توانمندسازی شرکت‌های دانش‌بنيان

#رهبرانی
Channel
Technology and Applications
Business
Education
News and Media
Persian
Logo of the Telegram channel توانمندسازی شرکت‌های دانش‌بنيان
@TavanmandsaziPromote
4.65K
subscribers
4.41K
photos
198
videos
2.75K
links
کانال اطلاع‌رسانی مدیریت توانمندسازی صندوق نوآوری و شکوفایی وبگاه: cbd.inif.ir ايميل: [email protected] تلفن: ۴٢١٧٠۶٩۱ ۴۲۱۷۰۶۹۲ ۴٢۱٧۰۶٩۳ ۴۲۱۷۰۶۹۴ ۴۲۱۷۰۶۹۵ ۴۲۱۷۰۶۹۶ ۴۲۱۷۰۶۹۷
#توانمندسازی
#معرفی_کتاب
#فرهنگ_ساختن_فرهنگ


📚 در اثرگذاری #فرهنگ، شکی نیست. اما چطور باید فرهنگ را شکل داد؟ چطور باید آن را در ذهن افراد #نهادینه کرد؟ و وقتی راهش کج شد، چطور باید اصلاحش کرد؟ کارکرد فرهنگ در شرایط مختلف چگونه است؟ چه چیزی باعث می‌شود عمرش از چند سال فراتر برود؟
در این کتاب با دیدگاه #رهبرانی مثل #توسن_لوورتور به #فرهنگ و ابزارهای مناسب برای #تغییر_فرهنگ در شرایط فوق دشوار آشنا خواهید شد.
در بخش دوم ‌کتاب، گام‌به‌گام یاد می‌گیرید که چطور #شخصیت خود و #راهبرد شرکتتان را بهتر بشناسید و چطور از این شناخت برای ساختن فرهنگی که برای رسیدن به موفقیت نیاز دارید، استفاده کنید.
در بخشی از کتاب آمده است: «هیچ فرهنگ مشخصی نیست که به درد همه بخورد. فرهنگ شرکتتان باید تجلی منحصربه‌فردی باشد از شخصیت، باورها و راهبرد شما، و باید پابه‌پای رشد شرکت و تغییر شرایط، تکامل پیدا کند. پس در این کتاب «بهترین فرهنگ» را پیدا نخواهید کرد، بلکه #تکنیک‌هایی خواهید یافت برای گرفتن #نتیجه دلخواه از فرهنگ خودتان.»


نویسنده: بن هاروویتز
مترجم: سعید قدوسی‌نژاد
ناشر: آریانا قلم
@Tavanmandsazi
#توانمندسازی
#معرفی_کتاب
#بازیکن_تیمی_ایدئال

تشخیص و پرورش سه فضیلت بنیادین

📕بازیکن تیمی ایدئال کتابی است که در قالب داستانی جذاب، سه ویژگی حیاتی برای موفقیت در #کار_تیمی را معرفی کرده است.

#رهبرانی که می‌توانند #کارمندانی #فروتن، #پرولع و #هوشمند را شناسایی، استخدام و تربیت کنند بسیار برتر از رهبرانی هستند که نمی‌توانند این کار را انجام دهند. زیرا آن‌ها قادرند خیلی سریع‌تر و به آسانی تیم‌های قوی‌تری بسازند.

هدف این کتاب کمک به درک این موضوع است که چگونه ترکیب این سه خصلت ساده می‌تواند فرایند کار تیمی را در سازمان یا در زندگی‌تان تسریع کند.

نویسنده: پاتریک لنچونی
مترجم: رضا رایان‌راد
ناشر: آریانا قلم

@Tavanmandsazi