کالج مدیریت محصول | Product College

🔥 Product Activities Framework


🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡
🟣 @ProductManagement_Function

🟦 مجموعه IEFunction 🟫

💠 تابعی که ورودیش دانشجویان و علاقه‌مندان مهندسی صنایع و خروجیش دانشجویان و مهندسین صنایع مورد نیاز بازار کار و صنعت هست 😀

✅ پس با IEFunction همراه باش 😀👇

💬📹🌐👇
📱 @IEFunction

🔥 The Difference between UI and UX


🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡

🟣 @ProductManagement_Function

🔥 چرخه سندرم ایمپاستر

🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡

🟣 @ProductManagement_Function

🔥 The Devil's Quadrangle
  مربع شیطان در مدیریت پروژه

⭐️ شاید اصطلاح  مثلث مدیریت پروژه رو شنیده باشید. سه فاکتور تاثیر گذار در هر پروژه ای شامل  Scope(چارچوب یا گستره) ،Time(زمان) و Cost(هزینه) که در کیفیت نهایی هر پروژه ای تاثیر گذارند و تغییر در هرکدام می‌تواند دو فاکتور دیگر را تغییر دهد. به همین خاطر توصیه می‌شود در طول اجرای یک پروژه این سه فاکتور به طور مداوم رصد و پیگیری شوند.

⚡ آقای Harry Sneed با گسترش این مدل یک جز دیگر را پیشنهاد داده و کیفیت را نیز به این سه ضلع اضافه کرده است. یعنی تغییر در کیفیت نیز می‌تواند چارچوب و هزینه پروژه را تغییر دهد.

⬅️ این مدل یک ابزار ساده و کاربردی برای نشان دادن قیود یک پروژه و عوامل تاثیرگذار بر آن است که توجه به توازن این ۴ فاکتور می‌تواند احتمال موفقیت پروژه را افزایش دهد.

🔋 از ضعف‌های این مدل می‌توان به عدم توجه به ارزش ها و خواسته های مشتری، ریسک ها و تغییرات سریع در مدیریت پروژه اجایل اشاره کرد و لازم است این موارد نیز در نظر گرفته شود که در مطلبی دیگر به این مدل‌ها نیز می‌پردازیم.

1️⃣ Quality
2️⃣ Scope
3️⃣Cost
4️⃣ Time


🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡

🟣 @ProductManagement_Function

💎 کالج کارآفرینی و استارتاپ | Startup & E College 💎

ما در اینجا به ارائه محتوا و آموزش‌ مربوط به استارتاپ و کارآفرینی می‌پردازیم.

🟡 ما را به دوستان‌تان معرفی کنید 👇

💜 @StartupE_Function

🔥 شکل توانایی های ما:

⭐️ احتمالا مطالبی در خصوص اشکال مختلفی که به گستردگی و عمق توانایی های افراد اشاره داره برخوردید. خصوصا یه زمانی موضوع T Shaped (تی شکل) بودن به صورت ترندی جدید در مباحث رشد فردی و مدیریتی مطرح شده بود. به طوری که اگه از این موضوع در صحبت هات و مطالبی که میگفتی استفاده نمی کردی، احتمالا امتیاز اون مرحله رو از دست می دادی.
اما بعد تر...
⚡ اتفاقی که افتاد، مثل هر موضوع دیگه ای، پیشرفتی بود که در نگاه به شکل توانایی های افراد پیش اومد و علاوه بر I و T شکل بودن، مدل های دیگه ای هم مطرح شد. یا حداقل میتونیم بگیم بیشتر بهشون توجه شد.
علیرغم اینکه این مدل ها متنوع تر شده، همچنان در خصوص T شکل بودن داره صحبت میشه، فکر می کنم که خوب باشه اینجا اشکال مختلف رو با هم ببینیم و باهاشون آشنا بشیم.

✌ به نظرتون مدیر محصول باید کدوم یکی از اینا باشه؟

🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡

🟣 @ProductManagement_Function

🔥 What, exactly, is a Product Manager?

🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡

🟣 @ProductManagement_Function

🔥 فصل دوم: روایات چشم‌انداز
(Vision Narratives)
🔥 قسمت دوم:‌ چشم‌اندازهای عالی
(High-leverage Visions)


➖ ویژگی چشم‌اندازهای عالی چیست؟

➕ حل مشکلات بزرگ
➕نتایج هدفمند و تاثیرگذار
➕ درنظر گرفتن سهم رهبری
➕ دسترسی به زمان و منابع کافی
➕ بلندپروزانه
➕ جزئی
➕ دست‌گذاشتن روی یک نقطه‌نظر خاص
➕ کاربرمحور

⭐️ برای اینکه بتوانید چشم‌اندازهای عالی طراحی کنید، باید به جزئیات توجه کنید و راه‌حل‌های دقیق و شفاف طراحی کنید. بیشتر مدیران محصول دیدگاه‌ها و چشم‌اندازهای مبهی دارند، آن‌ها خودشان را محدود نمی‌کنند و به همین دلیل شکست می‌خورند.

⚡ چشم‌اندازهای مُبلّغ به مدیران و تیم اجازه می‌دهد که انعطاف‌پذیر باشند. ولی انعطاف‌پذیری و چشم‌انداز مبهم باعث می‌شود که اهرم قدرت تیم از بین برود.

✌ و به طور کلی چهار نوع اهرم قدرت وجود دارد

🟡با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡
🟣 @ProductManagement_Function

🔹 اپیزود صفر این‌کست | Industry Cast

👤 گوینده: عرشیا احمدی
☑Business Line Owner در انار ۳۶۰
☑بنیان‌گذار و مدیر Function, InCast, Beauty Hub & Rosha Hub
☑ مدیر مارکتینگ و توسعه‌دهنده کسب و کار عرشیا کالا

لینک اپیزود صفر در کست‌باکس 👇
🔗 B2n.ir/y92983

🎙 با ما همراه باش 📣😀
🌐📹🎵🔵👇
🔗 Zil.ink/industrycast

🔥 روایات چشم‌انداز
(Vision Narratives)


💡نتفلیکس چطور از بلاک‌باستر پیشی‌گرفت؟

⭐️ قبل از ظهور نتفلیکس، بلاک‌باستر یکی از متصدیان اصلی تجارت اجاره DVD بود. در اوج خود، بلاک‌باستر بیش از ۹۰۰۰ فروشگاه داشت که تقریباً تمام شهرهای بزرگ ایالات متحده را پوشش می‌داد!

⚡ برخلاف نتفلیکس، تیم بلاک‌باستر با چشم‌اندازی جسورانه هدایت نمی‌شد. مدیران از طریق ابتکاراتی مانند باز کردن فروشگاه‌های بیشتر و بهینه‌سازی هزینه‌های اجاره، صرفاً بر ایجاد بهبودهای تدریجی در درآمد متمرکز بودند. در نتیجه، بلاک‌باستر موفق شد به چندین هدف سه‌ماهه خود در کوتاه‌مدت دست یابد، اما در دراز مدت به شدت از نتفلیکس عقب افتاد و این جریان در نهایت به ورشکستگی بلاک‌باستر در سال ۲۰۱۰ ختم شد.

⬅️ چشم‌انداز جسورانه یکی از ابزارهای کلیدی شما برای ایجاد اهرم و نتایج عالی محصول است. در مقابل، فقدان چشم‌انداز منجر به محدود شدن به پیشرفت‌های تدریجی و پیشی گرفتن سریع رقبا از شما می‌شود.


⁉️ چشم‌انداز نتفلیکس برای غلبه بر بلاک‌باستر چه بود؟ داشتن یک چشم‌انداز جسورانه چه مزایایی ایجاد می‌کند؟

🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡
🟣 @ProductManagement_Function

🟦 IEFunction 🟫

💠 تابع یک ورودی داره، وقتی ورودی وارد تابع میشه، طی یک فرآیند تکاملی دگرگون شده و با خروج از تابع نتایج جدیدی بدست می‌آید.

شما نیز، هنگامی که وارد تابع مهندسی صنایع میشید، فرآیندی مشابه را تجربه می‌کنید. در این مسیر به فردی در حال رشد و با دانش به روز و مجهز به مهارت‌های کاربردی مورد نیاز بازار کار، صنعت و حتی زندگی خودتان تبدیل شده و فردی تواناتر خارج می‌شوید 😀

💎 برای توسعه خود وارد این تابع شوید 📈👇

💬📹🌐👇
📱 @IEFunction

🔴📣 آخرین مهلت استفاده از تخفیف ثبت‌نام روز مهندس تا پایان امروز می‌باشد.

جهت ثبت‌نام و کسب اطلاعات بیشتر 👇
🆔 @AliRezaeiNiaa

💎 وارد تابع رشد و توسعه شوید! 📈

💎 دوره آموزشی توسعه فردی 📈

👤 همراه شما: عرشیا احمدی
🔺 اBusiness Line Owner در انار ۳۶۰
🔺 بنیان‌گذار و مدیر Fanction, InCast, Beauty Hub & Rosha Hub
🔺 مدیر مارکتینگ و توسعه‌دهنده کسب و کار در عرشیا کالا

🔹 سرفصل‌های دوره (کلیک کنید) 🔹

💻 دوره به صورت ویدئویی می‌باشد 💻

⭐️ مزایای دوره 👇
✅ به همراه منتورینگ و پرسش و پاسخ در حین و بعد از دوره
✅ دانشجویان پس از شرکت در دوره، با کسب مهارت‌های تخصصی مورد نیاز شغل مورد نظر، به راحتی می‌توانند وارد بازار کار شوند و در ادامه هم رشد کنند. 
✅ افراد می‌توانند با استفاده از این دوره و پس از یادگیری از آن، باعث توسعه فردی در زندگی و کار، افزایش بازدهی و ارتقای شغلی خود شوند. 
✅ امکان کارآموزی یا استخدام برای افراد برتر در دوره فراهم می‌باشد.

قیمت اصلی دوره: ۲ میلیون تومان
قیمت بعد تخفیف به مناسبت روز مهندس
: ۳۵۰ هزار تومان
🔴مهلت استفاده از تخفیف تا آخر فردا🔴

جهت ثبت‌نام و کسب اطلاعات بیشتر 👇
🆔 @AliRezaeiNiaa

💎 وارد تابع رشد و توسعه شوید! 📈

🔥 بخش دوم: ایجاد مبانی استراتژی محصول

📎 ۶ بعد استراتژی محصول: استراتژی درآمدزایی (Monitization Strategy)


⭐️ اکثر مدیران محصول می‌توانند استراتژی کلی کسب درآمد شرکت خود را در ۴ بخش سطحی توضیح دهند:

➖ چه چیزی؟
➕ به این موضوع اشاره دارد که مشتریان شما برای چه ویژگی‌هایی هزینه می‌کنند؟
➕ مثلا لیست Plan هایی‌ست که شما پیشنهاد می‌کنید.

➖ مبلغ
➕ دقیقاً همان قیمتی است که شما در نظر می‌گیرید.
➕ مثلا قیمتی است که روی Plan های محصول خود می‌گذارید. 

➖ چه زمانی؟
➕ به زمانی که شما کاربران را شارژ می‌کنید بستگی دارد.
➕ مثلا اشتراک ماهانه در Plan انفرادی و سالیانه در Plan سازمانی.

➖ مقیاس
➕ این است که چگونه قیمت محصول شما با تحویل ارزش‌های بیشتر بالا می‌رود؟
➕ مثلا فیگما بر اساس تعداد کاربران قیمت بالاتری دارد.

⚠️ اما تنها مدیران محصول عالی می‌توانند استراتژی کسب‌درآمد شرکت خود را در سطحی عمیق‌تر با محصول‌شان منطبق کنند و اصطلاحا به Product-Model Fit برسند.


🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡

🟣 @ProductManagement_Function

🔥 ریشه‌ی فیچرها کجاست؟

⭐️ این خیلی مهمه که بدونیم هر فیچری که ازش صحبت می‌کنیم مربوط به کدوم «چرایی» کار ماست؟

✌ به طور کلی و ساده‌شده می‌شه فرآیند رسیدن به فیچرها رو اینطور ترسیم کرد:
Company Visions → Product Visions → Goals → Outcomes → Ideas → Solutions → Features

🕶 با عینک OKR، می‌شه Goal ها رو به عنوان Objective و Outcome ها رو به عنوان Key Results در نظر گرفت.

⚡ ما از چشم‌انداز سازمان شروع می‌کنیم، اون رو به چشم‌انداز محصول تبدیل می‌کنیم و بعد یک‌سری اهداف کمی (Goal) رو در نظر می‌گیریم. این اهداف کمی رو تبدیل به نتایج قابل اندازه‌گیری می‌کنیم که همون Outcome ها هستن.

⬅️ این نتایج کلیدی یا نتایج میزان پیشرفت ما در جهت هر یک از اهداف رو ارزیابی می‌کنن و نشون می‌دن. این آیتم‌ها می‌تونن توی نقشه‌ی راه محصول ما قرار بگیرن. ما برای میت کردن این معیارهای کمی، معمولا یه سری فرصت پیش روی خودمون داریم. (Opportunity)

⬅️ هر فرصت رو می‌شه به مجموعه‌ای از ایده‌ها شکوند که هر کدوم تلاش می‌کنن اون فرصت رو عملیاتی کنن. برای ارزیابی فرصت‌ها می‌تونیم از آزمون ارزیابی فرصت هم استفاده کنیم.

⬅️ هر ایده‌ای که تست بشه و امتحان خودش رو پس بده، تبدیل می‌شه به یک راه حل (Solution) واقعی.

⬅️ اینجاست که تازه سر و کله فیچر پیدا میشه! فیچر میشه بروز نهایی راه حل کشف شده‌ی ما در قالب محصول. و تازه به بحث Feature Design می‌رسید.

🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡

🟣 @ProductManagement_Function

سرفصل‌های دوره آموزشی ویدیویی 24 ساعته "توسعه و رشد فردی در زندگی شخصی و کاری" به همراه پشتیبانی، راهنمایی و پرسش و پاسخ

➕ توضیحات کامل در این پیام

سلام دوستان وقت همگی بخیر،

من بعد از ۲ دوره فعالیت در انجمن علمی مهندسی صنایع دانشگاه علم و صنعت و یک دوره دبیری، کار کردن در چند شرکت، راه اندازی کسب و کارهای خودم و شرکت در دوره‌های مختلف و گوش دادن به تجربیات افراد موفق حس کردم خیلیا در ورود به بازار کار و بعد از اون، به مهارت‌های مکمل توجهی نمی‌کنند و باعث میشه نتونن به سادگی وارد بازار کار بشن و به اندازه کافی رشد کنند و تصمیم گرفتم آموزش ویدویی 24 ساعته با عنوان "توسعه و رشد فردی در زندگی شخصی و کاری" طراحی کنم تا بتونم یادگرفته‌ها و تجارب خودم رو که تقریبا جایی گفته نمیشه رو ارائه بدم.

🔹 توضیحات کامل توضیحات و سرفصل‌های دوره در فایلی که در ادامه میفرستم هست و شما میتونید جزئیاتش رو مشاهده کنید.

🟢 کلا کسانی که مهارت‌های مکمل رو بلدن، چند پله از بقیه جلوتر هستند و با سرعت بیشتری میتونن رشد کنند و همچنین درآمدشون رو افزایش بدن و به نظرم یادگیری این مهارت‌ها از مهارت‌های سخت پراهمیت‌تر باشه، کم اهمیت‌تر نیست.

🎁 با توجه به اینکه دوست ندارم افراد مسیری که بقیه رفتن رو دوباره برن و اشتباه بقیه رو تکرار کنن، همچنین همه بتونن بهره ببرن و به مناسبت نزدیکی به روز مهندس، من دوره رو تقریبا با 80 درصد تخفیف (قیمت اصلی 2 میلیون تومان) به مبلغ 350 هزار تومان تا انتهای 5 اسفند، ارائه میدم.

📌 همچنین این دوره بعد ۱۵ اسفند تخفیفش خیلی کمتر میشه، بنابراین اگه دوستان علاقه‌منده به رشد و توسعه فردی خودشون و حتی ورود ساده‌تر به بازارکار هستند، بهتر هست دوره رو الان تهیه کنند.

💳 دوستانی که علاقه‌مند هستند (بعد از مطالعه فایل توضیحات) مبلغ 350 هزار تومان را به شماره کارت زیر واریز نموده و رسید آن را به آیدی گفته شده ارسال کنند.
6219-8610-6406-2952
به نام عرشیا احمدی
ارسال فیش واریز به:
💬 @ArshiaAhmadi

ارادتمند، عرشیا احمدی
☑Business Line Owner در انار ۳۶۰
☑بنیان‌گذار و مدیر Function, InCast, Beauty Hub & Rosha Hub
☑ مدیر مارکتینگ و توسعه‌دهنده کسب و کار عرشیا کالا

🔥 مدیرمحصول به مثابه یک رهبر ارکستر

⭐️ وظیفه رهبر ارکستر این است که سازها یا صداهای گونا‌گون را به حالت تعادل درآورد، به نحوی که مثلاً صدای هیچ فردی یا ساز از گروه نوازندگان یا خوانندگان در ارتباط با هم بسیار بلند یا بسیار کوتاه نباشد و کل گروه یک هارمونی داشته باشند. 

⚡ رهبری گروه با صداها، سازها و مهارت‌های مختلف برای خلق اثری که شنوندگان را به وجد آورد.ساختن هارمونی از چندگانگی.


✌ وظیفه ما به عنوان مدیران محصول هم جز این نیست! هدایت ‌تیمی با تخصص‌ها، مهارت‌ها و حتی روحیات مختلف و  زمان‌بندی و هم‌گام‌سازیشون با هم برای خلق محصولی که نیاز کاربرانمون را به بهترین شکل برآورده کنه و از استفاده اون لذت ببرن.

چقدر شبیهیم ❗️

🟡 با دوستان تان به اشتراک بذارید و با ما همراه باشید 🟡

🟣 @ProductManagement_Function