کالج مدیریت محصول | Product College
Channel
260
subscribers
82
photos
1
video
17
links
🟣💎 ما در این کانال به ارائه محتواها و آموزش‌های مفید، ساختارمند و جامع در حوزه مدیریت محصول، به شما می‌پردازیم.
با محتوای علمی و به‌روز ما همیشه یک قدم جلوتر باشید.
To first message
🔥 Desirability, Feasibility, Viability Model
یک محصول برای موفقیت باید سه اصل را در خود داشته باشد:
1️⃣ محصول باید Desirable باشد، یعنی درد و مشکلی واقعی از کاربران و مشتریان خود را حل کند. آیا به درستی یک مشکل از کاربران را حل می‌کنیم یا برای محصول ما جایگزین‌های بهتری وجود دارد؟ آیا کاربران با اشتیاق خواهان استفاده از محصول ما هستند؟ - People
2️⃣ محصول باید Feasibility داشته باشد. یعنی از لحاظ تکنولوژی و تولید در دسترس و ساخت آن از لحاظ زمانی و هزینه‌ای منطقی باشد. پیاده‌سازی Ai در پروژه شاید به جذابیت محصول اضافه کند اما باید دید توسعه آن از لحاظ اقتصادی و زمانی در گام اول تولید محصول منطقی و به‌صرفه است؟ - Technology
3️⃣ محصول باید Viability داشته باشد. یعنی بتوان برای آن یک مدل کسب‌وکار گسترش‌پذیر و تکرار‌پذیر نوشت. به بیانی دیگر محصول در کنار امکان توسعه و حل مشکل از کاربران باعث کسب درآمد پایدار و کسب‌وکار سودده شود. - Business
🔴 فصل اشتراک این سه حوزه بهترین نقطه برای نوآوری و ساخت محصول جدید است
🟣 @ProductManagement_Function
🔥 MoSCoW Prioritization Method
⭐️ در فرآیند توسعه و نگهداری محصول همیشه انبوهی از فیچر‌ها و ویژگی‌های جدید پیشنهاد در پیش‌روی ما قرار دارد و یکی از مشکلات تیم توسعه اولویت بندی این موارد می‌باشد. در این مطلب به معرفی روش MoSCoW در اولویت‌بندی تسک‌ها می‌پردازیم.
⚡ بر اساس این روش ویژگی‌های ما به چهار دسته تقسیم می‌شوند:
1️⃣ Must Have
ویژگی‌هایی که مهم‌ترین نقش را در محصول ما دارند و ارزش اصلی را برای کاربران ما خلق می‌کنند و محصول ما بدون آن‌ها شکست می‌خورد. مثل موتور و لاستیک برای یک خودرو.
اولویت در توسعه: ۶۰ درصد
2️⃣ Should Have
ویژگی‌هایی که ضروری نیستند ولی ارزش اضافی برای مشتری و کاربران خلق می‌کنند. مانند سیستم تهویه هوا برای خودرو. محصول بدون این دسته برای کاربران کاربردپذیری مناسب نخواهد داشت.
اولویت در توسعه: ۲۵ درصد
3️⃣ Could Have
ویژگی‌های بامزه یا جذاب که ممکن است برای محصول ارزش بیشتری خلق کنند. مثل صندلی‌گرم‌کن برای خودرو.
اولویت در توسعه: ۱۵ درصد
4️⃣ Won’t Have this time
اولویت توسعه در این بازه نیستند
🟣 @ProductManagement_Function
🔥 Ideation Techniques
⭐️ ایده‌پردازی یکی از قدم‌های اصلی در تفکر طراحی، حل نیاز کاربران و ساخت محصوله.
⚡ این مقاله کلی روش و تکنیک باحال برای ایده‌پردازی گفته که پیشنهاد می‌کنم حتما بخونید
🔗 https://careerfoundry.com/en/blog/ux-design/what-is-ideation-in-design-thinking/
🟣 @ProductManagement_Function
🔥 Roman’s Product Management Framework
⭐️ یه مدل از تخصص‌ها و مهارت‌های لازم در حوزه مدیریت محصول که می‌تونه گپ‌های اطلاعاتی شما رو در این حوزه مشخص کنه و یا حتی اگه در شروع کارتون هستید بهتون درباره مدیریت محصول دید خوبی بده. البته هیچ مدلی کامل نیست و همه جنبه‌ها رو پوشش نمی‌ده
از آقای Roman Pichler
🔗 اطلاعات بیشتر:
romanpichler.com/blog/romans-product-management-framework/
🟣 @ProductManagement_Function
💎 Function, step to success 📈
💎 فانکشن، پله‌های ترقی
🖥 فانکشن (تابع)، یک ورودی داره، وقتی ورودی وارد تابع میشه، طی یک فرآیند تکاملی دگرگون شده و با خروج از تابع نتایج جدیدی بدست میاد! 💥
شما در فانکشن فرد/کسب و کاری در حال رشد هستید که پله‌های ترقی را طی می‌کنید.
💬 📹 🌐 👇
📱 @Function_org
🔥 چند مقاله خیلی خوب درباره معماری اطلاعات (Information Architecture) در طراحی محصول. دوتا مقاله مخصوصا کامل به دسترس‌پذیری اشاره کرده
1️⃣ Designing The Information Architecture (IA) of Mobile Apps
2️⃣ Accessibility: Guidelines for Information Architecture, UX Design, and Visual Design
3️⃣ World IA Day 2019 - accessibility tips for Information Architects
4️⃣ Information architecture: a UX designer’s guide
🟣 @ProductManagement_Function
🔥 5 مرحله حرکت سازمان‌ها به سمت محصول کاربر محور
⭐️ عموما هر محصولی ابتدا بر اساس مدل ذهنی و تحلیل بنیانگذاران آن شکل می‌گیرد و کم کم مسیر بلوغ بر اساس نیاز واقعی کاربران را طی می‌کند. جدا از اینکه بسیاری از این محصولات از دره مرگ عبور نکرده و به دلیل عدم تطابق با نیاز واقعی بازار با شکست رو‌به رو می‌شوند، تعدادی که باقی می‌ماند کم کم خود را با نیاز واقعی مشتری همگام کرده و فرهنگ کاربری محوری را در سازمان خود نهادینه می‌کنند. پروداکت بورد با ترسیم این مدل بلوغ سازمان‌ها را در برخورد با نیازواقعی مشتریان به تصویر می‌کشد.
🟣 @ProductManagement_Function
🔥 5 رویکردی که به توصیه HBS می‌تواند باعث جلوگیری از Micromanagement در تیم شود:
1️⃣ تمرین محول‌سازی صحیح وظایف
2️⃣ بیان انتظارات به صورت شفاف
3️⃣ اجتناب از ایده‌آل گرایی
4️⃣ استخدام افراد مناسب
5️⃣ چرخه بازخورد مناسب
🟣 @ProductManagement_Function
🔥 نمودار استخوان ماهی یا Fishbone Method
⭐️ این نمودار یک روش و متد برای حل مسئله و تحلیل ریشه مشکلات و پیدا کردن علل آن است. می‌توان گفت در این روش از متدهای طوفان فکری و MindMap برای حل مسئله استفاده می‌شود.
⬅️ این نمودار در توسعه‌ی محصولات و عیب‌یابی فرایندها کاربرد دارد و معمولاً برای متمرکز کردن ایده‌ها حول محور یک مسئله یا مشکل به‌کار می‌رود.
⬅️ برای استفاده از نمودار مشکل اصلی که به دنبال ارائه راه‌حل برای آن هستیم در سرماهی و علت‌های بروز مشکل در استخوان‌های ماهی قرار می‌گیرد. هر علت می‌تواند خود شامل علت‌های دیگر شود که به صورت درختی در هر استخوان ماهی قرار می‌گیرد.
⬅️ برای مثال مطابق تصویر برای مشکل خروج کارکنان از شرکت علت‌های تاخیر درحقوق، فرهنگ سازمانی ضعیف، بی‌انگیزی را می‌توان برشمرد که هر مورد شامل ریزعلت‌های دیگر هم می‌شود.
⬅️ این نمودار به ما کمک می‌کند برای یک مسئله تنها به چند علت قانع نباشیم و ریشه مسائل را واکاوی کنیم.
⬅️ این نمودار را نمودار علت و معلول (Cause and Effect Diagram) یا نمودار ایشیکاوا (Ishikawa Diagram) نیز می‌نامند.
🟣 @ProductManagement_Function
🔥 اهمیت Service Design در تجربه مشتریان
⭐️ تجربه مشتری از برند و سرویس از تجربه محصول جدا نیستند.
⚡ تصور کنید درباره یک محصول که خریداری کردید سوالی دارید و با کال‌سنتر آن شرکت تماس می‌گیرید. بعد از تماس و منتظر ماندن طولانی در صف تماس، پاسخ مورد نظر خود را دریافت نمی‌کنید یا از کیفیت پاسخگویی پشتیبانان راضی نیستید. این امر قطعا بر روی رضایت شما از محصول تاثیرگذار بوده و تجربه منفی در ذهن شما ثبت می‌کند هرچند خود محصول به تنهایی عالی و بدون مشکل بوده باشد.
⬅️ مثال دیگر کافه‌ای است که قهوه خوش‌طعمی سرو می‌کند اما از محیط و پرسنل آن راضی نیستید. طبیعتا بعد از یک بار خرید دیگر به آن کافه مراجعه نخواهید کرد.
✌ این موضوع نشان می‌دهد که برای طراحی تجربه موفق مشتریان باید علاوه بر محصول به Service Design هم توجه کرده و برای آن برنامه ریزی کنیم.
🟣 @ProductManagement_Function
🔥 سه عنصری که باید توسط مدیرعامل یا مدیران محصول به طور شفاف مشخص و به تیم اعلام گردد یا توسط اعضای تیم برای آن برنامه‌ریزی شود:
1️⃣ ماموریت یا هدف ما از این فعالیت چیست و برای چه تلاش می‌کنیم؟
2️⃣ استراتژی و راه‌حل ما برای رسیدن به هدفمان چیست؟
3️⃣ سنجه‌های عملکرد ما چیستند و چه طور خود را ارزیابی کنیم؟
🟣 @ProductManagement_Function
🔥 یادگیری زائد یا Scrap Learning چیست؟
⭐️ یکی از اصلی ترین انتقادات کارکنان به آموزش های سازمانی و تیمی برگزاری یا انتقال آموزشی‌‌هایی است که محتوای آن بر اساس نیازهای شغلی فراگیران تهیه نشده است و یا قابل بکار بستن در محیط کار نیست.
⚡ یادگیری زائد به بخشی از محتوای آموزشی ارائه شده گفته می شود که توسط فراگیر آموخته می شود اما قابلیت اجرایی در محیط کار را ندارد و عملکرد شغلی او را بهبود نمی بخشد. در واقع، یادگیری زائد نشان دهنده زمان و هزینه آموزشی است که هدر می رود.
بر اساس مطالعه ای که موسسه CEB در سال 2014 انجام داده است، به طور میانگین 50 درصد یادگیری ها در شرکت‌های مختلف زائد بوده است.
🔴 چهار عامل اصلی یادگیری زائد عبارتست از:
1️⃣ انتقال ضعیف محتوای آموزشی
2️⃣ آموزش غیرهدفمند (در زمان یا برای افراد اشتباه)
3️⃣ ضعف در پیگیری فرآیند آموزش
4️⃣ آموزش غیرکاربردی و بدون ارائه راهکارهای درست
⬅️ به عنوان مدیر با هر عنوانی، زمان، هزینه و انرژی تیم را با آموزش‌های غیرکاربردی هدر ندهیم.
این مورد در آموزش‌های فردی و زندگی روزانه هر فرد نیز صادق است.
🟣 @ProductManagement_Function
💎 Function, step to success 📈
💎 فانکشن، پله‌های ترقی
🖥 فانکشن (تابع)، یک ورودی داره، وقتی ورودی وارد تابع میشه، طی یک فرآیند تکاملی دگرگون شده و با خروج از تابع نتایج جدیدی بدست میاد! 💥
شما در فانکشن فرد/کسب و کاری در حال رشد هستید که پله‌های ترقی را طی می‌کنید.
💬 📹 🌐 👇
📱 @Function_org
🔥 11 ویژگی‌های و مهارت‌های ارتباطی که مدیران محصول خوب دارا هستند:
1️⃣ به صورت فعال به اعضای تیم گوش می‌دهند.
2️⃣ ارتباط موثری با ذی‌نفعان محصول دارند.
3️⃣ بی‌درنگ به مشکلات و تعارضات بین تیم می‌پردازد و برای حل آن تلاش می‌کنند.
4️⃣ سبک ارتباطی خود را متناسب با مخاطب برای تاثیر بیشتر تغییر می‌دهند.
5️⃣ به دغدغه‌های تیم اهمیت می‌دهند.
6️⃣ به طور مداوم بدون ترس از مزاحم بودن پیگیری می‌کنند.
7️⃣ در صورت نیاز به جا‌به‌جایی ددلاین بدون تنش اضافه در تیم با آرامش و تدبیر آن را تغییر دهد.
8️⃣ محیطی امن در تیم برای بیان پیشنهادات و انتقادات به وجود می‌آورند.
9️⃣ مشتاقانه از بازخورد‌ها استقبال می‌کنند.
0️⃣ 1️⃣ از تعارض در تیم هراسی ندارند و به دلیل احتمال برخورد از مکالمه و گفت‌وگو اجتناب نمیکنند.
1️⃣ 1️⃣ بیش از اینکه بگویند گوش می‌دهند.
🟣 @ProductManagement_Function
🔥 5 نوع استراتژیست و نقاط مثبت و منفی آن‌ها:
1️⃣ TopDown: استراتژیستی که بالا به پایین فکر می‌کند و دید خوبی از چشم‌انداز سازمان دارد
2️⃣ Bottom-Up: دموکراتیک است، خیلی خوب به اعضای تیم گوش می‌کند و استراتژی را بر مبنای پیشنهادات تیمی تنظیم می‌کند
3️⃣ Conservative: دیدگاه محتاطی به استراتژی دارند، سال‌ها در لایه های مدیریتی سازمان هستند و به جای توسعه و ریسک‌های بزرگ از استمرار استقبال می‌کنند
4️⃣ Progressive: عموما خودشان به عنوان منبع ایده و نوآوری هستند و هرجایی که امکان رشد و فرصت ببینند از آن استقبال می‌کنند
5️⃣ Joker: هیچ استراتژی مشخصی ندارند و چشم اندازی برای سازمان مشخص نمیکنند
https://www.forbes.com/sites/jeroenkraaijenbrink/2023/08/01/what-type-of-strategist-are-you-5-types-and-their-pros-and-cons/
🟣 @ProductManagement_Function
🟡 کانال فرصت‌های شغلی و کارآموزی مهندسی صنایع | IE Jobs
در این کانال به ارائه و معرفی،
✅️ فرصت‌های شغلی و کارآموزی مربوط به مهندسی صنایع
با هدف،
⭐️ تسهیل ارتباط و رفع نیاز کارجو و کارفرما
⭐️ آشنایی با توانمندی‌های لازم موقعیت‌های شغلی
می‌پردازیم.
ایران تایمر
🟡 برای درج آگهی با آیدی زیر در ارتباط باشید 👇
🆔 @Function_org_Admin
🟡 با ما همراه باشید و ما را به دوستان‌تان معرفی کنید 👇 👇 👇
🌐 @IE_Jobs
🔥 5 متریک مهم برای مدیران محصول:
1️⃣ Cost Per Acquisition: هزینه جذب هر کاربر بالقوه
2️⃣ Convertion Rates: انواع نرخ‌های تبدیل کاربران که می‌تواند شامل گستره‌ای از متریک‌ها شود
3️⃣ Lifetime Value: ارزش طول عمر مشتری یا سودی که کاربران در طول زمان استفاده از محصولشان به کسب‌وکار وارد می‌کنند
4️⃣ Customer Retention Rate: نرخ بازگشت مشتریان
5️⃣ Net Promoter Score: چند درصد از کاربران محصول ما را به دیگران توصیه می‌کنند؟
🟣 @ProductManagement_Function
🔥 9 پرچم قرمز یا RedFlag در مدیریت محصول
1️⃣ فایل PRD بزرگ و حجیم
2️⃣ تبدیل شدن به کارخانه تولید ویژگی
3️⃣ توهم و تلاش برای تخمین همه نیازمندی های پروژه در ابتدای آن و برنامه ریزی آبشاری
4️⃣ توسعه محصول براساس رودمپ با زمان و ویژگی‌های ثابت و گانچارت
5️⃣ عدم اختصاص زمان و منابع برای درک نیازمندی محصول و اعتبارسنجی قبل از توسعه
6️⃣ عدم وجود طراح در تیم محصول
7️⃣ عدم وجود تحلیل محصول و بررسی رفتارکاربران بر اساس داده
8️⃣ توسعه و برنامه ریزی براساس درخواست مشتری
9️⃣ عدم وجود چشم‌انداز و استراتژی محصول
🟣 @ProductManagement_Function
🔥 پیاز برنامه‌ریزی Agile
1️⃣ در پایین ترین لایه، برنامه ریزی روزانه با جلسات Daily و Standup
2️⃣ چرخه های Sprint دو تا چهار هفته ای
3️⃣ رلیز یک نسخه از محصول بعد از تکمیل توسعه نیازمندی‌ها
4️⃣ رودمپ و نقشه راه محصول بر اساس Userstory و Epic ها
5️⃣ چشم انداز بلند مدت از محصول
🟣 @ProductManagement_Function
More
یک محصول برای موفقیت باید سه اصل را در خود داشته باشد:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
ویژگی‌هایی که مهم‌ترین نقش را در محصول ما دارند و ارزش اصلی را برای کاربران ما خلق می‌کنند و محصول ما بدون آن‌ها شکست می‌خورد. مثل موتور و لاستیک برای یک خودرو.
اولویت در توسعه: ۶۰ درصد
ویژگی‌هایی که ضروری نیستند ولی ارزش اضافی برای مشتری و کاربران خلق می‌کنند. مانند سیستم تهویه هوا برای خودرو. محصول بدون این دسته برای کاربران کاربردپذیری مناسب نخواهد داشت.
اولویت در توسعه: ۲۵ درصد
ویژگی‌های بامزه یا جذاب که ممکن است برای محصول ارزش بیشتری خلق کنند. مثل صندلی‌گرم‌کن برای خودرو.
اولویت در توسعه: ۱۵ درصد
اولویت توسعه در این بازه نیستند
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
از آقای Roman Pichler
romanpichler.com/blog/romans-product-management-framework/
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Function
شما در فانکشن فرد/کسب و کاری در حال رشد هستید که پله‌های ترقی را طی می‌کنید.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
بر اساس مطالعه ای که موسسه CEB در سال 2014 انجام داده است، به طور میانگین 50 درصد یادگیری ها در شرکت‌های مختلف زائد بوده است.
این مورد در آموزش‌های فردی و زندگی روزانه هر فرد نیز صادق است.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Function
شما در فانکشن فرد/کسب و کاری در حال رشد هستید که پله‌های ترقی را طی می‌کنید.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
https://www.forbes.com/sites/jeroenkraaijenbrink/2023/08/01/what-type-of-strategist-are-you-5-types-and-their-pros-and-cons/
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from IE Jobs | فرصت های شغلی مهندسی صنایع
در این کانال به ارائه و معرفی،
با هدف،
می‌پردازیم.
ایران تایمر
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM