدیریت_نگرش
نگرش، بهترین دوست و بدترین دشمن ما است.
📗 در این کتاب جان ماکسول، خبره مباحث رهبری، به چگونگی #نگرش به عنوان کلید موفقیت یا #شکست یک #رهبر اشاره می‌نماید.
به اعتقاد او #رهبری بسیار فراتر از یک جایگاه سازمانی است زیرا با قلب و روح افراد سروکار دارد و می‌تواند بر احساسات و عقاید آن‌ها تاثیر گذارد.
ماکسول در این کتاب به نیروهایی که رفتار فرد را شکل می‌دهند پرداخته و به هفت انتخاب اشاره می‌کند که اگر فردی بخواهد رفتارش را تغییر دهد، باید الزاما به آن‌ها توجه نماید.
او #موفقیت را طی طریق می‌داند، نه رسیدن به مقصد؛ و معتقد است این دیدگاه کلید رهبری موفقیت‌آمیز است.
نویسنده: جان ماکسول
مترجم: فضل‌اله امینی
ناشر: فرا
@Tavanmandsazi
#معرفی_کتاب
#مدیریت_نگرش
نگرش، بهترین دوست و بدترین دشمن ما است.
📗 در این کتاب جان ماکسول، خبره مباحث رهبری، به چگونگی #نگرش به عنوان کلید موفقیت یا #شکست یک #رهبر اشاره می‌نماید.
به اعتقاد او #رهبری بسیار فراتر از یک جایگاه سازمانی است زیرا با قلب و روح افراد سروکار دارد و می‌تواند بر احساسات و عقاید آن‌ها تاثیر گذارد.
ماکسول در این کتاب به نیروهایی که رفتار فرد را شکل می‌دهند پرداخته و به هفت انتخاب اشاره می‌کند که اگر فردی بخواهد رفتارش را تغییر دهد، باید الزاما به آن‌ها توجه نماید.
او #موفقیت را طی طریق می‌داند، نه رسیدن به مقصد؛ و معتقد است این دیدگاه کلید رهبری موفقیت‌آمیز است.
نویسنده: جان ماکسول
مترجم: فضل‌اله امینی
ناشر: فرا
@Tavanmandsazi
#توانمندسازی
#معرفی_کتاب
#رهبری
می‌توان #رهبر مردم نبود ولی آنان را دوست داشت؛ اما بدون عشق به مردم، نمی‌توان آن‌ها را رهبری کرد.
📚 در این کتاب کوچک اما فشرده و پرمحتوا، دکتر #ماکسول، همانند بسیاری از آثار دیگرش، #اصول نامیرای رهبری را بیان می‌کند. #ارزش‌هایی که او بیان می‌کند برای رهبری واقعی ضروری است و در طول سالیان از محک #تجربه، موفق بیرون آمده است. ماکسول خواننده را با #گام‌های_عملی به سوی توسعه #قدرت_رهبری در زندگی خود و دیگران سوق می‌دهد.
این کتاب راهنمای خوبی برای ورود به دنیای زیبای رهبری خاص ماکسول است.
نویسنده: جان ماکسول
مترجم: فضل‌اله امینی
ناشر: فرا
@Tavanmandsazi
#معرفی_کتاب
#رهبری
می‌توان #رهبر مردم نبود ولی آنان را دوست داشت؛ اما بدون عشق به مردم، نمی‌توان آن‌ها را رهبری کرد.
📚 در این کتاب کوچک اما فشرده و پرمحتوا، دکتر #ماکسول، همانند بسیاری از آثار دیگرش، #اصول نامیرای رهبری را بیان می‌کند. #ارزش‌هایی که او بیان می‌کند برای رهبری واقعی ضروری است و در طول سالیان از محک #تجربه، موفق بیرون آمده است. ماکسول خواننده را با #گام‌های_عملی به سوی توسعه #قدرت_رهبری در زندگی خود و دیگران سوق می‌دهد.
این کتاب راهنمای خوبی برای ورود به دنیای زیبای رهبری خاص ماکسول است.
نویسنده: جان ماکسول
مترجم: فضل‌اله امینی
ناشر: فرا
@Tavanmandsazi
#توانمندسازی
#معرفی_کتاب
#رهبری_تحول
آینده در حال اختراع‌شدن است، با شما یا بدون شما!
📚 در این کتاب #گری_همل آغاز عصری جدید را بشارت می‌دهد: #عصر_انقلاب. عصری که در ذهن می‌دانیم از راه رسیده، اما در دل‌هایمان مطمئن نیستیم یا از آن خوشمان نمی‌آید. چون می‌دانیم دورانی خواهد بود سراسر #آشوب، #غوغا و #بخت‌های به‌سرعت به‌دست‌آمده و ازدست‌رفته. #تغییر خود دچار تغییر خواهد شد. دیگر چیزی به آن اضافه نمی‌شود. دیگر به‌صورت خطی مستقیم پیش نمی‌رود. در قرن بیست‌و‌یکم، تغییر، #ناپیوسته، #غیرمنتظره و #پرتلاطم خواهد بود.
زمانی که بیل گیتس می‌گوید: «مایکروسافت همیشه فقط دو سال از شکست فاصله دارد»، واقعیت #رقابت در عصر جدید را درک کرده است.
«رهبری تحول» کتابی آسان نیست و مدیران راحت‌طلب را هم جذب خود نخواهد ساخت. بلکه کتابی است برای کسانی که حس می‌کنند دیگر میراث گذشته، سرنوشت آینده را رقم نخواهد زد.
نویسنده: گری همل
مترجم: مریم شریفیان ثانی، کاوه سرمست
ناشر: فرا
@Tavanmandsazi
#معرفی_کتاب
#رهبری_تحول
آینده در حال اختراع‌شدن است، با شما یا بدون شما!
📚 در این کتاب #گری_همل آغاز عصری جدید را بشارت می‌دهد: #عصر_انقلاب. عصری که در ذهن می‌دانیم از راه رسیده، اما در دل‌هایمان مطمئن نیستیم یا از آن خوشمان نمی‌آید. چون می‌دانیم دورانی خواهد بود سراسر #آشوب، #غوغا و #بخت‌های به‌سرعت به‌دست‌آمده و ازدست‌رفته. #تغییر خود دچار تغییر خواهد شد. دیگر چیزی به آن اضافه نمی‌شود. دیگر به‌صورت خطی مستقیم پیش نمی‌رود. در قرن بیست‌و‌یکم، تغییر، #ناپیوسته، #غیرمنتظره و #پرتلاطم خواهد بود.
زمانی که بیل گیتس می‌گوید: «مایکروسافت همیشه فقط دو سال از شکست فاصله دارد»، واقعیت #رقابت در عصر جدید را درک کرده است.
«رهبری تحول» کتابی آسان نیست و مدیران راحت‌طلب را هم جذب خود نخواهد ساخت. بلکه کتابی است برای کسانی که حس می‌کنند دیگر میراث گذشته، سرنوشت آینده را رقم نخواهد زد.
نویسنده: گری همل
مترجم: مریم شریفیان ثانی، کاوه سرمست
ناشر: فرا
@Tavanmandsazi
#توانمندسازی
#معرفی_کتاب
#تحول
در دنیای کسبوکار، آنان که آرامش خیال را در بستن چشم‌ها بر تحولات دنیای اطراف می‌جویند، مرگ زودرس را استقبال می‌کنند.
📚 هر چه می‌دانید، فراموش کنید. وب سراسر #اصول_کسبوکار را دگرگون خواهد کرد و در همه زمینه‌ها باید #پرشتاب‌تر حرکت کرد. اما دشواری‌‌های #رهبری، #سازمان و #چالشهای تحول، همانند آن‌هایی است که در دهه‌‌های گذشته آزموده‌ایم. این کتاب، دربرگیرنده داستانهای درونی و درسهایی است که در خلال #تحول سازمانها می‌آموزیم. داستانهای هشداردهنده مطرح میشود؛ از تجربه‌‌های پیروزمند هم خواهیم گفت که خواننده می‌تواند در کسبوکار خود از آن‌ها سود جوید.
«تحول!» آمادگی شرکت‌ها برای در آغوش کشیدن #فرهنگ_الکترونیکی، توان رهبران در #هدایت کشتی در این مسیر و علاقه‌مندی انسان‌ها به #مشارکت در آن را نشان می‌دهد.
نویسنده: روزابت کانتر
مترجم: عبدالرضا رضایی‌ن‍ژاد
ناشر: فرا
@Tavanmandsazi
#معرفی_کتاب
#تحول
در دنیای کسبوکار، آنان که آرامش خیال را در بستن چشم‌ها بر تحولات دنیای اطراف می‌جویند، مرگ زودرس را استقبال می‌کنند.
📚 هر چه می‌دانید، فراموش کنید. وب سراسر #اصول_کسبوکار را دگرگون خواهد کرد و در همه زمینه‌ها باید #پرشتاب‌تر حرکت کرد. اما دشواری‌‌های #رهبری، #سازمان و #چالشهای تحول، همانند آن‌هایی است که در دهه‌‌های گذشته آزموده‌ایم. این کتاب، دربرگیرنده داستانهای درونی و درسهایی است که در خلال #تحول سازمانها می‌آموزیم. داستانهای هشداردهنده مطرح میشود؛ از تجربه‌‌های پیروزمند هم خواهیم گفت که خواننده می‌تواند در کسبوکار خود از آن‌ها سود جوید.
«تحول!» آمادگی شرکت‌ها برای در آغوش کشیدن #فرهنگ_الکترونیکی، توان رهبران در #هدایت کشتی در این مسیر و علاقه‌مندی انسان‌ها به #مشارکت در آن را نشان می‌دهد.
نویسنده: روزابت کانتر
مترجم: عبدالرضا رضایی‌ن‍ژاد
ناشر: فرا
@Tavanmandsazi
#توانمندسازی
#معرفی_کتاب
#کشتی_خود_را_هدایت_کن
📚 دیوید مارکی، فرماندهی زیردریایی اتمی سانتافه را در حالی بر عهده گرفت که این کشتی بدترین زیردریایی نیروی دریایی شناخته می‌شد. پس از اجرای اصولی که وی آن را #رهبری_نیت‌‌مدار می‌نامد، نه‌تنها سانتافه به بهترین زیردریایی تبدیل شد و به بالاترین #استانداردهای_عملیاتی در ارتش دست یافت، بلکه میزان #ترک_خدمت نیرو در آن به حداقل رسید و بسیاری از افسران و خدمه آن به سمتهای رهبری ارتقا یافتند. وقتی استفان کاوی مدتی را در عرشه سانتافه گذراند و با نحوه مدیریت و رهبری در آن آشنا شد، از آن به عنوان #توانمندسازترین سازمانی که دیده است یاد کرد.
#تعالی وقتی ایجاد میشود که همه #تفکر کنند. وظیفه مدیران این است که محیطی ایجاد کنند که تعالی در آن ایجاد شود؛ به‌عبارت دیگر بایستی #رهبری کنند.
در این کتاب گفت‌وگویی #دوطرفه درباره #چشم‌انداز و #اهداف جریان دارد و باعث میشود افراد، نقش خود را در تحقق آینده مطلوب سازمان بشناسند و به آن سمت حرکت کنند.
نویسنده: دیوید مارکی
مترجم: نسیم غنبرطهرانی
ناشر: فرا
@Tavanmandsazi
#معرفی_کتاب
#کشتی_خود_را_هدایت_کن
📚 دیوید مارکی، فرماندهی زیردریایی اتمی سانتافه را در حالی بر عهده گرفت که این کشتی بدترین زیردریایی نیروی دریایی شناخته می‌شد. پس از اجرای اصولی که وی آن را #رهبری_نیت‌‌مدار می‌نامد، نه‌تنها سانتافه به بهترین زیردریایی تبدیل شد و به بالاترین #استانداردهای_عملیاتی در ارتش دست یافت، بلکه میزان #ترک_خدمت نیرو در آن به حداقل رسید و بسیاری از افسران و خدمه آن به سمتهای رهبری ارتقا یافتند. وقتی استفان کاوی مدتی را در عرشه سانتافه گذراند و با نحوه مدیریت و رهبری در آن آشنا شد، از آن به عنوان #توانمندسازترین سازمانی که دیده است یاد کرد.
#تعالی وقتی ایجاد میشود که همه #تفکر کنند. وظیفه مدیران این است که محیطی ایجاد کنند که تعالی در آن ایجاد شود؛ به‌عبارت دیگر بایستی #رهبری کنند.
در این کتاب گفت‌وگویی #دوطرفه درباره #چشم‌انداز و #اهداف جریان دارد و باعث میشود افراد، نقش خود را در تحقق آینده مطلوب سازمان بشناسند و به آن سمت حرکت کنند.
نویسنده: دیوید مارکی
مترجم: نسیم غنبرطهرانی
ناشر: فرا
@Tavanmandsazi
#توانمندسازی
#معرفی_کتاب
#رهبری_در_۹۰_روز
رهبر قرار نیست همه‌چیز را بداند. بلکه افرادی را جذب می‌کند که چیزهایی را می‌دانند که او نمی‌داند.
📚 شاید #رهبری باتجربه هستید که می‌‌خواهید #مهارت‌های_رهبری خود را ارتقا دهید؛ یا شاید با #چالش‌هایی مواجه شده‌اید که در حل آن با مشکل مواجهید؛ یا در محیط کاری خود تازه‌واردید و مشتاقید با افزایش #تأثیرگذاری خود، تفاوتی ایجاد کنید. جان ماکسول ادعا می‌کند که می‌تواند شما را در مسیر رهبری خود کمک کند. این کتاب #بینش، #انگیزه و #دستورالعمل‌های لازم برای بهبود مشهود مهارت‌های رهبری را طی نود روز هدیه می‌کند. ماکسول #اصول_رهبری را به‌روشنی بیان می‌کند و شما را تشویق می‌کند خود را در معرض #آزمون قرار دهید و اقدامات عملی را پیشنهاد می‌کند برای تبدیل شدن به رهبری که همیشه می‌خواستید باشید.
نویسنده: جان ماکسول
مترجمان: نسیم غنبرتهرانی، ندا عبدالوند
ناشر: فرا
@Tavanmandsazi
#معرفی_کتاب
#رهبری_در_۹۰_روز
رهبر قرار نیست همه‌چیز را بداند. بلکه افرادی را جذب می‌کند که چیزهایی را می‌دانند که او نمی‌داند.
📚 شاید #رهبری باتجربه هستید که می‌‌خواهید #مهارت‌های_رهبری خود را ارتقا دهید؛ یا شاید با #چالش‌هایی مواجه شده‌اید که در حل آن با مشکل مواجهید؛ یا در محیط کاری خود تازه‌واردید و مشتاقید با افزایش #تأثیرگذاری خود، تفاوتی ایجاد کنید. جان ماکسول ادعا می‌کند که می‌تواند شما را در مسیر رهبری خود کمک کند. این کتاب #بینش، #انگیزه و #دستورالعمل‌های لازم برای بهبود مشهود مهارت‌های رهبری را طی نود روز هدیه می‌کند. ماکسول #اصول_رهبری را به‌روشنی بیان می‌کند و شما را تشویق می‌کند خود را در معرض #آزمون قرار دهید و اقدامات عملی را پیشنهاد می‌کند برای تبدیل شدن به رهبری که همیشه می‌خواستید باشید.
نویسنده: جان ماکسول
مترجمان: نسیم غنبرتهرانی، ندا عبدالوند
ناشر: فرا
@Tavanmandsazi
#توانمندسازی
#معرفی_کتاب
#مدیران_برجسته_سخن_می‌گویند
شکل آرمانی اداره بنگاه، ایجاد میدانی برای جولان #اندیشه‌ها است، نه فرصتی برای ایجاد #پست و #مقام.
📚 این کتاب، شامل مصاحبه نویسنده با مدیران برجسته‌ای است که بسیاری از آن‌ها هم‌اکنون، دیگر در سمتهای خودشان نیستند؛ افرادی مانند #جک_ولش، مدیرعامل #جنرال‌الکتریک؛ #استیو _بالمر، مدیرعامل #مایکروسافت؛ #مایکل_دل، مدیرعامل #دل‌کامپیوتر؛ #جان_چمبرز، مدیرعامل #سیسکو؛ #جف_بزوس، مدیرعامل #آمازون؛ #فیل_کاندیت، رئیس‌هیات‌مدیره #بویینگ؛ #هاینریش_فون‌پی‌یر، مدیرعامل #زیمنس؛ #لی_اسکات، مدیرعامل #وال‌مارت؛ و تعدادی از دیگر مدیران برجسته جهان.
در بخش‌های مختلف کتاب با تمرکز روی موضوعاتی مانند #انگیزش کارکنان، #مدیریت_رشد، ایجاد #نشان_تجاری، #آموزه‌هایی_از_اقتصاد_نوین، #ردگیری_گرایش‌ها، #چیرگی_بر_رقیب و #رهبری_عملیات_نجات، این موضوعات از دید مدیران برجسته جهان تحلیل شده است.
نویسنده: تام پیترز
مترجم: محمدابراهیم محجوب
ناشر: فرا
@Tavanmandsazi
#معرفی_کتاب
#مدیران_برجسته_سخن_می‌گویند
شکل آرمانی اداره بنگاه، ایجاد میدانی برای جولان #اندیشه‌ها است، نه فرصتی برای ایجاد #پست و #مقام.
📚 این کتاب، شامل مصاحبه نویسنده با مدیران برجسته‌ای است که بسیاری از آن‌ها هم‌اکنون، دیگر در سمتهای خودشان نیستند؛ افرادی مانند #جک_ولش، مدیرعامل #جنرال‌الکتریک؛ #استیو _بالمر، مدیرعامل #مایکروسافت؛ #مایکل_دل، مدیرعامل #دل‌کامپیوتر؛ #جان_چمبرز، مدیرعامل #سیسکو؛ #جف_بزوس، مدیرعامل #آمازون؛ #فیل_کاندیت، رئیس‌هیات‌مدیره #بویینگ؛ #هاینریش_فون‌پی‌یر، مدیرعامل #زیمنس؛ #لی_اسکات، مدیرعامل #وال‌مارت؛ و تعدادی از دیگر مدیران برجسته جهان.
در بخش‌های مختلف کتاب با تمرکز روی موضوعاتی مانند #انگیزش کارکنان، #مدیریت_رشد، ایجاد #نشان_تجاری، #آموزه‌هایی_از_اقتصاد_نوین، #ردگیری_گرایش‌ها، #چیرگی_بر_رقیب و #رهبری_عملیات_نجات، این موضوعات از دید مدیران برجسته جهان تحلیل شده است.
نویسنده: تام پیترز
مترجم: محمدابراهیم محجوب
ناشر: فرا
@Tavanmandsazi
#توانمندسازی
#معرفی_کتاب
#آیین_رهبری
📚 برای #رهبری دیگران به #اقتدار رسمی نیازی نیست. فقط باید مایل به #مشارکت و #تفاوت‌آفرینی باشید.
رابین شارما در کتاب #آیین_رهبری فرمول فوق‌العاده قدرتمندی برای موفقیت در کسبوکار و زندگی ارائه می‌کند.
شارما با پذیرش این نکته که رهبری ارتباطی به عنوان یا #جایگاه_سازمانی ندارد، رهبری را #وظیفه‌ای_همگانی می‌داند که هر فرد در هر سطح، جایگاه و سازمانی می‌تواند آن را از خود بروز دهد. هر کس در هر شرایطی باید بهترین توان خود را به‌کار گیرد تا بهترین کار ممکن را به انجام برساند تا به نحوی مثبت در دنیای پیرامون خود #اثرگذار باشد.
در این کتاب می‌آموزید که چگونه مانند #ابرستاره عمل کنید و بسیار فراتر از جایگاه خود اثرگذار باشید. در اوقات متلاطم، از #فرصت‌ها بهره جویید و محرک #تغییر و #نوآوری باشید. با به‌کارگیری آیین و فلسفه رهبری مطرح در این کتاب #تیم‌های_رویایی بسازید و مشتریان را مشعوف کنید. #مدل_انقلابی رهبری مطرح در این کتاب راهی است برای موفقیت راستین در دنیای کسبوکار و زندگی شخصی.
نویسنده: رابین شارما
مترجم: احمد عیسی‌خانی
ناشر: فرا
@Tavanmandsazi
#معرفی_کتاب
#آیین_رهبری
📚 برای #رهبری دیگران به #اقتدار رسمی نیازی نیست. فقط باید مایل به #مشارکت و #تفاوت‌آفرینی باشید.
رابین شارما در کتاب #آیین_رهبری فرمول فوق‌العاده قدرتمندی برای موفقیت در کسبوکار و زندگی ارائه می‌کند.
شارما با پذیرش این نکته که رهبری ارتباطی به عنوان یا #جایگاه_سازمانی ندارد، رهبری را #وظیفه‌ای_همگانی می‌داند که هر فرد در هر سطح، جایگاه و سازمانی می‌تواند آن را از خود بروز دهد. هر کس در هر شرایطی باید بهترین توان خود را به‌کار گیرد تا بهترین کار ممکن را به انجام برساند تا به نحوی مثبت در دنیای پیرامون خود #اثرگذار باشد.
در این کتاب می‌آموزید که چگونه مانند #ابرستاره عمل کنید و بسیار فراتر از جایگاه خود اثرگذار باشید. در اوقات متلاطم، از #فرصت‌ها بهره جویید و محرک #تغییر و #نوآوری باشید. با به‌کارگیری آیین و فلسفه رهبری مطرح در این کتاب #تیم‌های_رویایی بسازید و مشتریان را مشعوف کنید. #مدل_انقلابی رهبری مطرح در این کتاب راهی است برای موفقیت راستین در دنیای کسبوکار و زندگی شخصی.
نویسنده: رابین شارما
مترجم: احمد عیسی‌خانی
ناشر: فرا
@Tavanmandsazi
#توانمندسازی
#معرفی_کتاب
#هوش_هیجانی_برای_مدیران_پروژه
📚 نقطه شروع به کار بردن #هوش_هیجانی در مدیریت پروژه زمانی است که می‌پذیریم #مدیریت_پروژه یعنی انجام دادن کارها از طریق دیگران. مدیران پروژه به منظور کسب نتیجه چشمگیر، به #گروه نیاز دارند. پیشرفت مدیر پروژه نیازمند #درک و #تسلط بر مفهوم #هوش_هیجانی است. مدیرانی که بر هوش هیجانی تسلط دارند، می‌توانند حرفه خود را از طریق گرفتن و تحویل دادن مداوم پروژه‌های بزرگ‌تر و مهم‌تر ارتقا دهند. در واقع، موفقیت در پروژه‌های بزرگ و پیچیده به سطح هوش هیجانی مدیر پروژه بستگی دارد. مدیرانی که در هوش هیجانی مهارت دارند، قادرند با تعداد افراد و گروه‌های یکسان #نتایج بهتری را به دست آورند.
نویسنده در این کتاب، مدل هوش هیجانی گلمن را با چهار مولفه #خودآگاهی، #آگاهی_اجتماعی، #مدیریت_بر_خود و #مدیریت_رابطه‌ها در نظر گرفته است و کوشیده #مصداق‌های هر کدام را در مدیریت پروژه بیابد و درباره آن‌ها بنویسد. البته مولفه پنجمی را هم به مدل اضافه کرده است و آن، #رهبری_تیم است.
نویسنده: آنتونی مرسینو
مترجمان: علی‌محمد گودرزی، شیرین ناظرزاده
ناشر: آریانا قلم
@Tavanmandsazi
#معرفی_کتاب
#هوش_هیجانی_برای_مدیران_پروژه
📚 نقطه شروع به کار بردن #هوش_هیجانی در مدیریت پروژه زمانی است که می‌پذیریم #مدیریت_پروژه یعنی انجام دادن کارها از طریق دیگران. مدیران پروژه به منظور کسب نتیجه چشمگیر، به #گروه نیاز دارند. پیشرفت مدیر پروژه نیازمند #درک و #تسلط بر مفهوم #هوش_هیجانی است. مدیرانی که بر هوش هیجانی تسلط دارند، می‌توانند حرفه خود را از طریق گرفتن و تحویل دادن مداوم پروژه‌های بزرگ‌تر و مهم‌تر ارتقا دهند. در واقع، موفقیت در پروژه‌های بزرگ و پیچیده به سطح هوش هیجانی مدیر پروژه بستگی دارد. مدیرانی که در هوش هیجانی مهارت دارند، قادرند با تعداد افراد و گروه‌های یکسان #نتایج بهتری را به دست آورند.
نویسنده در این کتاب، مدل هوش هیجانی گلمن را با چهار مولفه #خودآگاهی، #آگاهی_اجتماعی، #مدیریت_بر_خود و #مدیریت_رابطه‌ها در نظر گرفته است و کوشیده #مصداق‌های هر کدام را در مدیریت پروژه بیابد و درباره آن‌ها بنویسد. البته مولفه پنجمی را هم به مدل اضافه کرده است و آن، #رهبری_تیم است.
نویسنده: آنتونی مرسینو
مترجمان: علی‌محمد گودرزی، شیرین ناظرزاده
ناشر: آریانا قلم
@Tavanmandsazi
#توانمندسازی
#معرفی_کتاب
#راز
آنچه رهبران بزرگ می‌دانند و به آن عمل می‌کنند
📚 کن بلانچارد و مارک میلر کتاب راز را بر اساس سال‌ها فعالیت و کسب تجربه در حوزه #رهبری نوشته‌اند. نویسندگان در قالب #داستانی جذاب ویژگی‌های رهبری را به #مدیر جدیدی که به تازگی ارتقا یافته است، آموزش می‌دهند. به عقیده آنان همه چیز به رهبری بستگی دارد.
اصلی‌ترین ویژگی بهترین رهبران دنیا، به بیان نویسندگان، عبارت است از: #قوت‌ها و #ضعف‌های خود را به خوبی می‌شناسند و به دنبال تقویت و جبران آن‌ها می‌روند #آینده‌نگری را بلدند، خوب می‌دانند اعضای #تیم‌شان را چگونه در یک فعالیت درگیر و به #رشد آن‌ها کمک کنند. همواره در پی #نوآوری و خلاقیت هستند، می‌دانند چطور به #ارزش‌گذاری نتایج و روابط مشغول شوند و خودشان را به #سمبلی از ارزش‌ها تبدیل کنند.
نویسندگان: کن بلانچارد، مارک میلر
مترجم: لطف‌الله خدایی
ناشر: رسا
@Tavanmandsazi
#معرفی_کتاب
#راز
آنچه رهبران بزرگ می‌دانند و به آن عمل می‌کنند
📚 کن بلانچارد و مارک میلر کتاب راز را بر اساس سال‌ها فعالیت و کسب تجربه در حوزه #رهبری نوشته‌اند. نویسندگان در قالب #داستانی جذاب ویژگی‌های رهبری را به #مدیر جدیدی که به تازگی ارتقا یافته است، آموزش می‌دهند. به عقیده آنان همه چیز به رهبری بستگی دارد.
اصلی‌ترین ویژگی بهترین رهبران دنیا، به بیان نویسندگان، عبارت است از: #قوت‌ها و #ضعف‌های خود را به خوبی می‌شناسند و به دنبال تقویت و جبران آن‌ها می‌روند #آینده‌نگری را بلدند، خوب می‌دانند اعضای #تیم‌شان را چگونه در یک فعالیت درگیر و به #رشد آن‌ها کمک کنند. همواره در پی #نوآوری و خلاقیت هستند، می‌دانند چطور به #ارزش‌گذاری نتایج و روابط مشغول شوند و خودشان را به #سمبلی از ارزش‌ها تبدیل کنند.
نویسندگان: کن بلانچارد، مارک میلر
مترجم: لطف‌الله خدایی
ناشر: رسا
@Tavanmandsazi
#توانمندسازی
#معرفی_کتاب
#رهبری_با_آرامش
📚 #کارلو_آنچلوتی، مربی ایتالیایی فوتبال، در این کتاب خاطرات خود، شیوه ورود به تیم‌ها و مدیریت آن‌ها را بیان کرده است. نویسنده در مقدمه آورده است: «رهبری با آرامش مجموعه تأملاتی است درباره دوران حضور من در فوتبال و اندیشه‌ها و فلسفه‌ام درباره اینکه چگونه می‌توان در این حرفه نقش #رهبر را ایفا کرد. این درس‌ها را می‌توان به حرفه‌های دیگر هم تعمیم داد. رویکرد #توأم_با_آرامش در رهبری، به نوعی #قدرت محسوب میشود. #آرام_بودن، #حساب‌شده رفتار کردن، جلب #اعتماد اطرافیان، با #خونسردی #تصمیم گرفتن، استفاده از #اعتبار خود برای #متقاعد ساختن دیگران و داشتن #رویکرد_حرفه‌ای نمایانگر توانمندی و اقتداری ویژه است.
این کتاب داستان رسیدن به #خواسته‌ها و #آرزوها است، راهنمای از هیچ بههمهچیزرسیدن، راهنمای گوشدادن به صدای قلب و دویدن دنبال آرزوها است، داستان #شکستخوردن و برگشتن از عمق تاریکیِ شکست، داستانِ هدرندادنِ #استعداد.
این کتاب زندگینامهای است که مدیریت و رهبری را به ما میآموزد.
نویسنده: کارلو آنچلوتی
مترجم: شورش بشیری
ناشر: میلکان
@Tavanmandsazi
#معرفی_کتاب
#رهبری_با_آرامش
📚 #کارلو_آنچلوتی، مربی ایتالیایی فوتبال، در این کتاب خاطرات خود، شیوه ورود به تیم‌ها و مدیریت آن‌ها را بیان کرده است. نویسنده در مقدمه آورده است: «رهبری با آرامش مجموعه تأملاتی است درباره دوران حضور من در فوتبال و اندیشه‌ها و فلسفه‌ام درباره اینکه چگونه می‌توان در این حرفه نقش #رهبر را ایفا کرد. این درس‌ها را می‌توان به حرفه‌های دیگر هم تعمیم داد. رویکرد #توأم_با_آرامش در رهبری، به نوعی #قدرت محسوب میشود. #آرام_بودن، #حساب‌شده رفتار کردن، جلب #اعتماد اطرافیان، با #خونسردی #تصمیم گرفتن، استفاده از #اعتبار خود برای #متقاعد ساختن دیگران و داشتن #رویکرد_حرفه‌ای نمایانگر توانمندی و اقتداری ویژه است.
این کتاب داستان رسیدن به #خواسته‌ها و #آرزوها است، راهنمای از هیچ بههمهچیزرسیدن، راهنمای گوشدادن به صدای قلب و دویدن دنبال آرزوها است، داستان #شکستخوردن و برگشتن از عمق تاریکیِ شکست، داستانِ هدرندادنِ #استعداد.
این کتاب زندگینامهای است که مدیریت و رهبری را به ما میآموزد.
نویسنده: کارلو آنچلوتی
مترجم: شورش بشیری
ناشر: میلکان
@Tavanmandsazi
#توانمندسازی
#معرفی_کتاب
#فراتر_از_عملکرد
سازمان‌های بزرگ چگونه حد اعلای مزیت رقابتی را خلق می‌کنند؟!
📗 شاید مهم‌ترین سوالی که امروزه پیش روی مدیران قرار دارد این باشد:
«چگونه #سازمانی را خواهید ساخت که بتواند بی‌نقص عمل کند و به سرعت در مسیر #تکامل گام بردارد؛ سازمانی که ضمن ارائه دستاوردهای عالی و ارزشمند در وضعیت امروز خود، با چنان سرعتِ مناسبی متحول شود که در فردا نیز همچنان حرفی برای گفتن داشته باشد؟»
در زمانۀ ما دیگر هیچ حقِ انتخابی و هیچ فرصتی برای تعلل وجود ندارد. در دنیایی زندگی می‌کنیم که هیچ مجالی برای میان‌مایگی و معمولی بودن باقی نمی‌گذارد، جهانی که در آن #رقبا از هر #نقطه_ضعف_عملیاتی به سرعت و به نحوی بی‌رحمانه به نفع خود بهره‌برداری می‌کنند.
📕این کتاب معنای دستیابی به #سرآمدی و #تعالی در #رهبری و #مدیریت_سازمان ها را هم به صورتِ مفهومی و هم به صورتِ کاربردی تشریح می‌کند.
نویسنده: اسکات کِلر و کولین پرایس
مترجم: رضا صادق
ناشر: آریانا قلم
@Tavanmandsazi
#معرفی_کتاب
#فراتر_از_عملکرد
سازمان‌های بزرگ چگونه حد اعلای مزیت رقابتی را خلق می‌کنند؟!
📗 شاید مهم‌ترین سوالی که امروزه پیش روی مدیران قرار دارد این باشد:
«چگونه #سازمانی را خواهید ساخت که بتواند بی‌نقص عمل کند و به سرعت در مسیر #تکامل گام بردارد؛ سازمانی که ضمن ارائه دستاوردهای عالی و ارزشمند در وضعیت امروز خود، با چنان سرعتِ مناسبی متحول شود که در فردا نیز همچنان حرفی برای گفتن داشته باشد؟»
در زمانۀ ما دیگر هیچ حقِ انتخابی و هیچ فرصتی برای تعلل وجود ندارد. در دنیایی زندگی می‌کنیم که هیچ مجالی برای میان‌مایگی و معمولی بودن باقی نمی‌گذارد، جهانی که در آن #رقبا از هر #نقطه_ضعف_عملیاتی به سرعت و به نحوی بی‌رحمانه به نفع خود بهره‌برداری می‌کنند.
📕این کتاب معنای دستیابی به #سرآمدی و #تعالی در #رهبری و #مدیریت_سازمان ها را هم به صورتِ مفهومی و هم به صورتِ کاربردی تشریح می‌کند.
نویسنده: اسکات کِلر و کولین پرایس
مترجم: رضا صادق
ناشر: آریانا قلم
@Tavanmandsazi
#توانمندسازی
#معرفی_کتاب
#درون_سازمان_اپل
کتاب #درون_سازمان_اپل، #نظام‌های_مخفی، #تاکتیک‌ها و #راهبردهای_رهبری را برملا می‌کند که به #استیو_جابز امکان داد اپل را با ایجاد شبه‌فرهنگ مناسب برای مجموعه کوچک محصولات بی‌نظیر خود، به بزرگ‌ترین شرکت جهان در سال ۲۰۱۱ تبدیل کند.
آدام لشینسکی درباره #رهبری و #نوآوری به خوانندگان درکی عمیق می‌دهد و مفاهیم کسبوکار اپل از جمله #دانشگاه_اپل و رویداد سالانه #۱۰۰_فرد_برتر را ارائه می‌دهد.
این کتاب براساس مصاحبه‌های متعدد، اطلاعات جدید و منحصربه‌فردی درباره چگونگی نوآوری اپل، روابط آن با حامیانش و به ویژه گذار به دوران پس از استیو جابز ارائه می‌دهد. به نظر می‌رسد درون سازمان اپل بررسی عمیق یک شرکت منحصر به فرد است؛ اما آموزه‌هایش درباره #جابز، #رهبری، #طراحی_محصول و #بازاریابی، درسهایی جهانی به شمار می‌آید. این کتاب برای تمام کسانی که امیدوارند بخشی از سحر و جادوی اپل را به شرکت، حرفه یا تلاش‌های خلاقانه خود تزریق کنند، مفید و کاربردی است.
نویسنده: آدام لشینسکی
مترجم: فرهنگ جعفری فشارکی
ناشر: نسل نواندیش
@Tavanmandsazi
#معرفی_کتاب
#درون_سازمان_اپل
کتاب #درون_سازمان_اپل، #نظام‌های_مخفی، #تاکتیک‌ها و #راهبردهای_رهبری را برملا می‌کند که به #استیو_جابز امکان داد اپل را با ایجاد شبه‌فرهنگ مناسب برای مجموعه کوچک محصولات بی‌نظیر خود، به بزرگ‌ترین شرکت جهان در سال ۲۰۱۱ تبدیل کند.
آدام لشینسکی درباره #رهبری و #نوآوری به خوانندگان درکی عمیق می‌دهد و مفاهیم کسبوکار اپل از جمله #دانشگاه_اپل و رویداد سالانه #۱۰۰_فرد_برتر را ارائه می‌دهد.
این کتاب براساس مصاحبه‌های متعدد، اطلاعات جدید و منحصربه‌فردی درباره چگونگی نوآوری اپل، روابط آن با حامیانش و به ویژه گذار به دوران پس از استیو جابز ارائه می‌دهد. به نظر می‌رسد درون سازمان اپل بررسی عمیق یک شرکت منحصر به فرد است؛ اما آموزه‌هایش درباره #جابز، #رهبری، #طراحی_محصول و #بازاریابی، درسهایی جهانی به شمار می‌آید. این کتاب برای تمام کسانی که امیدوارند بخشی از سحر و جادوی اپل را به شرکت، حرفه یا تلاش‌های خلاقانه خود تزریق کنند، مفید و کاربردی است.
نویسنده: آدام لشینسکی
مترجم: فرهنگ جعفری فشارکی
ناشر: نسل نواندیش
@Tavanmandsazi
#توانمندسازی
#معرفی_کتاب
#انگیزه_رهبری
چرا اکثر افراد علاقه خاصی به #مدیر یا #رهبر شدن دارند؟ آیا از خود می‌پرسند #چرا باید #رهبری عده‌ای را بر عهده بگیرند؟ واقعاً چه انگیزه‌هایی دارند؟ آیا صرفاً به دنبال #پاداش‌هایی هستند که رهبری با خود به همراه دارد؟ پاداش‌هایی مانند: #درآمد بیشتر، #قدرت بیشتر، #احترام بیشتر، در کانون #توجه بودن و…
این کتاب به شما کمک می‌کند بتوانید در هر سازمانی #ماهیت دشوار و حساس رهبری را تمام‌وکمال بپذیرید. شاید هم با #توانایی‌های خود کنار بیایید و به این نتیجه برسید که اصلاً دلتان نمی‌خواهد رهبر باشید و همین به شما در پیدا کردن نقشی متفاوت کمک کند که مناسب #استعدادها و #علایقتان باشد.
ساختار این کتاب از دو بخش داستان و آموزه‌ها تشکیل شده است.
نویسنده: پاتریک لنچونی
مترجم: سعید یاراحمدی
ناشر: آریانا قلم
@Tavanmandsazi
#معرفی_کتاب
#انگیزه_رهبری
چرا اکثر افراد علاقه خاصی به #مدیر یا #رهبر شدن دارند؟ آیا از خود می‌پرسند #چرا باید #رهبری عده‌ای را بر عهده بگیرند؟ واقعاً چه انگیزه‌هایی دارند؟ آیا صرفاً به دنبال #پاداش‌هایی هستند که رهبری با خود به همراه دارد؟ پاداش‌هایی مانند: #درآمد بیشتر، #قدرت بیشتر، #احترام بیشتر، در کانون #توجه بودن و…
این کتاب به شما کمک می‌کند بتوانید در هر سازمانی #ماهیت دشوار و حساس رهبری را تمام‌وکمال بپذیرید. شاید هم با #توانایی‌های خود کنار بیایید و به این نتیجه برسید که اصلاً دلتان نمی‌خواهد رهبر باشید و همین به شما در پیدا کردن نقشی متفاوت کمک کند که مناسب #استعدادها و #علایقتان باشد.
ساختار این کتاب از دو بخش داستان و آموزه‌ها تشکیل شده است.
نویسنده: پاتریک لنچونی
مترجم: سعید یاراحمدی
ناشر: آریانا قلم
@Tavanmandsazi
#توانمندسازی
#معرفی_کتاب
#رهبری_از_بالای_خط
رویکردی جدید برای موفقیت پایدار
📚 مدل‌های فعلی رهبری، کارآمد نیست. مدل‌های رهبری امروزی در دستیابی به اهداف مطلوبی مانند خلق #ارزش برای سهامداران، افزایش #سهم_بازار، #توسعه_محصولات_جدید، پیروزی در #رقابت، ایجاد #ثروت و شهرت برای برخی از رهبران خاص و ارائه چارچوب‌هایی مفید به دانشکده‌های کسبوکار برای #آموزش رهبران آینده به طورنسبی تأثیرگذار است. اما این نتایج کافی نیست و این مدل‌ها در سه سطح بسیار مهم ناپایدار است: #سطح_فردی، #سطح_سازمانی، #سطح_سیاره‌ای.
مدل‌هایی مانند #رهبری_آگاهانه برای پیشگامان حال و آینده است، که خودشان، سازمان‌هایشان و جامعه جهانی را به فرازهای جدید موفقیت خواهند رساند. رهبری آگاهانه الگوی کاملاً جدید و معناداری ارائه می‌کند که هرکسی را که پذیرای آن باشد ارتقا می‌دهد و غنا می‌بخشد.
نویسندگان: جیم دِثمر، دایانا چاپمن، کِیلی وارنر کِلِمپ
مترجمان: عماد قائنی، مرتضی خضری‌پور
ناشر: آریانا قلم
@Tavanmandsazi
#معرفی_کتاب
#رهبری_از_بالای_خط
رویکردی جدید برای موفقیت پایدار
📚 مدل‌های فعلی رهبری، کارآمد نیست. مدل‌های رهبری امروزی در دستیابی به اهداف مطلوبی مانند خلق #ارزش برای سهامداران، افزایش #سهم_بازار، #توسعه_محصولات_جدید، پیروزی در #رقابت، ایجاد #ثروت و شهرت برای برخی از رهبران خاص و ارائه چارچوب‌هایی مفید به دانشکده‌های کسبوکار برای #آموزش رهبران آینده به طورنسبی تأثیرگذار است. اما این نتایج کافی نیست و این مدل‌ها در سه سطح بسیار مهم ناپایدار است: #سطح_فردی، #سطح_سازمانی، #سطح_سیاره‌ای.
مدل‌هایی مانند #رهبری_آگاهانه برای پیشگامان حال و آینده است، که خودشان، سازمان‌هایشان و جامعه جهانی را به فرازهای جدید موفقیت خواهند رساند. رهبری آگاهانه الگوی کاملاً جدید و معناداری ارائه می‌کند که هرکسی را که پذیرای آن باشد ارتقا می‌دهد و غنا می‌بخشد.
نویسندگان: جیم دِثمر، دایانا چاپمن، کِیلی وارنر کِلِمپ
مترجمان: عماد قائنی، مرتضی خضری‌پور
ناشر: آریانا قلم
@Tavanmandsazi