Короче, есть такая крутая штука — «Охота на потери».
Это когда сотрудников вовлекают в процесс улучшений.
Суть такая:
Собираются 3–4 команды по 4 человека в команде.
Разрабатывается маршрут движения команд на 3 месяца вперёд.
Каждую неделю команды идут по маршруту и ищут, что можно улучшить на производстве.
За три месяца все команды проходят по всему предприятию и проводят внутренний аудит.
На кондитерской фабрике из Сибири уже два месяца идёт этот проект, и результаты радуют:
— Вовлечено около 40 сотрудников фабрики
— Каждую неделю находится 25–35 идей для улучшения.
— Составлено около 120 мероприятий для улучшения.
Технология простая и эффективная.
Подробнее рассказываю о ней в своём закрытом канале. Если интересно, заходите и изучайте. Ссылка
https://t.center/leanacademy_helper_botНа фото встреча с командой проекта на еженедельном обсуждение найденных улучшений.